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【高登直播】准确有效利用不可抗力与费用索赔价款调整详解
简介 建筑企业都知道要用不可抗力来主张权利或免除责任，但实际主张时有那么容易吗？如何才能有效主张呢？防护费用、停工损失如何有效索赔呢？合同价款应该如何调整呢？国家政策主张的情势变更能解决问题吗？解决不了怎么办？如果您对上述问题有疑虑，资深专业工程律师这门课程可以解答！ 课程背景 建筑企业都知道要用不可抗力来主张权利或免除责任，但实际主张时有那么容易吗?如何才能有效主张呢?防护费用、停工损失如
2020-03-05
【高登直播】疫情影响下工程计价与投标报价要点解析
新型冠状肺炎疫情已被官方确定为属于不可抗力!不可抗力条款能弥补承包人的损失吗?您签订的施工合同是怎么约定不可抗力的?疫情期间，你知道如何收集证据吗?哪些费用是业主必须要补偿的?哪些是双方协调的?复工后，承包人应该做哪些工作?疫情期间投标，投标报价应该考虑哪些风险?本次课程聚焦疫情期间工程计价与投标报价要点进行详细解析! 直播时间:3月6日19:00-20:30 直播大纲：疫情计价“五必须、两协商"
【高登直播】从抗疫医院抢工 看项管能力培养
目的与意义： 疫情面前，时间就是生命，武汉两“神山”及各地“方舱医院”雷厉风行火速建成，中国展现出了以人为本的强有力决策能力、高效快速的资源配置和强大的产业链协作能力。本次直播将主要通过回顾抗疫医院的建设过程，展示来自建设最前线的、最真实的管理案例，并结合新版《项目管理指南》中-集成管理的解析，总结突击性大型建设项目的经验教训。分享要点：第一部分：为抗疫抢工同行喝彩武汉抢工各地实践第二部分：突击
【新课推荐】工程建设企业三级经营利润核算
项目经营核算●部门经营核算●公司经营核算真实案例教你如何编制工程建设企业三级经营报表!来自一线实践的干货，有你要的报表案例!课程导入： 目的与意义： 利润核算-直是工程建设企业成本管理的一大困扰，本课程将从项目、部门、企业三级组织出发，构建全成本模式下的利润核算思路，帮助企业理清利润，掌控经营，推动企业利润最大化成本最小化经营管理目标的实现。 课程收益： 通过本课程的学习你可以: 1、掌握经
2020-02-29
【直播】《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》多角度解析！
2019年12月23日，住建部、发展改革委联合印发了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。历经两年时间、两次征求意见，这一《办法》的出台，有望为工程总承包多个重要领域的发展指导方向。 与第二次《征求意见稿》相比,此次正式出台的《总承包管理办法》，出现了多个重大变化，涉及发包阶段和条件、工程总承包单位条件等内容。 考虑到该办法将于2020年3月1日起正式施行。所以高登特组织策
2020-02-22
防疫学习两不误，高登好课免费学！
风雨历尽前程勇征，高登与您携手同行——致各位客户朋友的一封信 亲爱的朋友们： 新型冠状病毒肺炎疫情牵动着所有人的心，也将影响着我们每家企业2020年的战略部署和工作推进。疫情当前，非常时刻，国家号召“不出门”，倡导居家办公学习。 高登在线学院要跟响应国家号召“不出门“共同宅家抗疫的朋友们一起携手同行，开启“防疫学习两不误”的并肩作战计划。 疫情时期，不便外出，不便接待，尽管面临各种困难，但也正是我
2020-02-12
工程企业转型升级变革与管理能力提升研讨交流会 暨高登项目管理2020年咨询案例分享与专题实践年会
工程企业转型升级变革与管理能力提升研讨交流会暨高登项目管理2020年咨询案例分享与专题实践年会中国·武汉 2020年1月10-11日（周五、周六） 在今天全球经济增速放缓、国际经济格局加速演变的背景下，中国特色社会主义已经进入一个新的时代。对于工程企业来说，其规模快速扩张带来的发展正在成为过去式，传统的建筑企业面临着前所未有的机遇和挑战。特别是PPP、EPC等相关政策不断出台和完善，对设计院和施
2019-12-11
【联合体EPC工程总承包专题实践与应用案例 高峰论坛】
【联合体EPC工程总承包专题实践与应用案例高峰论坛】随着“一带一路”战略推进、国家相关部委及地方政府对建筑业高质量发展的持续改革，EPC总承包模式从2016年开始逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。众多设计院借助设计优势转型EPC做大做强、施工单位面临外部复杂严峻的环境及内部管理效益提升需要也纷纷开展EPC承分包模式升级创新，EPC总承包经历近4年的快速发展，设计院&施工单位谁与争锋，联合体之痛，转型独揽之难......目前EPC工程总承包模式虽然很“热”、备受关注，但在实践执行中，特别是联合体EPC还有许多问题有待进一步探讨和完善，如：EPC联合体成员的命运共同体建设、连带责任与履约风险防范、设计施工一体化融合、分包管理、彰优势补短板的体系建设与项目管理复合人才培养等。高登项目管理举办本次高峰论坛正是聚焦各行业EPC联合体应用案例及专题实践，邀请标杆企业、咨询服务机构一线管理者来与参会企业及学员分享实践经验、共筑交流平台。【邀请对象】 会议规模300人*企业分管工程总承包/项目管理业务的高层领导；*企业项目管理部/工程总承包事业部/计划经营部/工程管理部负责人；*企业人力资源部门负责人、培训负责人；*高级项目经理、IPMP/PMP持证人员。【拟定议程】【拟邀嘉宾】拟定以下企业高层管理及项目经理实战专家作为论坛分享特邀嘉宾【论坛报名】报名截止：2019年11月6日，报名后将发送正式报到通知，名额有限，报满即止论坛费用：1800元/人，含两天午餐、四次茶歇及培训会务资料费3人及以上同行优惠价1500元/人IPMP、PMP持证人员：1200元/人报名咨询：万老师（13027141312） 电 话：027-83655451-8011 E-mail:ipmphb@126.com
2019-10-11
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