全面优化项目管理机制,助力企业数字化转型升级

发布时间:2022-06-10


 

2021年国务院发布关于十四五数字经济发展规划的通知,提出加快企业数字化转型升级,支持有条件的大型企业打造一体化数字平台,全面整合企业内部信息系统,强化全流程数据贯通,加快全价值链协同和智能决策能力。

 

为更好推进公司项目管理规范化、标准化、信息化、智能化建设,公司将项目管控信息系统建设作为2022年重点工作推进。基于此背景,公司经过多方评估选择与高登公司合作,对公司的项目管理组织及模式进行优化、系统梳理公司各类项目管理流程、并规划项目管理信息系统需求,最终助力项目管控平台构建。

 

 

根据高登公司的咨询经验,企业要成功构建项目管控平台,确保项目管控平台能够有效实现项目管控,建议首先需要开展项目管理模式及流程优化,然后再进行项目管控平台建设。企业的业务特点不同、公司的发展水平不同,直接上线项目管控系统很大程度上无法适应公司的业务特点,最终会影响项目管控系统的使用,导致项目管控系统无法实现既定的管控目标。

 

因此本次咨询服务过程中,高登咨询团队首先进行项目管理调研诊断,充分识别公司的业务特点及企业的管理特点、基于业务特点构建各类业务的管控模式;然后进行组织职责优化、项目管理流程的优化、并配套项目管理制度的优化;最后将优化后的项目管理机制作为系统开发需求反馈给信息化公司作为蓝图输入,最终达成通过项目管控系统实现公司的项目管理机制的目标

 

基于此咨询路径,通过对企业项目管理调研诊断,基于公司战略规划及业务特点识别,将公司的业务分为7大类型;然后基于当前分子公司的管理现状、各类业务的成熟度,最终根据管控层级、项目等级又分为3个层级,如下表所示:

 


     根据双方研讨确定的顶层设计,后续围绕项目管控平台建设的项目管理流程、项目管理制度优化将基于这七类的管控定位分别进行构建,以实现各类项目既要受控、同时又能高效管理的目标。

 

 

截止目前,公司7大类型的项目管理流程已经优化完成,并且以工程总承包项目为起点的项目管控平台核心模块建设已经初步完成。后续高登项目组将进一步对各类项目的管理制度进行优化,并对项目管控平台建设提供功能规划支持,协同项目管控平台落地。

 

全面,项目,公司,管理,平台,优化,业务,建设,特点,进行