一文搞定年终总结，条理逻辑又清晰！

又是一年年底，年终总结又是很多打工人逃不过的工作。

基本每年都是这个时候，网上又有很多《年终总结.ppt》、《年终总结资料大全.zip》的资料包传来传去。

大家都不约而同选择套模板，说明大多数人根本不知道年终总结到底要怎么写，今天小编给大家介绍一下如何写出有价值的年终总结。

第一部分当然是先做工作业绩的回顾，比如：年度计划的完成情况，再细化重点的工作的进展和完成情况，要量化其中的结果，不要写你的岗位职责，重点是其中的成绩。

举例：

2022年，我担任xx项目主管，负责300万的销售额，完成度132%，超过目标96万元。

除了当前的目标完成情况之外，还可以展示核心数据的变化趋势，比如：

今年11月的表现尤为突出，受到市场宏观环境的影响，我们进行了xxx活动，销售额同比提升176%，环比提升361%。

亮点可以写工作中提取的一些经验技巧，从个人到团队的部分都是你的年度工作的总结，以展示你的自身能力。

比如，你在哪些部分上进行了优化，这些优化给工作带来了什么结果，可以是效率上的变化、业务数据上的变化、业务渠道的变化等等，这些变化又带来了哪些结果上的改变，节约了时间成本、金钱成本、人力成本等等。

不仅可以从个人和团队的维度上进行总结，还可以将亮点分成可以量化和不可以量化的部分。

当然要反省问题啦，不然怎么更好进步呢~

问题分析可以使用PDCA的方法进行分析展示：

PLAN计划 - 目标是销售额100万，拆解后需要转化率达到15%，引流1万名目标用户；

Do执行 - 对于目标我们和xx品牌进行了联名，做了xx促销活动；

Check检查 - 阶段性目标结果显示我们的策略并不奏效，可能是因为大环境的产品同质化，我们的宣传手段欠缺创新等等；

Action处理 - 经过了xxx的改进，最终我们已经测试出ROI可以达到15%的渠道，下一年度就可以大展拳脚。

新的一年的工作计划需要和团队的方向一致，制定具体可执行到工作上的计划。

需要明确自己的核心目标，再列出与核心目标相关的指标，根据这些指标去分析：

为了这个目标，你需要做什么准备？

你是否需要支持，需要什么支持？

你能否将这些目标具象化，找到执行上的落脚点？

怎么知道执行的方向是正确的？遇到困难后是否有预案？

需要让领导知道你对于工作上的思路与逻辑，知道你有自我驱动力，做实事而不是喊口号，是一个与团队保持一致的人。

年终总结里还有一些其他注意事项，可以让总结更正式加入一些常用词；注意不要为了报告好看谎称工作成绩；明确年终总结的阅读对象，不同对象的重点汇报获得的重点不一样。

正如前文给大家梳理年终总结怎么写的时候使用思维导图一样，大家的年终总结也可以先使用思维导图进行梳理结构。

例如你可以先使用时间轴方法梳理你的业绩，挑出重要的业绩着重表达，不是整篇年终总结都是流水账哦。

思维导图可以非常方便的整理你的年终总结逻辑内容，还可以轻松导出成图片格式插入你的PPT内，赶紧来试试吧。