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人资代表齐聚首 共谋人才新战略 ——《工程企业人效提升与创新实践》研讨会成功举办

人资代表齐聚首 共谋人才新战略 ——《工程企业人效提升与创新实践》研讨会成功举办

5月11日上午，由武汉建筑业协会主办，高登项目管理承办的《工程企业人效提升与创新实践》研讨会的在汉成功举办。既有来自湖北省内的工程设计类企业，也有来自广东、浙江等地的工程建设的同行，共计35家企业的人资代表参会。希望通过此次活动交流，能深入了解新形式下同行优秀企业的发展趋势，破解本企业人力发展的困局。   聆听分享感悟深 对比反思促成长 围绕本次活动的主题，特邀高登项目管理的资深专家熊俊波老师做了题为《人才强企-工程企业人效提升与创新实践》的主题分享。 开篇，熊老师列举了几组工程勘察设计的统计公报数据，让大家从真实的数据层面了解到了工程行业的发展趋势和项目管理的主要矛盾。接着就本次大家参会最关注的人才强企战略，该朝哪个方向，如何做，做了深入详细的解析和阐述，并穿插了很多同行的优秀案例。通过对标学习，及对相关法律法规政策的深入解读，让在场的同行们眼界大开，深刻体会到什么叫做“知己知彼”，明晰了自己所在企业当前在人才发展方面存在的问题与差距。   代表有求必应 专家有问必答 本次研讨参会的代表们都是带着自己的问题而来，希望通过现场的交流讨论，找到适合的人效提升解决方略。 对于大家提出的这类共性问题，熊老师在最后给予了非常落地且较为有效的方向引导和措施提点。   人才强企出战略  人才梯队建体系 通过今天的上午的分享与讨论，大家也深刻体会到人才强企，其实是个系统的企业人才体系工程，需要全企业从上到下的思想转变，需要依靠企业自身培养出核心人才，需要建立合理合规且有效的人才培养机制和与之相匹配的薪酬体系，让有才之士在其用武之地发挥最大能效。

2023-05-12

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聚内力、优效益、促发展，续写高质量发展新篇章！——武汉某工程建设公司“2023年EPC强本赋能实践应用培训”圆满成功！

聚内力、优效益、促发展，续写高质量发展新篇章！——武汉某工程建设公司“2023年EPC强本赋能实践应用培训”圆满成功！

5月4日-6日武汉某工程建设公司“2023年EPC强本赋能实践应用培训”顺利举办！ 本次培训由武汉某工程建设公司主办，武汉高登管理咨询有限公司承办，邀请了集团总部及所属各单位领导工程管理全链条人员，线上及线下共计200余人参加此次培训。 为进一步提高武汉某工程建设集团公司EPC工程总承包管理能力，树立全员商务管理意识，助力公司高质量发展，5月4日，“2023年EPC强本赋能实践应用培训”正式开班。集团工会主席、企业培训中心主任，集团总经济师，公司党委副书记、总经理出席开班仪式。 集团副总经济师、集团公司党委副书记，某工程建设公司党委书记、董事长，开班致辞，开班典礼上他阐明本次办班的目的及意义，并动员鼓励学员们。 本次培训邀请了EPC工程总承包管理领域以熊俊波老师为代表的三位专家讲师进行授课。分别对工程总承包实践和设计管理、成本管控、概算管理等关键环节的方法和技巧进行深入探讨和交流。这三位讲师授课经验丰富，理论联系实际，讲课生动有趣，课堂气氛十分活跃。极大的开拓了学员们的视野和格局，丰富了大家的知识储备。 本次培训为期三天，采取课堂讲授、案例分析、现场互动研讨与课后交流答疑、考试测评等方式，课程涵盖新形势下施工企业转向EPC工程总承包管理深入推进及标杆案例、联合体模式（施工牵头）下的工程总承包实践分享、EPC项目施工方对设计管理的深度认知、EPC项目的概算管理等内容。培训围绕公司和项目实际问题设置课题，帮助学员深化知识理解，实现培训知识与实际工作的高度融合；本次培训重点对大商务管理进行了全周期、全要素的深入分析和盘点，以打通系统、部门、项目间互动联动的壁垒，提升学员的项目综合管控能力。 行之力则知愈进，知之深则行愈达。面对瞬息万变的未来，只有不断学习，不断调整自我，积极应变，主动求变，才能与时代同行。

2023-05-12

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千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金 ——中石化某公司2023年项目经理培训班顺利举办

