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学习力，即向心力，竞争力——某公司“PPP 项目结算及运营阶段实务问题解析专题”培训纪实

为针对性地解决 PPP 项目在结算及审计阶段中存在的问题，提高在(准) 运营阶段的管理能力，化解投资及运营管理风险，同时，提升新形势下全员市场营销能力并了解最新的基建市场环境，助力事业部实现投资管控及市场开发的目标，特开展商务及运营管控培训暨市场开发培训班，由来自各部门的领导及部门班子46位学员参与本次培训。 领导讲话 公司领导出席培训现场，培训之前针对学员提出三点要求： 第一：希望学员在工作中带着压力来，带着动力走。表示这是事业部当前面临的严峻形势，是转型升级，获取需求动力，是内化于心的新知识、新理念和新事物；是外化于行的稳增长，促改革，防风险的具体行动。 第二：希望学员带着问题来，带着答案走。表示问题是事业部在市场、生产、经营和业务管理上遇到的难题，是市场开发，面临的新形势、新政策、新信息上的一些难点；答案是直到解决难题和化解难点的思路及措施。学而不思则罔，善于思考，是巩固理论知识，创新实践经验的重要途径。 第三：希望学员带走这个态度来，带走决心走。表示态度是作为学员，要放下职务的光环，以谦虚求教的姿态去学习，严格遵守培训期间的管理规定；决心是指攻坚困难，带领项目人员掀起干事创业，开拓发展的新高潮。各项目各层级管理人员要以咬定青山不放松的决心和毅力，迎难而上，真抓实干，全力以赴，实现项目结算及运营目标，密切关注市场动态，强化市场的机遇，完成市场开发的工作指标。 培训讲师及内容 培训以PPP 项目结算及运营阶段实务问题解析专题为主题，以22-23年度工作重点、审计、绩效考核、建设期问题等问题，采用课堂交流、问答的形式展开，以此增强参与培训学员的业务能力，提升自身核心竞争力。 结课风采 经过一整天的精彩授课，疑问与心得交流，培训课程于下午17:30结束，学员们均学有所获、问有所答，并在最后环节讲师与学员合影留恋，留下了珍贵瞬间，也标志着当天培训圆满收官！通过本次培训，相信参与培训的学员们在接下来的工作时间里，都会保持着对有本领不够的危机感；努力增强本领，面对本领恐慌，唯一的出路就是学习非学无以广才；对于企业来讲，学习力就是向心力，就是竞争力，时刻保持主动学习，不断学习新知识；掌握新能力，开拓新思路，谱写新章程！

2023-07-11

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逐梦惟笃行 奋进正当时│2023 年度“续航计划”—工程企业价值营销实务培训圆满成功

逐梦惟笃行 奋进正当时│2023 年度“续航计划”—工程企业价值营销实务培训圆满成功

为提高公司市场营销业务水平，理清市场营销工作思路，加大市场开发力度，营造全员营销的氛围，2023年7月2日，中建某局某分公司组织开展组织开展2023年度“续航计划”—工程企业价值营销实务培训。本次培训由高登项目管理承办，开设一个主会场，是一个视频分会场。现场参会的是分公司领导班子、部门经理、各项目经理、市场营销部全体人员，视频参会的是分公司全体员工。

2023-07-04

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踔厉奋发 扬帆领航│“领航计划”——管理序列、成熟型项目经理序列培训完美收官！

