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工程项目部滚动营销之：如何做好在建项目业主圈层扩列？
工程企业“营销突围”成为“十五五”破局关键战役，下行市场，传统“公司主经营、项目主履约”的模式已难以支撑市场拓展需求，进一步做实“现场换市场”，强化两场融合，依托在建项目，充分发挥和释放工程项目部的滚动营销潜力，与公司市场营销形成有机协同，是支撑工程企业“十五五”实现市场营销突围的有效途径。
2026-01-29
工程项目部滚动营销之：如何做好在建项目业主项目续签？
工程企业“营销突围”成为“十五五”破局关键战役，在下行市场，传统“公司主经营、项目主履约”的模式已难以支撑市场拓展需求，进一步做实“现场换市场”，强化两场融合，依托在建项目，充分发挥和释放工程项目部的滚动营销潜力，与公司市场营销形成有机协同，是支撑工程企业“十五五”实现市场营销突围的有效途径。
中交二航局项目策划与项目计划控制辅导
2014年9月15日，国家主席习近平同马尔代夫总统亚明在马累举行会谈。两国元首在亲切友好的气氛中就双边关系和共同关心的问题交换意见，一致同意建立中马面向未来的全面友好合作伙伴关系，双方领导人共同商定，由中方援建的跨海大桥，连接马尔代夫机场岛和马累岛。中马友谊大桥的项目总承包单位中交二航局与武汉高登管理咨询有限公司有着多年的良好合作关系，为了确保这一重大项目的顺利实施，项目部特意邀请高登管理咨询有限
2026-01-14
葛洲坝勘测设计公司 PPP项目管理体系
葛洲坝集团PPP项目管理体系咨询 随着PPP业务的发展，葛洲坝勘测设计公司作为葛洲坝集团打造全过程工程项目管理的核心平台，将PPP、EPC、PMC等模式工程项目管理确定为核心业务。为打造全过程工程项目管理领导者，2017年与高登项目管理公司携手，聚焦PPP项目管理，以人才为基础、体系做保障、工具促效率三个纬度打造公司全过程项目管理服务的核心竞争力。围绕PPP项目管理核心竞争力构建，本次咨询服务
山河集团 PPP项目管理体系
山河建设集团PPP业务管控顶层设计 随着山河建设集团公司及各地分子公司积极投入PPP业务的开拓，近年在全国多地参与多个PPP项目市场投标且获得突破，成功扩展了集团业务范围和经营方式。 集团公司高度重视PPP业务的发展，亟需评估内部PPP业务发展的基础环境，规范和明确集团对PPP项目的管控模式、管控原则、管理组织及职责分工、项目组织方式及项目实施过程的管控程序，建立山河特色的PPP业务管控顶层
中电建湖北工程公司 总承包项目管理体系
中电建湖北公司工程总承包项目管理体系建设 中国电建集团湖北工程有限公司（以下简称“湖北公司”）为实现“打造具有投融资能力、一体化服务能力的国际型工程公司”的战略要求，基于打造项目管理核心竞争力的总体发展思路，特邀武汉高登管理咨询有限公司作为本次管理提升的咨询合作机构，开展国内工程总承包项目管理体系建设咨询服务。本体系满足湖北公司国内工程总承包项目实践需要，业务范围覆盖火电、输变电、新能源、基础
中南市政院工程总承包项目管理综合能力提升
一期咨询 高登团队前期做了大量工作，组织结构的调整比较符合我们的发展需要，职责说明非常细致，产值分配中引入利润概念是可行的，我们必须要越来越重视利润，整体工作推进的很不错。希望继续借助高登的专业能力继续推进总院职能部门的职责梳理、绩效考核工作，全方位提升院的企业管理能力。 ——杨院长 二期咨询
平高集团总承包项目管理体系
平高集团工程总承包项目管理体系建设 为顺应时代变革和市场潮流，平高集团自2016年提出了“4+2”发展战略，拟通过科技创新引领电力装备行业发展。平高集团电力工程公司作为“4+2”战略中工程总承包板块的重要抓手之一，在2017年收购了吉林某设计院，并引入武汉高登管理咨询有限公司，为其建立设计院+工程公司的一体化运营体系。该体系涵盖了：电力设计院与电力工程公司一体化运营方案、工程总承包项目管理体系
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