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训战结合
大商务管理过程中的4大难点及5个解决措施
2024-07-25
新形势下工程项目管理能力新要求系列赋能训练营
为更好地顺应行业发展的新要求和新挑战，帮助企业项目管理人才梯队建设，帮助项目管理人员拓宽项目管理思路，提高风险防范和履约创效能力，高登在线课堂开设“新形势下工程项目管理能力新要求系列赋能训练营”，为学员设置包括聚焦新发展阶段、理念和格局下工程项目管理能力新要求的能力提升方向指引类课程；设置包括科学的项目管理、项目综合集成管理的专业理论类课程；设置包括项目降本节支增效、项目分供方合约规划与协同管控、目标责任分解岗位绩效管理、外部利益相关方及沟通管理、项目领导力与团队建设、项目经理能力素质重塑的业务提升管理实践案例类课程，助力广大工程项目管理人员提升项目管理水平，更好地为企业转型升级、高质量、可持续发展“保驾护航”！
大变局下工程项目管理者领导力提升系列实操训练营
当前环境下，工程项目日趋复杂，项目管理人员压力越来越大、要求越来越高，对项目管理人员的挑战也在不断升级。 在项目管理中，项目经理起着至关重要的角色，他们的素质和技能不仅影响项目的执行和结果，也直接关系到整个团队的协作和效率。 在工程项目中，项目经理不仅要对项目的品质履约、降本增效目标负责，还要对项目的团队建设、相关方沟通协调负责，这就要求项目经理除了需要具备深厚的专业技术功底，还需要具备良好的沟通能力、领导力、问题解决能力和风险管理能力。 其中领导力是项目经理最基础、最核心的能力之一。如何提升领导力？尤其是一些刚从专业技术条线成长起来的项目经理，如何完成从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略的三大转型，已经成为他们走上管理路上必须解决的难题。 本培训营按照项目经理成长过程的三大阶段——从“兵”到“将”、从“将”到“帅”、从“管事”到“管人”进行课程设置，运用一系列实际案例分析、角色扮演和互动讨论的方式，辅助您在领导力方面的快速提升！
2024-07-19
如何做一名优秀的项目经理：提升个人素养，提高管理能力
当公司发生重大项目时，当项目的重大机遇来临时，项目成员或者项目经理作为项目的见证人，要么被项目淹没，要么挺立项目潮头。我们发现很多项目经理经常在项目中迷失，在项目中丢失了自己。显然发现项目，找回项目，是项目经理义不容辞的使命和责任。项目从哪里来?项目又到哪里去?项目是什么? 项目想做什么?项目能做什么项目怎么做?换句话说，清醒地认识项目，合理地估测项目，准确地判断项目，正确地安排项目，有计划，有步骤，有目标地发展项目，就是项目经理当前最大的问题。
开标评标阶段的十大常见问题
EPC项目分阶段进度控制要点
在项目管理过程中，针对进度实施有效控制，是衡量总 承包商管理能力及水平的重要标准之一。针对EPC模式特性，从总承包方角度出发，结合理论与实际经验,阐述进度管理的重要性，分阶段综合分析影响项目建设进度的各项内外部风险因素，探究有效加强EPC项目进度管控的应对措施，从而做到有针对性地降低EPC项目总承包方承担的进度风险。
大基建时代后发达国家工程(技术)企业 转型发展之路及启发
主要发达国家的一些工程(技术）企业在大基建时代后（大多在20世纪起-20世纪70年代后放缓），也经历和面临过目前国内工程企业在经历的经营发展问题和困境，但发达国家部分工程（技术）企业积极寻求经营和管理转型且实现不错的成绩，通过对其转型改革战略和策略的研究分析，可对国内工程（技术）企业如何脱困和革新启发一二。
一树百获、开拓视野 --深圳某设计院2024年中层管理干部及设计业务骨干培训圆满成功
2024-07-13
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