踔厉奋发 扬帆领航│“领航计划”——管理序列、成熟型项目经理序列培训完美收官！

6月9日至6月11日，中建某局集团某子公司（以下简称“公司”）“领航计划”—管理序列、成熟型项目经理序列培训在北京成功举办，来自公司总部业务部门正副职和二级、三级分公司正副职及部分项目经理共130名学员参加培训。本次培训联合武汉高登项目管理进行课程方案设计和培训组织实施，打造同行业专家结合项目实战案例的教学模式。公司党委书记、董事长、公司副总经理出席开班仪式，董事长发表开班致辞，仪式由公司人资经理主持。 开班仪式  明确培训目标 杨总在讲话中首先明确了本次培训所聚焦的公司2023年度战略目标，并对教学内容设置也给予了肯定，围绕本次培训的政治纪律要求、职能使命要求和文化建设要求，对参训学员提出了三点期望： 一、加强思想学习，提高政治站位 二、明晰自身定位，强化使命担当 三、塑强文化引领，持续夯实内功 专家授课  夯实业务基础 本次培训邀请同行业外部专家围绕“去机关化”、“均质履约”、“商务策划”和“营销策划”四大核心进行课程安排，旨在加快骨干管理人员和成熟型项目经理成长，壮大公司精英人才梯队，培养一批政治立场坚定、综合素质高、懂经营、会管理的盈利能手，助力管理水平提升。 去机关化方面，高登项目管理熊俊波老师精细化梳理公司与项目部的职责界面，从公司层面给项目部提供支撑，提升组织效益； 均质履约方面，通过对标优秀企业在组织赋能和项目管理方面的实践案例，从项目层面提高项目实施水平； 商务策划方面，着眼商务管理精细化、流程化，树立科学的项目策划与实施管控理念，强化商务管控能力； 营销策划方面，结合实际案例，帮助学员研判市场布局、精准客户目标、加强客户关系维系，做好标前前期营销策划与营销项目全过程管理。 本次培训还设置了视频学习的教学环节，选用创新领导力、抗压力管理课程内容的优质视频资源，不仅丰富了教学形式的多样性，也进一步从学习内容上兼顾了内在软实力的提升需求。 破冰拓能  调配学习氛围 围绕团队建设、目标执行等管理能力、团队整体效率，开展的破冰拓能活动，让大家一改平日沉稳干练、严肃认真、不苟言笑之形象，逐步放松心情、还原真我、欢声笑语。在团队破冰建设环节，小组成员之间主动接触交流，相互熟悉增进了解，打破了人与人之间的隔阂，在短时间内增进了团队合力，在随后的团队游戏中通过有效的沟通与合作，在执行过程中发现问题、快速纠正，合理利用有限时间完成一个又一个任务。 工作不应只有黄沙百战，也不应只有金戈铁马，应适时卸下铠甲，还原最真实的自我。本次的拓展活动，给每位成员都留下了深刻的印象，团队了解、团队沟通、团队协作、团队分工与执行，都在有趣的活动中潜移默化地深入到每个人的心中，相信在今后的工作中大家将不断超越自我，勇创佳绩。 积分考核  规范班级管理 培训采取分组教学模式，全程积分考核管理，以绩效促进学员全员向上、认真严肃、积极活跃完成教学目标。通过目标考核、综合评判，进行表彰评优，积分排名靠前的小组及学员在结业仪式上获得了由公司党委副书记、总经理和副总经理、总经济师颁发的荣誉证书。 作为“领军人才培养计划”的关键环节，本次“领航计划”处于公司“启航-续航-领航-领军”人才培养体系的第三阶段，是针对公司中高层管理人员以及项目经理序列的高阶培训。 本次培训旨在强化学习贯彻落实党的二十大精神，促进项目策划到位、技术保障有力、工程履约优质，商务精细管理、市场研判精准，进一步提升项目经理管理能力与管理水平，打造一支政治素养高、业务能力强的项目经理团队，助力公司持续高质量健康发展！

2023-06-17

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问泉哪得清如许，唯有源头活水来 ——三峡集团某公司项目经理专业培训班成功举办