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金 ——中石化某公司2023年项目经理培训班顺利举办

为进一步提升企业发展质效，打造与培育一支“能管、敢管、善管”的高质量、高素质工程项目经理人才队伍，推进项目经理人才培育体系建设，支撑企业战略目标实现。中石化某公司在4月携手武汉高登管理咨询有限公司开展了“强本赋能，提升项目履约创效能力——2023年项目经理培训班”。 本次培训从去年开始精心筹备和策划，课程聚焦通过政治能力与大局意识、市场开拓与项目管理、合规经营与风险管控、商务沟通与跨文化管理、项目经理综合素养等内容的学习,使学员进一步提高政治觉悟，拓展视野，增强项目经营管理业务知识与实战技能，提升项目综合管理能力。 培训分为三个阶段开展，分别为：线下集中授课、线上自学课程、现场实践观摩。从4月13日开始到4月30日结业，参训学员共26人，共历时18天，全过程强化学习班级管理，班级纪律严明，学员门均积极参与各项学习活动，表现了较强的组织性、纪律性，充分展现了该企业项目经理敬业求知、积极进取的优良作风。   第一阶段 4月13日，公司党委书记、副总经理，党委委员、副总经理均出席开班仪式。公司领导作开班致辞，他提出： 第一，要清醒地看到工作中的差距和不足，提高项目管理水平的高低。 第二，要珍惜学习机会，确保培训工作取得实效，并结合工作展开讨论、集中分析，找出关键症结，提出解决对策。 第三，要严守培训纪律，积极参加每个教学环节，加强团队合作、相互学习，形成团结干事、凝心聚力的良好氛围，提高学习效果。 第一阶段阶段的线下课程共三天两夜，共24课时，采用了内外部师资结合方式，不仅邀请了长输管道施工管理专家和团队建设及执行力专家老师进行授课，还邀请了公司领导、相关职能部门同事进行分享交流。     第二阶段 4月17日，线上自学课程拉开了帷幕，本次线上课程课时约25小时，学习时间为10天。为确保第二阶段学习的进度及效果，不仅在高登在线学院上设置了学习班级，隔天公示学习进度，而且每天由学员提交学习后的心得，并在线上结课后组织了笔试测试，共累积提交286份学习心得，学员自学完成率100%，笔试通过率100%。 第三阶段 4月28日，23位学员从四面八方奔赴敦煌，前往西气东输四线天然气管道工程(吐鲁番-中卫)项目线路工程施工第三标段施工现场进行现场实践教学，分别观摩了全自动焊接七机组和吊管下沟一机组，邀请现场管理团队介绍项目运行及管理现状，分享交流优秀先进的项目管理经验。     结合该公司领导重要讲话中提到的“七个如何”，在第三阶段中还设置了课题研讨，输出管理思路及应对策略，研讨课题如下： 1、如何通过优化施工生产组织方式来降本 2、如何减少焊接、水保等返工返修，保安全，保效益 3、如何做好项目层面的分包管理 4、如何做好项目结算资料 5、如何通过经济考核政策来调动项目现场积极性 6、如何加强公司横向跨部门、纵向到项目的流程制度执行 学员克服工学矛盾，在第二阶段学习期间开展了线上的研讨，为第三阶段的成果输奠定了基础。最终各小组进行课题发布并互评，交流了管理心得，碰撞了管理思路，促进了内部学习。   最终，23位学员通过考核，全部顺利结业。其中根据积分排名，排名前三位的学员获得了优秀学员的荣誉称号，公司领导授予荣誉证书并对其培训表现肯定，对取得的培训成果表示祝贺。                                 公司书记在结业典礼进行了讲话，他提到：公司启动项目经理培训，这是为适应公司战略发展需要，公司选才任能、加快培养高端项目管理人才的重要举措，也是一次旨在加强项目经理业务知识、综合素质、领导能力的重要培训活动，更对公司项目管理水平的提升具有着重要意义。书记对大家提出了三点希望： 第一，树立终身学习的目标。 第二，要坚持理论联系实际，做到学以致用，知行合一。 第三，要履职尽责，强化勇担重担意识。 今年是该公司高质量发展的关键之年，也是该公司打造“百年企业”的奋进之年。要以这次学习为契机，乘势而上，再接再厉，牢记使命与担当，不懈跋涉与奋进，主动应变局、谋全局、开新局，奋力推进公司在高质量发展道路上行稳致远。  

2023-05-05

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人才强企 蓄势赋能--高登项目管理携手某建工集团举办项目管理人才开发与培养沙龙活动

