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浙江省水利水电勘测设计院工程总承包项目管理手册
浙水设计作为联合体成员参与扩大杭嘉湖南排后续西部通道（南北线）南北线全线建设，牵头九溪出口枢纽段EPC总承包项目管理工作，九溪出口枢纽工程等别为大（1）型工程，工程投资约22.06万元。EPC总承包合同签约合同价19.66亿元。 浙水设计希望以杭嘉湖EPC项目作为契机，借力高登项目管理咨询有限公司，形成一套完善的设计牵头工程总承包项目管理体系。
2026年02月04日
中国市政工程中南设计院研究总院有限公司
经过多年的发展，中国市政中南院培养了一支高素质人才队伍、完成了一大批精品工程、参与了一系列国家重大科技攻关项目、形成了一个完整的市场布局。 近年来，先后获得了“武汉名牌”“湖北省勘察设计企业综合实力10强”“湖北省服务业重点企业”“湖北省守合同重信用企业”“湖北省五一劳动奖状”“全国勘察设计行业创优型企业”“全国企业信用等级AAA级单位”“全国文明单位”等荣誉称号。
中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司城市轨道交通管理手册
为贯彻落实国家及相关部委发布的城市轨道国家标准及规范，结合中能建及总部部门发布的相关制度与流程体系文件，并借鉴城市轨道典型工程项目实践及经验教训，华东院在主编单位的指引下开展城市轨道交通分册部门模块编制工作。
中信建筑设计研究总院有限公司典型EPC项目运行评估与优化报告
在政策推动、行业融合、业主要求和企业发展的多重因素下，设计院转型升级已成为大势所趋。然而在此次转型背后，伴随着风险和成本增加、收益和利润减少的矛盾态势，也让设计院的转型之路充满挑战和变数，不少设计院对于是否要转型以及是否向工程总承包业务转型仍然举棋不定、踟蹰不前。在这场行业发展浪潮之下，我们从战略定位上要坚定工程总承包的发展方向，明确发展一体化总包的业务目标，深耕房建（公建）领域，拓展市政、景观等类型项目，对工程总承包业务的发展要据此一搏而非走走看看，同时高层及全员需据此达成共识，调动和鼓励更多的人员参与到工程总承包事业中来，集中全院优势资源，重点突破，快速抢占市场。
中煤科工西安研究院有限公司项目管理体系标准化完善
为进一步落实手册的推广应用与优化完善，持续培育和提升西安研究院项目管理能力，双方于2021年再度合作，针对项目管理能力提升巩固，开展了多个专项模块建设。经过多轮讨论协商，最终聚焦优秀项目及项目经理评选、项目经理负责制、项目管理标准化数据库建设、项目管理标准化手册最佳实践范例建设四个模块开展专项咨询，较好地保障了西安研究院项目管理标准化体系的完善和落地。
中煤科工西安研究院有限公司-项目管理标准化
为提升公司整体项目管理的规范性与效率，提高项目管理体系标准化对项目成功的保障作用，西安研究院携手高登公司，针对技术咨询、工程、技术工程三类项目和总承包项目分别建立统一的项目管理标准，结合各所（中心）的业务差异，实现项目管理标准化手册对各类项目工作的指引性、适应性、规范性使用要求，推进院项目管理水平进一步提升。
2026年02月03日
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