问泉哪得清如许，唯有源头活水来 ——三峡集团某公司项目经理专业培训班成功举办

2023年5月31日至6月11日，武汉高登管理咨询有限公司与三峡集团某公司联合举办的《2023年项目经理专业培训班》成功举办，来自该公司130余位专业院负责人、事业部项目经理分两期参加了本次培训。 该公司正值事部制改革，将全面推行项目经理负责制，为进一步提升项目经理的理论知识、管理能力与业务水平，强化人才引领发展的战略地位，结合集团公司人才培养工作体系性、精准性、实效性整体要求，特举办本次培训。   实战分享      高登公司邀请了多位具有丰富项目管理实战经验的老师进行授课，为学员们讲授优秀同行在项目管理方面的先进做法和经验，解答学员们工作中遇到困惑。课程内容涵盖工程项目策划、工程项目范围管理、进度计划编制与控制要点等内容。   对标标杆 对标，就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习方法和管理方法。标杆不仅仅是指标，更是先进的流程设计、管控方法和工作模式。对标的目的就是要全面促进企业管理水平在“比、学、赶、超”的氛围中不断提高。本次培训课程中对标华东院、铁四院、中建三局等行业标杆企业的项目管理优秀经验，打开学员管理思路，感知市场压力，引发了学员对公司转型EPC的深入思考。     沙盘推演 高登项目管理根据参训学员的管理痛点和短板，精心策划了以该公司真实项目为载体开展沙盘推演，帮助学员深化知识理解，学以致用、知行合一，实现培训知识与实际工作的高度融合。       通过培训，学员们感受到知识盛宴带来的酣畅淋漓，纷纷发表了精彩的学习心得感悟： 1、我们从事工程项目管理岗位，对于熊教授讲授的内容很多都能感同身受，但也有一些是我此前未能深刻认识到，对自己触动很深。铁四院很多好的管理理念和模式值得我们学习借鉴，设计施工总承包，设计的作用发挥好了那是龙头引领，发挥不好很可能成为绊脚之石，都是我们需要认识和解决的问题。 2、课程贴合实际，直击痛点，收获良多。内容充实，接地气。老师项目经验丰富，对我们项目管理的启发也很多。 3、通过对标，更加明确走以项目为为中心的总承包是做强做优做大的必经之路。项目经理更加注重技术能力、管理能力、商务能力的培养。全成本核算对总包项目成本管控意义重大。 4、对公司现阶段改革感触颇深，以往当项目经理感觉确实比较痛苦，兼顾很多但是响应不多，希望全公司员工都深入理解项目经理责任制，并贯彻到位，大家抢当项目经理。 5、材料采购是EPC 项目重要一环，对工程造价的影响非常大。对于材料的采购、验收、检验、标准、税收政策以及国际项目的形式选择都会对工程盈利与否有很大影响。   丰富的学习任务、紧张的学习安排，两期班级学习比拼劲头十足，为检验学习成果，班级不仅进行了闭卷笔试考试，还组织了沙盘成果汇报。结业典礼上邀请公司领导评审、交流和评分，领导与学员进行面对面的问答交流，过程中碰撞了公司对项目管理的思路，传达了公司近期出台的项目管理要点，让学员们强化对项目管理的专业理解，强化实践运用。 最后，该公司领导作结业总结讲话，他对本次培训的实效和高登公司给予了肯定和感谢：培训课程对标项目管理的全生命周期五大过程组，十大知识领域，全面且扎实，学员初步掌握项目管理的工具方法；沙盘演练能及时复盘，推演有助于项目策划工作开展，能提高工程项目管理水平、加强项目管控，最终实现成果共享。 项目经理，作为项目的第一管理者，应当为项目经营拓宽思路，在提高风险防范意识的基础上，不断提升项目的履约创效能力。培育一支“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理队伍，是实现企业高质量发展的重要基石。越是企业改革的关键阶段，越要有责任担当。也祝愿该院夯实项目现场及质量安全管理责任、强化风险管控意识，助力公司项目管理品质高质量发展。

2023-06-17

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人资代表齐聚首 共谋人才新战略 ——《工程企业人效提升与创新实践》研讨会成功举办

人资代表齐聚首 共谋人才新战略 ——《工程企业人效提升与创新实践》研讨会成功举办

5月11日上午，由武汉建筑业协会主办，高登项目管理承办的《工程企业人效提升与创新实践》研讨会的在汉成功举办。既有来自湖北省内的工程设计类企业，也有来自广东、浙江等地的工程建设的同行，共计35家企业的人资代表参会。希望通过此次活动交流，能深入了解新形式下同行优秀企业的发展趋势，破解本企业人力发展的困局。   聆听分享感悟深 对比反思促成长 围绕本次活动的主题，特邀高登项目管理的资深专家熊俊波老师做了题为《人才强企-工程企业人效提升与创新实践》的主题分享。 开篇，熊老师列举了几组工程勘察设计的统计公报数据，让大家从真实的数据层面了解到了工程行业的发展趋势和项目管理的主要矛盾。接着就本次大家参会最关注的人才强企战略，该朝哪个方向，如何做，做了深入详细的解析和阐述，并穿插了很多同行的优秀案例。通过对标学习，及对相关法律法规政策的深入解读，让在场的同行们眼界大开，深刻体会到什么叫做“知己知彼”，明晰了自己所在企业当前在人才发展方面存在的问题与差距。   代表有求必应 专家有问必答 本次研讨参会的代表们都是带着自己的问题而来，希望通过现场的交流讨论，找到适合的人效提升解决方略。 对于大家提出的这类共性问题，熊老师在最后给予了非常落地且较为有效的方向引导和措施提点。   人才强企出战略  人才梯队建体系 通过今天的上午的分享与讨论，大家也深刻体会到人才强企，其实是个系统的企业人才体系工程，需要全企业从上到下的思想转变，需要依靠企业自身培养出核心人才，需要建立合理合规且有效的人才培养机制和与之相匹配的薪酬体系，让有才之士在其用武之地发挥最大能效。

