武汉|实战视角下的《建设工程总承包计价规范》、新《清单计价标准》应用及投资造价控制与审计结算难点案例分析
发布时间：2023-09-08
培训背景
随着我国市场经济的不断发展以及国务院、发改委与住建部及相关部委与各地政府的一系列工程总承包政策的落地实施，工程总承包近年来得到了较大的发展，各大工程集团的工程总承包项目数量和规模都较之前有了量级的提升，市场竞争也日趋激烈。
为了高标准引领国内建设工程总承包业务的高质量发展，在监管部门指导下，由中国建设工程造价管理协会主编的《建设项目工程总承包计价规范》（以下简称《计价规范》）已于2023年3月1日正式实施，对目前国内工程总承包中相关计价活动进行了明确规定，对长期困扰总承包计价过程中的一些关键性问题作出了回应。
为帮助各单位从实战应用角度对本规范有更加全面深入的了解，掌握计价规范下投资控制及全过程造价精细化管控难点与对策，理清实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因，拓展解决问题的视野和思路，实质性地提高专业素养和能力，助力企业在薄利时代能够提升盈利创效水平，高登项目管理特举办本次实战培训。
培训对象
* 工程集团分管工程总承包/项目管理业务的高层领导；
* 工程集团商务管理、成本合约部、工程管理部、市场部、法务部部门管理者；
* 工程总承包项目经理、总工程师、总经济师、商务费控经理、合同经理等项目部核心团队。
培训时间及费用
*时 间：2023年9月21-22日
* 培训地点：武汉市
* 报名费：2988元/人（培训费需提前电汇，学员住宿费另计可自行安排，含2天培训费、讲义资料费，2天午餐、4次茶歇和增值税（6%）专票）
优惠政策：每单位五人及以上报名可享受团购价2688元/人。
* 报名截止：2023年9月18日，报名后将发送正式报到通知，名额有限，报满即止。
学习安排
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日期 |
时间 |
事项 |
责任人 |
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9月20日 （周三） |
14:00-17:00 |
培训报到 |
高登 |
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9月21日 （周四） |
09:00-17:00 |
高登专家顾问 |
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9月22日 （周五） |
09:00-12:00 |
新版《清单计价标准》的实战应用解析 |
高登专家顾问 |
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14:00-17:00 |
全过程工程造价精细化管控实战案例分享 |
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培训结束 |
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培训内容
课程一：《建设项目工程总承包计价规范》的核心内容阐释及实操案例解析
（一）《建设项目工程总承包计价规范》实施的背景、特点及对项目干系人的工作挑战及注意事项。
（二）《建设项目工程总承包计价规范》核心内容阐释及实践操作要点。
1、工程总承包模式的条件在具体项目投标中注意事项；
2、工程总承包项目的计价方式选择及计价风险案例分享；
3、工程总承包项目费用项目组成及项目清单的编制及审核；
4、工程总承包项目标底或高投标限价的编制及审核；
5、合同价款调整的事项及措施案例分享
6、工程款结算与支付，合同价款与工期争议的解决条款解读及案例分享
课程二：新版《清单计价标准》实战应用解析
（一）新版《标准》起草背景与亮点分析
1.新版《标准》修改起草的背景
2.新版《标准》的主要亮点
3.新、旧版《标准》的有效衔接和对比分析
4.新版《标准》下企业面临的挑战对策
（二） 新版《标准》招投标环节相关条款的解读与实战应用
1.新版《标准》下招标工程量清单编制与错误防范对策
2.新版《标准》下最高投标限价编制与错误防范对策
3.新版《标准》下投标报价编制技巧与风险防范对策
