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训战结合
强管理 促发展——某工程科技有限公司工程联合体项目经理特训营（第二期）圆满结业
2024年8月21日-23日和2024年11月20日-22日，高登项目管理联合某工程科技有限公司分两个阶段举办了“工程联合体项目经理特训营（第二期）”集中培训。本次参训的是工程联合体各成员企业在岗5年以上的工程总承包项目经理、控制经理、QSHE经理、项目经理等后备骨干，共计20余名学员。
2024-11-27
《基础设施和公用事业特许经营管理办法》——机遇与挑战
115号文发布至今，叠加当下经济下行周期，该模式的推动面临市场遇冷、政企合作不畅以及收益预期偏低的现实挑战，投资人更多采取观望态度，不愿立即进场。同时进入市场的特许经营项目有百余个在招标采购流程中发生了停滞。在上述背景下，如何成功实现从以前的“干活拿钱”到现在的“运营赚钱”？如何在“空气稀薄地带”获取优质项目？如何更好地实现公司经济的高质量发展？需要从制度本身出发，结合市场和企业战略精心筹划，保持战略定力，深化战略定位，找准发展路径，推动企业积极主动高效转型。
2024-11-22
中车勇进势如虹 IPMP高飞越巅峰 -高登项目管理第203期IPMP认证圆满结束
在这个充满挑战与机遇的时代，项目管理作为推动企业高效运作的核心力量，其专业性和规范性显得尤为重要。近日，高登项目管理联合中车某研究所，成功举办了一场线上线下相结合的IPMP（国际项目管理专业资质认证）培训及认证项目，为该研究所项目管理领域的精英们搭建起一座通往专业巅峰的桥梁，共计24位考生参加了本次IPMP培训及认证。
建设单位如何破解总包工程索赔难题：聚焦停工与赶工
挑战是赤裸裸的 机遇是明晃晃的 抓一抓还是有希望的——当下设计企业发展困境与脱困路径之脱困篇
受错综复杂大环境形势和多种因素影响，当下设计企业无疑是“难”字当头，需求萎缩、资金紧张等重重压力，裁员减员降薪的设计企业不断增多。设计企业如何解困局、育新机？ “经营发展大环境给设计企业关上了‘一扇门’，又打开了‘几扇窗’”，国家政策措施也为设计企业“雪中送炭”，设计企业自身也应奋力突围、寻找破题之路。
挑战是赤裸裸的 机遇是明晃晃的 抓一抓还是有希望的——当下设计企业发展困境与脱困路径之困境篇
当前，业内设计企业面对复杂、多样的环境，依然处在不断蜕变和调整的过程中，设计企业发展所面临的深层次问题与隐忧是客观存在的，行业未来发展面临的一系列外部及内部的挑战与压力更是不容忽视。
现金流危机：建筑施工企业的生死劫
项目资金策划是确保企业现金流及财务稳定、实现长期战略目标的关键工具。通过项目资金策划，帮助企业做好资金计划和预算，企业能够预测和规避潜在的风险事件，如市场波动或资金不足，从而确保财务的稳定性。正如阿里巴巴创始人马云所言，“资金是企业的血液”，只有合理规划和管理资金，企业才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展，建筑施工企业必须重视现金流管理，采取科学合理的措施来保障企业的健康发展。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
咨询动态|中煤科工某研究院召开公司调研诊断及项目管理顶层设计报告、项目部现场VIS标准化管理成果集中评审会
11月12日下午，中煤科工某研究院组织召开公司调研诊断及项目管理顶层设计报告、项目部现场VIS标准化管理成果集中评审。此次会议由该公司分管领导、公司生产技术部门负责人、各职能部门及相关业务单位负责人参会评审。
2024-11-19
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