2023-05-12

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聚内力、优效益、促发展，续写高质量发展新篇章！——武汉某工程建设公司“2023年EPC强本赋能实践应用培训”圆满成功！

聚内力、优效益、促发展，续写高质量发展新篇章！——武汉某工程建设公司“2023年EPC强本赋能实践应用培训”圆满成功！

5月4日-6日武汉某工程建设公司“2023年EPC强本赋能实践应用培训”顺利举办！ 本次培训由武汉某工程建设公司主办，武汉高登管理咨询有限公司承办，邀请了集团总部及所属各单位领导工程管理全链条人员，线上及线下共计200余人参加此次培训。 为进一步提高武汉某工程建设集团公司EPC工程总承包管理能力，树立全员商务管理意识，助力公司高质量发展，5月4日，“2023年EPC强本赋能实践应用培训”正式开班。集团工会主席、企业培训中心主任，集团总经济师，公司党委副书记、总经理出席开班仪式。 集团副总经济师、集团公司党委副书记，某工程建设公司党委书记、董事长，开班致辞，开班典礼上他阐明本次办班的目的及意义，并动员鼓励学员们。 本次培训邀请了EPC工程总承包管理领域以熊俊波老师为代表的三位专家讲师进行授课。分别对工程总承包实践和设计管理、成本管控、概算管理等关键环节的方法和技巧进行深入探讨和交流。这三位讲师授课经验丰富，理论联系实际，讲课生动有趣，课堂气氛十分活跃。极大的开拓了学员们的视野和格局，丰富了大家的知识储备。 本次培训为期三天，采取课堂讲授、案例分析、现场互动研讨与课后交流答疑、考试测评等方式，课程涵盖新形势下施工企业转向EPC工程总承包管理深入推进及标杆案例、联合体模式（施工牵头）下的工程总承包实践分享、EPC项目施工方对设计管理的深度认知、EPC项目的概算管理等内容。培训围绕公司和项目实际问题设置课题，帮助学员深化知识理解，实现培训知识与实际工作的高度融合；本次培训重点对大商务管理进行了全周期、全要素的深入分析和盘点，以打通系统、部门、项目间互动联动的壁垒，提升学员的项目综合管控能力。 行之力则知愈进，知之深则行愈达。面对瞬息万变的未来，只有不断学习，不断调整自我，积极应变，主动求变，才能与时代同行。

2023-05-12

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千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金 ——中石化某公司2023年项目经理培训班顺利举办