人才强企 蓄势赋能--高登项目管理携手某建工集团举办项目管理人才开发与培养沙龙活动

4月25日下午，高登项目管理公司联合某省级建工集团培训中心举办项目管理人才开发与培养沙龙活动，此活动旨在加强企业间横向联系交流，分享工程行业人力资源领域动态和资讯，共同研讨工程行业人力资源面临的问题和挑战，沙龙活动由建工集团人力资源部领导主持并做开班讲话，中铁四局相关部门负责人、集团所属单位领导、人力资源和工程管理部门负责人等50余人参加。     本次沙龙活动，高登项目管理公司董事、总经理熊俊波老师以《工程行业新发展下“人才强企”战略》为题进行开题授课，熊老师首先纵向对标了国内一流央企工程公司的三级组织管理及精简高效赋能创新，再横向对比全国省级建工集团发展现状，围绕企业高质量发展主要矛盾，从企业三级打通、序列管理、人才的持续培养、员工的动能激发等多方视角分享了优秀工程公司项目核心人才培养与梯队建设实施案例，再引导学员进行研讨交流。案例不仅紧密贴合企业实际，也进一步拓宽了企业中高层领导的管理视野和高度，为建工集团2023年公司业务推进和人才建设提供了新思路。   参会的各单位就工程行业人力资源管理，特别是“十四五”战略引领及业务驱动人力资源规划及职责分工、人才培养策略、人才培养绩效考核与激励评价等主题进行研讨交流。

2023-04-26

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中国铁建某设计院集团有限公司2023年工程总承包项目经理培训圆满结业

中国铁建某设计院集团有限公司2023年工程总承包项目经理培训圆满结业

为贯彻集团公司转型升级发展战略要求，强化工程总承包项目管理水平，推动工程总承包业务高质量发展，2023年4月21日，由武汉高登管理咨询有限公司与中国铁建某设计院集团有限公司联合举办的2023年工程总承包项目经理培训班在杭州富阳正式开班。集团总包事业部领导、副总工程师、职能科室人员、项目经理、项目副经理、项目总工等60余位学员参与了培训学习。   本次培训立足工程总承包项目现场实际需求，从工程总承包项目经理必备的素质要求、联合体项目管理要点、应急和舆情管理、审计和结算，合约管理、合规管理、财务管理等方面展开培训，切实提升参培学员工程总承包项目的管理水平。   培训前期经过精细的筹备与策划，并配备了豪华的讲师阵营，特别邀请了集团内部专家及高登项目管理等外部专家授课。培训期间组织全体成员对项目现场展厅进行参观，深入了解智慧工地在项目现场的操作与作用。   全体学员以饱满的学习热情、良好的精神状态全身心的参与培训，课后积极与老师沟通交流。参加培训的学员纷纷表示，本次培训开拓视野、获益良多，在未来将继续为公司总包事业发展助力。  

2023-04-26

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共叙新形势 共谋新思路——高登项目管理《对标管理-工程企业及项目管理发展与创新实践》研讨会成功举办

