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中城乡生态环保工程有限公司十五五战略规划总体发展思路
1-企业成立的战略定位发生重大变化，亟需做业务转型升级：投资项目管理业务基本没有新增，后续运营管理业务暂未确定，公司要存续，亟需考虑自主经营、自力更生。 2-董事长和公司内部对未来发展也有长期思考，但是感觉仅凭内部力量，思路受限，考虑也可能不完全，希望借助咨询公司丰富的行业经验和案例，在战略制定过程中深度探讨，形成一个可以落地的战略实施方案，指导公司做好中长期转型。 3-小规模、资质单一、施工能力弱，聚焦市政细分领域（管网）专精化、一体化发展，依托市政资质横向多元拓展，逐步向水利等业务延伸。
2026-02-04
五矿二十三冶建设集团有限公司企业市场营销（客户管理）诊断评估及战略客户管理专项咨询
希望通过专项咨询的方式，快速、精准地对市场营销（客户管理）现状进行全面诊断评估，对标行业先进实践，明确核心短板与改进方向，提供聚焦务实、可立即推动的客户管理优化解决方案与实施建议，帮助企业统一客户管理思想，转变营销理念，构建坚实的战略客户基本盘，提升市场营销综合能力。
陕西建工第四建设集团有限公司集团及基层单位市场布局及业务规划
在高登公司完成陕建四建集团“十五五”战略规划咨询服务的基础上，双方共识针对陕建四建市场经营必赢之战进行深化落地，开展市场布局及业务规划指引、市场经营激励优化咨询和专题培训服务
陕西建工第四建设集团有限公司十五五战略规划报告
“十四五”收官在即，作为专业的咨询机构，深刻理解企业制定科学合理发展规划对于在复杂市场环境中实现可持续发展的总舵地位，指出陕建四建集团开展"十五五"规划需求的重要性和迫切性，双方共识开展“十五五”战略规划及市场经营优化咨询服务。
陕西建工第十建设集团有限公司十五五战略规划报告
1-公司主要领导在2025年年中更换，希望开启新的篇章，新任董事长是过去服务过的老客户，对高登咨询服务认可度高。 2-2024年开始，受行业整体下滑和熟地市场（汉中）份额快速下滑影响，公司业务规模下滑严重，2025年仍未止跌。 3-新任领导班子亟需扭转颓势，希望借助高登公司的专业能力，帮助公司在业务转型升级、省外市场拓展、组织机构改革等方面取得突破。
陕西建工第十建设集团有限公司市场经营手册
服务质量获得高度认可。通过前期沟通，6月双方见面会及现场研讨与交流，基于基层经营单位市场开拓能力薄弱、奖励机制执行难度较大、经营成果奖获取难度过高、经营实体运营不畅等痛点问题。双方共识开展市场经营体系管理咨询服务。
深圳市政集团有限公司“十五五”战略规划咨询
为在新时期明确发展方向、统一思想、凝聚合力，集团亟需制定一套系统、科学、可执行的“十五五”总体战略规划，以应对市场挑战，把握发展机遇，实现从“求生存”到“谋发展”的跨越。
五矿二十三冶建设集团有限公司企业管理制度流程优化咨询
制度流程优化是提升管理效能、强化风险防控的关键举措，通过剔除冗余环节、明晰权责边界，为战略落地筑牢根基。为全面践行公司“管理规范年”专项行动要求，切实化解“一线授权匮乏”“流程效率低下””流程形同虚设““部门协同不畅””系统衔接脱节“等问题，保障战略规划有效实施，二十三冶与高登公司合作开展制度流程优化咨询专项。
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