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2024年龙腾虎跃--高登公司2023年度咨询项目热点及趋势盘点
2023-12-30
厉兵秣马正当时，奋楫扬帆新征程|中船某设计院—2023年项目经理履约创效高级班圆满结业
随着市场大环境的不断变化以及公司“3+2”战略中EPC工程总承包地位的重要性凸显，为了提升公司EPC工程总承包核心竞争力，了解行业最新发展态势，12月20日-12月22日，高登项目管理联合中船某设计院举行了 “新形势下EPC工程总承包履约创效高级班”，来自总承包运行中心30余名项目经理参与此次培训。
年度工程项目复盘：总结经验，持续进步
本文将详细从工程项目复盘的意义、维度选择、复盘步骤、参与人员、复盘时机、项目选择几个方面进行阐述。
2023-12-21
治大商务之“痛”-探对策：EPC总价包干项目审减如何处理？
治大商务之“痛”系列是高登项目管理针对当下工程项目（尤其是EPC总价包干项目）商务管理的实践问题展开的重要剖析文章，本文为治大商务“痛”系列第三篇文章，聚焦目前EPC总价包干项目审减问题，带大家复盘过程，展开行之有效的对策建议，结合问题解答/案例分析，探索EPC总价包干项目对于竣工结算审计审减问题的解决方法。
2023-12-20
治大商务之“痛”-明重点：EPC项目计价及审计要点（后附案例）
治大商务之“痛”系列是高登项目管理针对当下工程项目（尤其是EPC总价包干项目）商务管理的实践问题展开的重要剖析文章，本文为治大商务“痛”系列第二篇文章，聚焦目前EPC项目计价及审计问题，展开要点剖析，带领大家了解EPC计价与审计实务中的风险，结合案例分析，探索EPC总价包干项目对于竣工结算审计审减问题的解决方法。
2023-12-19
治大商务之“痛”-导读：何为审减？为何审减？（后附案例）
治大商务之“痛”系列是高登项目管理针对当下工程项目（尤其是EPC总价包干项目）商务管理的实践问题展开的重要剖析文章，本文为治大商务“痛”系列第一篇文章，聚焦目前审减力度加大和竣工结算审计为何“审减”不“审增”问题，展开剖析，带领大家了解缘由，结合案例分析，探索EPC总价包干项目对于竣工结算审计审减问题的解决方法。
总师问道 术业专攻——某设计院2023年总师培训班
某设计院联合高登项目管理于12月14日—16日举办2023年总师培训班。
21天成长训练营，打造高效能项目“铁三角”！
本培训营聚焦“铁三角”三类人员学习，针对施工过程中协同联动的关键环节进行课程设置，帮助解决项目“铁三角”成长过程中的综合素质能力提升的问题，助力企业提升完美履约、商务创效、风险管控水平！
2023-12-18
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