新闻动态

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训战结合

固定总价模式下工程总承包项目结算的三大难点及应对措施

工程总承包（EPC）模式常见的合同计价方式为固定总价包干，该计价方式有利于项目投资人发挥对项目总投资超支风险的管控能力，以便有效控制项目建设成本。但工程总承包（EPC）项目中仍常常发生关于工程价款的争议，对计价标准、价款调整情形等的不同理解往往会造成建设单位和工程总承包单位之间的分歧，为项目结算带来阻碍。

2023-11-10

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2023-11-06

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商务｜建设工程施工合同要点及风险管控

建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。

2023-11-03

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施工单位常见的“签证”及“索赔”管理策划要点

“签证及索赔”对于施工单位来说，一般定义为项目的“二次经营”，对于甲方来说，如遇到“低价中标，高价索赔”的单位，显然是件很“头疼”的事情。而对于乙方来说，在当前建筑市场竞争激烈、低价中标、合同条件苛刻的大环境下，签证索赔能有效帮助创造效益，减少损失。这两者之间的矛盾从某种意义上讲也是双方“互抓管理漏洞”之争。

2023-11-03

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项目经理必备的高效学习策略——学习金字塔方法

学习过程中你是否经常遇到一看就会，一做就废的情况；参加培训过程中，我们经常感慨“忘性真好，忘得比学的快的多。”为什么有些人学的扎实有效，有些人却展示出了金鱼般的记忆力？这跟学习方式和学习习惯有一定关系。

2023-10-28

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关于项目前期策划，你知道这些信息吗？

项目前期策划对于项目施工有着“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的作用，它是项目管理的第一步，也是项目启动的关键，对整个项目的影响举足轻重。而前期策划的主要任务是寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。

2023-10-28

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推行“大运营联动履约管控”机制

2023-10-20

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信任、利益、共赢：破除设计施工联合体“联而不合”的三大利器

2019年12月底，住建部、发改委联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“办法”），其中明确了对工程总承包单位双资质的要求，这一要求正式宣告建筑业大规模的设计施工联合体模式时代的到来！

2023-10-20

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