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金 ——中石化某公司2023年项目经理培训班顺利举办

为进一步提升企业发展质效，打造与培育一支“能管、敢管、善管”的高质量、高素质工程项目经理人才队伍，推进项目经理人才培育体系建设，支撑企业战略目标实现。中石化某公司在4月携手武汉高登管理咨询有限公司开展了“强本赋能，提升项目履约创效能力——2023年项目经理培训班”。 本次培训从去年开始精心筹备和策划，课程聚焦通过政治能力与大局意识、市场开拓与项目管理、合规经营与风险管控、商务沟通与跨文化管理、项目经理综合素养等内容的学习,使学员进一步提高政治觉悟，拓展视野，增强项目经营管理业务知识与实战技能，提升项目综合管理能力。 培训分为三个阶段开展，分别为：线下集中授课、线上自学课程、现场实践观摩。从4月13日开始到4月30日结业，参训学员共26人，共历时18天，全过程强化学习班级管理，班级纪律严明，学员门均积极参与各项学习活动，表现了较强的组织性、纪律性，充分展现了该企业项目经理敬业求知、积极进取的优良作风。   第一阶段 4月13日，公司党委书记、副总经理，党委委员、副总经理均出席开班仪式。公司领导作开班致辞，他提出： 第一，要清醒地看到工作中的差距和不足，提高项目管理水平的高低。 第二，要珍惜学习机会，确保培训工作取得实效，并结合工作展开讨论、集中分析，找出关键症结，提出解决对策。 第三，要严守培训纪律，积极参加每个教学环节，加强团队合作、相互学习，形成团结干事、凝心聚力的良好氛围，提高学习效果。 第一阶段阶段的线下课程共三天两夜，共24课时，采用了内外部师资结合方式，不仅邀请了长输管道施工管理专家和团队建设及执行力专家老师进行授课，还邀请了公司领导、相关职能部门同事进行分享交流。     第二阶段 4月17日，线上自学课程拉开了帷幕，本次线上课程课时约25小时，学习时间为10天。为确保第二阶段学习的进度及效果，不仅在高登在线学院上设置了学习班级，隔天公示学习进度，而且每天由学员提交学习后的心得，并在线上结课后组织了笔试测试，共累积提交286份学习心得，学员自学完成率100%，笔试通过率100%。 第三阶段 4月28日，23位学员从四面八方奔赴敦煌，前往西气东输四线天然气管道工程(吐鲁番-中卫)项目线路工程施工第三标段施工现场进行现场实践教学，分别观摩了全自动焊接七机组和吊管下沟一机组，邀请现场管理团队介绍项目运行及管理现状，分享交流优秀先进的项目管理经验。     结合该公司领导重要讲话中提到的“七个如何”，在第三阶段中还设置了课题研讨，输出管理思路及应对策略，研讨课题如下： 1、如何通过优化施工生产组织方式来降本 2、如何减少焊接、水保等返工返修，保安全，保效益 3、如何做好项目层面的分包管理 4、如何做好项目结算资料 5、如何通过经济考核政策来调动项目现场积极性 6、如何加强公司横向跨部门、纵向到项目的流程制度执行 学员克服工学矛盾，在第二阶段学习期间开展了线上的研讨，为第三阶段的成果输奠定了基础。最终各小组进行课题发布并互评，交流了管理心得，碰撞了管理思路，促进了内部学习。   最终，23位学员通过考核，全部顺利结业。其中根据积分排名，排名前三位的学员获得了优秀学员的荣誉称号，公司领导授予荣誉证书并对其培训表现肯定，对取得的培训成果表示祝贺。                                 公司书记在结业典礼进行了讲话，他提到：公司启动项目经理培训，这是为适应公司战略发展需要，公司选才任能、加快培养高端项目管理人才的重要举措，也是一次旨在加强项目经理业务知识、综合素质、领导能力的重要培训活动，更对公司项目管理水平的提升具有着重要意义。书记对大家提出了三点希望： 第一，树立终身学习的目标。 第二，要坚持理论联系实际，做到学以致用，知行合一。 第三，要履职尽责，强化勇担重担意识。 今年是该公司高质量发展的关键之年，也是该公司打造“百年企业”的奋进之年。要以这次学习为契机，乘势而上，再接再厉，牢记使命与担当，不懈跋涉与奋进，主动应变局、谋全局、开新局，奋力推进公司在高质量发展道路上行稳致远。  

2023-05-05

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人才强企 蓄势赋能--高登项目管理携手某建工集团举办项目管理人才开发与培养沙龙活动

人才强企 蓄势赋能--高登项目管理携手某建工集团举办项目管理人才开发与培养沙龙活动

4月25日下午，高登项目管理公司联合某省级建工集团培训中心举办项目管理人才开发与培养沙龙活动，此活动旨在加强企业间横向联系交流，分享工程行业人力资源领域动态和资讯，共同研讨工程行业人力资源面临的问题和挑战，沙龙活动由建工集团人力资源部领导主持并做开班讲话，中铁四局相关部门负责人、集团所属单位领导、人力资源和工程管理部门负责人等50余人参加。     本次沙龙活动，高登项目管理公司董事、总经理熊俊波老师以《工程行业新发展下“人才强企”战略》为题进行开题授课，熊老师首先纵向对标了国内一流央企工程公司的三级组织管理及精简高效赋能创新，再横向对比全国省级建工集团发展现状，围绕企业高质量发展主要矛盾，从企业三级打通、序列管理、人才的持续培养、员工的动能激发等多方视角分享了优秀工程公司项目核心人才培养与梯队建设实施案例，再引导学员进行研讨交流。案例不仅紧密贴合企业实际，也进一步拓宽了企业中高层领导的管理视野和高度，为建工集团2023年公司业务推进和人才建设提供了新思路。   参会的各单位就工程行业人力资源管理，特别是“十四五”战略引领及业务驱动人力资源规划及职责分工、人才培养策略、人才培养绩效考核与激励评价等主题进行研讨交流。

2023-04-26

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