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设计院EPC项目管理：品质履约是关键
履约管理—是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间、地、方式、内容及标准等要求，各自完成合同义务的行为。
2024-08-22
精研项目管理，力推企业创新前行 —中煤科工某研究院2024年项目经理管理素质提升培训班圆满结业
为深入贯彻落实集团公司“1245”总体发展规划和项目经理负责制的具体要求，结合工程项目合规管理提升行动发现的问题，8月12-16日，高登项目管理联合中煤科工某研究院联合组织开展2024年项目经理管理素质提升培训班，来自各分院、职能部门的项目经理、处室主任等共计50余人参与此次培训。
免费 | 非项目经理的项目管理之“立项启动、计划为王、系统受控、完美收官”系列直播，快来预约！
本系列直播课程精心规划为四大篇章，全面覆盖项目生命周期的每一个关键环节——从项目的萌芽启动、周密的计划布局、灵活的实施监控，直至圆满的收尾总结。每一篇章均细分为多个精炼模块，循序渐进地引导学员深入项目管理的精髓，掌握从理论到实践的全方位技能。
邀请函|《大建筑业细分领域发展机遇及项目管理新要求》专题讲座
当前的大建筑业已经从原来的增量市场变为存量市场，增量市场规模已达峰值，总体增长态势放缓，大建筑行业的市场竞争已呈现白热化的状态，而且市场竞争有愈发激烈的趋势。大建筑业是否会一直沉沦衰落，调整复苏会持续多久？
5个汇报工作小技巧，让领导眼前一亮！
2024-08-15
新形势下工程总承包（EPC）项目发承包存在的主要问题及对策
发包人要求、设计施工一体化、合同关系的单一性是工程总承包的灵魂和核心，是运用EPC工程总承包模式实现项目价值和发承包双方双赢的关键。
“光伏+”新能源应用的五大开发模式详解
在国家“碳达峰、碳中和”的战略背景下，各大企业纷纷布局新能源行业，提高新能源装机水平。但新建传统光伏项目的用地趋近紧张，且有些传统的光伏项目会使土地的生态承载力降低。本文在光伏产业与各类领域融合形式上做出总结，依托项目特点进行分类，形成五个开发模式，助力企业“光伏+”项目的开发、落实和实施。
设计院总承包项目管理人才培养为什么要选择实战沙盘模拟？
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