（三） 新版《标准》合同价款约定环节的解读与实战应用
1.新版《标准》下合同约定内容的条款解读
2.新版《标准》下合同类型约定的条款解读
3.新版《标准》下合同法律效力的条款解读
（四）新版《标准》工程计量环节的解读与实战应用
1.新版《标准》下工程计量的程序、方法、责任承担操作
2.新版《标准》下单价合同计量的条款解读与应用操作
3.新版《标准》下总价合同计量的条款解读与应用操作
（五）新版《标准》合同价款调整环节解读与实战应用
1.工程变更导致的价款调整解读
2.工程量清单缺陷价款调整解读
3.计日工导致的价款调整解读
4.物价变化导致的价款调整解读
5.暂估价导致的价款调整解读
6.工程索赔导致的价款调整解读
7.暂列金额导致的价款调整解读
（六） 新版《标准》过程结算与中期支付环节的解读与实战应用
1.预付款支付条款的解读与应用
2.过程结算相关条款的解读与应用
3.进度款支付条款的解读与应用
（七）新版《标准》结算与支付环节解读与实战应用
1.竣工结算的条款解读与应用
2.合同解除结算的条款解读与应用
3.最终结清的程序、方法及解读与应用
（八）新版《标准》合同价款争议的解决环节解读与实战应用
1.争议暂定的条款解读与应用
2.工程计价依据的解释条款解读
3.协商和解的条款解读与应用
4.调解的条款解读与应用
5.仲裁或诉讼的条款解读与应用
（九）新版《标准》计价资料与档案管理环节相关条款解读
1.计价资料条款解读与应用
2.计价档案条款解读与应用
课程三：全过程工程造价精细化管控实战技能
（一）全过程造价管控难点与对策
1.概算定额、估算指标如何适用？
2.没有预算定额，最高投标限价如何编制？如何报价？
3.人工、材料、机械台班市场价格如何确定？
4.如何依据大数据、人工智能等信息化技术编制概预算？
5.设计限额、建造标准、合同价格，对结算造价影响？
6.没有概算定额，如何报价与结算？
7.没有定额，综合单价如何计取？
8.市场询价，分部分项的组成要素如何确定？
9.清单计价，市场询价如何推行？
10.当出现新的合同外清单时，怎么定价？
11.如何来判别成本是否合理？
12.如何根据实时价及实施量进行结算？
（二）招投标阶段造价问题
1.不平衡报价问题。
2.暂列金问题。
3.招标工程设计图纸标明按“二次设计”、“深化设计”等字眼的，如何考虑该费用。
4.招标控制价，措施费漏项问题。
5.项目特征描述不完整或与工程规范要求不符问题。
6.招标控制价综合单价不统一或偏离市场价问题。
7.招标清单、投标清单、招标控制价组价明细不一致问题。
8.设计图纸与招标工程量清单不一致问题。
9.设计优化造成部分工作删减引起的同价款调整。
10.清单计价模式下暂估价问题。
11.清单量大于图纸量造价问题。
12.清单招标、费率招标中的临时措施费问题。
13.施工总承包项目中标后，暂未签订合同，现发现中标价格低于市场价，如何处理。
14.停工、窝工、用工签证、机械台班造价问题。
15.有初步设计和财评审定概算，采用报下浮率计价问题。
（三）合同签订阶段造价问题
1.变更引起的费用超额调整合同价款。
2.不可预见的外界障碍或自然条件签证造价问题。
3.不利地质条件造价问题。
4.初步设计发包与结算完不成概算量扣款问题。
5.措施费包干及调整。
6.当事人对工程价款约定了固定价的情形下，是否绝对不能申请鉴定。
7.对于施工措施项目没有设计图纸，但是在工程造价占比比较大的，如何考虑该费用。
8.信息价计算主材价格造价问题。
9.延期期间调整合同价款问题。
10.延期期间能否增加管理费？是否增加管理费与延期时间关系？如增加管理费，计算标准如何？
11.降效费、赶工措施费如何计算比较合理？
12.中标后拒绝签订合同问题。
13.甲供材造价合同取费基数问题。
14.合同约定材料、人工等价格包死条款的风险及争议处理。
15.阴阳合同对工程履约、竣工结算的影响。
（四）EPC工程总承包项目造价管控
1.《建设项目工程总承包计价规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》核心条款解读及应用。
2.EPC工程总承包项目计价的特点。
3.EPC工程总承包项目典型结算纠纷处理。
报名方式
高登培训顾问老师：18971423745（同微信号）
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