共叙新形势 共谋新思路——高登项目管理《对标管理-工程企业及项目管理发展与创新实践》研讨会成功举办

由湖北省市政工程协会主办、武汉市市政建设集团有限公司及武汉高登管理咨询有限公司协办的“对标管理-工程企业及项目管理发展与创新实践研讨会”于3月30日下午在市政集团研发中心306会议室成功举办。   针对现阶段建筑企业及项目管理发展中的现状及存在的典型问题，聚焦工程企业“十四五”项目管理发展与创新战略的落地，会议主办方邀请了项目管理方面的行业专家及各地、市、州的市政企业相关负责人五十余人，从不同的角度共叙新发展阶段下的新形势、新机遇、新挑战，共谋新起点、新思路、新模式，会议还邀请到了湖北省城乡和住房建设厅城建处领导莅临现场进行指导交流，整体交流内容获得了与会嘉宾的一致好评。 会议开始前，与会嘉宾在武汉市市政建设集团领导带领下集体参观武汉市政建设集团展览馆，从安全管理、项目建设和创新创优三个模块观摩学习武汉市市政建设集团近年来取得的丰硕成果。   会议由高登公司常务副总经理屈莉主持，市政集团党委书记、董事长肖典鳌致开幕词。     开幕领导致辞  开启新篇章 作为市政协会的会长单位，肖典鳌代表市政集团特别强调了行业、机构在传承工匠精神，推动项目标准化、精细化、智慧化管理等工程建设企业高质量发展的引领示范作用。   肖董事长向参会嘉宾介绍了市政集团的发展历史及取得的成绩，并希望通过此次研讨会凝聚智慧、汇聚合力，达成共识，用智慧与力量共同推进市政企业高质量发展。为加快建成中部地区崛起重要战略支点，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家荆楚篇章作出新的更大贡献。 对标管理分享  引领新发展 市场环境变化及高质量发展对工程企业及项目提出的新要求。 在主题报告环节，围绕“对标管理-工程企业及项目管理发展与创新实践”主题熊俊波老师首先做了精彩分享。作为武汉高登咨询管理有限公司总经理及中国项目管理研究委员会委员，熊俊波从工程行业发展趋势及同行企业改革的视角，向大家介绍了工程企业组织赋能与项目管理创新，列举许多深入浅出的案例，值得我们学习对标，切实借鉴。亦是对当前各大央企国企的合规管理工作负责人，提出了更高的要求和挑战。   央企降本增效  创效新策略 中建三局作为央企八大建筑公司的排头兵，一直以来都走在央企降本增效“实践阵营”的前列。   中建三局二公司副总经理屠孝军从公司商务工作存在的突出问题，到商务降本增效改进措施的有效实践进行了全面系统的经验分享。通过公司从PPP转为EPC前后数据对比分析，为大家从技术管理中心、技术支撑中心、项目管理中心、供应链中心，四个中心的建设，支持EPC项目利润提高，全面分享了中建三局以创新发展带动创效、降本增效工作经验和实践路径。 深入研讨交流  碰撞新思维 除了经验分享、主题报告以外，在研讨环节设置了如下大家最关心的主题： 市场环境变化及高质量发展对工程企业及项目提出的新要求； 关于国内工程建设组织模式的“铁三角”格局的重要意义； 建筑企业组织如何开展赋能创新； 地方国企当前普遍面对的突出矛盾和主要问题；   本次会议针对与会企业所关注的问题分为“聚焦行业发展-适应市场环境、关注多元发展-管理创造价值、项目成就企业-管理创造价值”三大类展开研讨交流，与会企业代表针对自己关注的问题展开踊跃探讨、深入交流，不断发散思维，碰撞出思想的火花。 领导精彩讲话  长远新目标 会议最后，湖北省城乡和住房建设厅城建处二级调研员李俭明的精彩讲话中对当今建筑行业进行了结构化分析和系统性理解，思考行业可持续健康发展的方向，也指出湖北省市政基础设施发展及建设存在的问题。   李俭明表示当前央企及地方国企工程公司的发展态势总体向好，但仍面临挑战。正如习总书记所说“为青年筑城，为产业筑基”，我们所面临的环境越是复杂，越要树立长远新目标，坚定不移深化改革。   企业主题沙龙研讨会是高登项目管理多年来持续举办的精品活动，我们致力于为国内外大中型的工程设计与承包企业提供一个战略研讨、项目模式创新、项目管理实践经验分享和最新项目管理理念传递的交流平台，本次沙龙研讨会我们立足标杆工程企业及项目管理发展与创新工作实践，既是一次榜样同行、博采众长的学习会，也是一次凝聚智慧、汇聚合力的交流会，更是一次标杆同步、砥砺奋进的发展会，有效增强了工程企业“一往无前、突破突围”的改革、创新、发展定力。 希望各参会单位，以本次会议为重大推力和新的起点，不断推进项目管理水平和创新实践能力的快速提高，为实现市政企业高质量发展而不懈奋斗！

2023-04-01

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中电建集团某公司2023年总承包项目经理培训班（第一期）顺利结业

