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中煤科工沈阳研究院有限公司技术与工程项目管理调研诊断
沈阳研究院以技术与工程类项目为主业，技术创新能力与项目管理能力是其核心竞争力。在市场竞争不断加剧的背景下，提升技术与工程类项目的管理水平，已成为支撑公司 “两条腿走路”、实现高质量发展的关键举措。当前，随着甲方要求提高、政府监管趋严，加之各分院长期各自为战，缺乏统一的管理标准与流程，导致整体管理效率偏低，项目风险也难以得到有效识别与控制。
2026-02-04
中煤科工西安研究院有限公司标准化手册
基于高登团队前期对西安研究院《后勤中心标准化手册》的研判诊断，在查阅相关分册内容，并结合标准化管理的咨询经验，发现有待改进或完善之处，双方共识开展手册优化咨询服务
深圳先河水利水电工程有限公司绩效考核管理办法
深圳先河水电是高登公司的优质培训合作客户，在前期培训服务中，高登公司的专业服务水准赢得其高度认可与信赖，积累了扎实的合作基础。在公司董事长下定决心推进绩效管理体系改革的关键节点，经公司办公室统筹协调，高登公司与深圳先河水电领导班子通过在线研讨明确工作思路后，正式确定由高登公司全程提供专业指导，助力其圆满完成此次绩效体系改革落地。
中煤科工开采研究院有限公司技术工程类项目管理手册
以技术与工程类项目为主业的开采研究院，技术创新能力和项目管理能力是必备的两大核心竞争力。公司技术创新优势较为明显，在很大程度上带动业务发展，但面对愈发激烈的市场竞争形势，提升技术与工程类项目管理能力是公司实现两条腿走路、高质量发展的重要工作。高登公司结合丰富的同行业项目管理咨询实践经验，提出项目管理调研诊断及顶层设计咨询服务方案，以帮助开采研究院从上至下提升项目管理能力，系统梳理管理难点/问题并提出应对策略。同时，帮助公司项目现场建立全面、系统、规范、实用、可落地的项目现场标准化VIS系统，能够从理念、视觉、行为上将项目文化与项目管理要求做到和谐统一可推行。
中煤科工开采研究院有限公司项目部VIS管理办法
项目部VIS的建设，对明确和规范公司形象，增强专业性和信任感，支持品牌升级和市场开发，提高项目管理效率有重要价值。此次开采研究院项目部VIS设计力求从理念、视觉、行为上做到和谐统一，促使各项目部在应用VIS视觉形象系统展示同时，倒逼思考如何同步提升和优化项目部MI（理念层）和BI（行为层）相关项。
中煤科工开采研究院有限公司调研诊断及项目管理顶层设计报告
以技术与工程类项目为主业的开采研究院，技术创新能力和项目管理能力是必备的两大核心竞争力。公司技术创新优势较为明显，在很大程度上带动业务发展，但面对愈发激烈的市场竞争形势，提升技术与工程类项目管理能力是公司实现两条腿走路、高质量发展的重要工作。高登公司结合丰富的同行业项目管理咨询实践经验，提出项目管理调研诊断及顶层设计咨询服务方案，以帮助开采研究院从上至下提升项目管理能力，系统梳理管理难点/问题并提出应对策略。
湖北省交通规划设计院工程总承包业务发展规划
主要从事公路、桥梁、隧道、航道、港口、水运枢纽、市政交通工程等工程项目的规划、可行性研究、勘察设计、工程咨询、监理、工程建设管理和招标代理等工作,具有独立承担国内外大中型交通工程建设项目全过程服务的能力。
中煤科工重庆设计研究院总承包业务发展分析及建议定位报告
受行业及疫情整体影响，中国煤科重庆院近些年来也面临营收规模下滑的风险；但从总体发展来看，2022年EPC工程总承包业务表现亮眼，新签合同额占比达到50%，实现同比增长48%，成为公司重要业务来源。 公司对工程总承包业务并不陌生，也在房建、市政、电站等综合领域及索道、矿山等专业领域有过诸多总承包业务探索与实践；通过这些尝试，企业内部对工程总承包业务特点及风险管理有了更深刻理解和认识，集团及二级单位对未来发展总承包业务的观念与思想也不尽统一。
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