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中建某局下属工程公司 “组织变革与流程再造”咨询项目启动
2020年5月29日，中建某局下属工程公司（以下简称公司）“组织变革与流程再造”整体咨询项目启动会正式召开。 2020年5月29日，中建某局下属工程公司（以下简称公司）“组织变革与流程再造”整体咨询项目启动会正式召开。 本次咨询启动会采取“主会场+视频分会场”的形式，公司领导、总助级领导、在汉二级单位负责人、总部各部门负责人等出席主会场；外区二级单位公司领导及主要部门负责人、总部各部门业务骨干、
2020年06月05日
行业热点|住建部消防新规，今日起施行！
《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》已经2020年1月19日第15次部务会议审议通过，现予公布，自2020年6月1日起施行。
项目进度管理必知的七大关键工作
项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。 在项目实施中，由于受到各种因素的影响，有的任务可能提前，有的可能延迟，某项任务的实际进度无论是快与慢，必定
【高登直播】基建人面临的疫后新蜕变
2020年新冠肺炎疫情发生以来，在全民战“疫”的同时，各行各业都在思考，疫情下的发展怎么办。要发展，就要在不确定性中寻找确定性。 以“新基建”赋能传统基础设施，继而实现现代化改造，既是继续深化供给侧结构性改革，促进产业转型升级，建设强大国内市场，满足人民群众对美好生活向往的重要举措，也是增强国家综合国力，提升全球竞争力和影响力的重要方略。
2020年05月28日
【公益直播】海外工程项目投融建营一体化-宋玉祥
近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。在这种新的市场形势下，我国“走出去”时间早、国际经验丰富、实力雄厚的领军承包企业，开始探索以投资拉动工程承包甚至转型开展境外投资，向国际工程价值链的高端发展，“投建营一体化”项目运作模式就是这种业务转型升级的重要方式。与传统承包工程项目相比，“投建营一体化”项目的收益水平更高，但运作模式和交易架
盛隆电气集团武汉有限公司 BPM项目管理系统咨询实施服务开启
盛隆电气成立于1979年，是智能电网及智慧能源管理领域的领先企业，致力于为用户提供智慧能源系统规划设计、智能输配电设备制造、电力及能源互联网工程总包、运维服务一体化的行业整体解决方案，帮助用户提高电力及能源系统的安全可靠性及智能化水平，并提高能源使用效率，减少碳排放量。盛隆电气的业务遍布全球50多个国家，在全球30多个国家有销售与服务网络, 拥有7000多名员工，2013年当选亚洲品牌500强。
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