中电建集团某公司2023年总承包项目经理培训班（第一期）顺利结业

3月20日-24日，中电建集团某公司举办了2023年总承包项目经理培训班，来自各二级生产经营单位的49名项目经理及骨干人员参加了培训。 开班仪式上，该公司人资部领导对全体学员参加培训提出了三点明确要求：一是要明确本次参训目的；二是工作实践之后，需通过参训来获得理论支撑 ，达到知行合一的效果。三是要通过培训聚焦问题，学会高效解决问题的方法。 本次培训为期5天2晚，师资阵容强大，既有业界知名专家，也有项目管理的实力担当，同时还特邀公司内部相关业务的主要负责人，共计9名老师依次为大家进行授课。 课程内容聚焦员工的项目管理能力和工程项目经营履约能力及团队领导力，紧紧围绕勘测设计企业实现传统业务向工程总承包业务转型的主线，通过案例分析与项目实务分析、降本增效、有效沟通与团队管理、专题研讨与经验萃取等专题课程，赋能青年项目经理与骨干人员。 此外，本次课程在客户2022年组织培训的基础上，持续优化了课程设置，在专业课程中嵌入企业内部的相关实务内容，涉及工程项目中的法务、财务和合同履约，授课老师均为相关部门专家，但由高登公司全程托管。同时，结合训前征集的问题，开展行动学习工作坊，通过头脑风暴、专题研讨、经验萃取、团队共创，有效促进了学员思考和交流互动，让学员将所学的软性技能可以真正的用到自己实际的工作中，解决工作中存在的问题，优化项目方案。 培训期间，通过团队建设、午间唤醒活动和积分龙虎榜竞争形式调动学员的学习积极性，既又趣味性，又有凝聚性，让学员的培训多姿多彩。 结业典礼上，各小组汇报人，分别进行了精彩的专题成果汇报，让培训中教授的软性技能迅速运用到实际问题的解决中。该公司人资部领导也对结业汇报进行了精彩点评，并对本次培训效果表示认可。会后，很多学员们都纷纷表示，期待企业能多组织类似培训活动，助力起快速成长。 长江后浪推前浪。这批平均年龄只有33.4岁的青年项目经理及骨干们，在整个培训期间都满怀奋斗的激情，虚心请教专家，积极研讨专题，紧紧抓住这次培训学习的机遇充实自己，锻炼自己，期待在即将展开的各项工作中有更好的表现，成为夜空中那颗最亮的星。

2023-04-01

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着眼发展 扬帆远航|中铁某局海外公司国际工程项目管理能力提升培训圆满落幕

着眼发展 扬帆远航|中铁某局海外公司国际工程项目管理能力提升培训圆满落幕

2023年3月25日，历时四轮周末共3.5天的中铁某局海外公司国际工程项目管理能力提升培训圆满落幕。本次培训由中铁某局海外公司主办，武汉高登管理咨询有限公司协办。尽管参训学员远在海外，仍挡不住学员学习的热情，学员来自公司东非、西非项目总工、项目副总、项目经理也有来自公司总部机关的56位学员在线上全程参与了此次培训。   开班仪式  奠定学习基础 3月4日的开班仪式，公司总经理李总和副总经理、总工程师、总经济师武总两位领导出席，并发表开班致辞，李总表示学员们要迎着学习的机会，多思考，达到学以致用的成效。武总也传达了公司对大家学习的重视，此次培训的举行，就是之前收到了很多海外员工渴望学习的反映，特组织此次培训。   理论授课  提升国际视野 本次培训诚邀四名有国内、国际工程项目管理的实战专家进行理论授课，采取线上直播授课的方式，内容涵盖海外市场开发与运营的国际化视野拓展及非技术性风险、海外员工压力情绪管理、跨文化团队管理、国际工程施工现场管理经验分享、国际工程项目管理模式与软技能提升，从拓宽国际视野及适时把握国内工程项目管理发展动态出发，进一步增强学员的理论知识储备和实战应用能力。   分享讨论  教学活动丰富 兴趣是学习最大的动力。由于本次培训周期长、跨度大，因此调动好学员的学习积极性是重中之重，本次培训设置了6场次课前分享活动以及2次小组讨论。旨在让学员结合工作实际环境并运用所学知识，在线上平台有更多的机会相互交流学习，最大限度调动整体的学习氛围，多维度多方位让大家感受本次线上学习与众不同的设计环节。   班级管理  塑造日常养成 培训班在开班之前，即成立班委会，全程协助班主任管理参训学员考勤纪律、活动策划、作业收发等。为培训学习营造良好氛围。 培训班开班以来，将班级量化细则和各项常规管理工作贯彻地尽然有序，不论是课前活动的分享，课后对老师授课内容的总结，以及小组讨论的开展和实施都取得了井然有序的实效。       结业典礼  总结讲评寄语 班主任在结业典礼中带大家回顾了本次学习的历程，颁奖环节，评选出精英小组、优秀小组和优秀学员，并针对每一个小组和学员的优异表现给予了好评，充分肯定了大家一直以来坚持学习的优异品质。 公司副总经理武总出席结业典礼，对高登表示了感谢和肯定，也对学员表达了知行合一的学习心态，要在端正统一此种心态后激发主动思考的意识。并点出了困难人人有，向内用力自我加压，只有问题得到了解决，才能养成主动学习的习惯。 结业仪式最后，班主任为所有学员赋词一首，传达最诚挚的祝福。 人生学习路漫漫，但求不负汝之盼。本次的线上培训不仅激发了大家在线上学习的热情，更让大家获益匪浅。相信此次培训活动能够丰富武汉高登面向海外学员实施线上培训的经验，且通过此次培训进一步能展开更多的培训合作助力中铁某局海外公司扬帆远航的步伐。

2023-03-28

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