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【原创】教你几招，轻松搞定项目实施过程中的难题

【原创】教你几招，轻松搞定项目实施过程中的难题

项目实施阶段是项目生命周期中工作量最大，耗时最长，费用消耗最多的一个阶段，也是项目经理和所有项目团队成员投入精力最多的一个阶段。在这个阶段，项目管理者的主要工作任务就是保证项目的各项工作能够按照项目规划阶段制定的项目计划去执行，顺利完成项目目标，让利益相关者满意。

2020年05月13日

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【原创】如何降低采购成本，找到与供应商双赢的办法？

【原创】如何降低采购成本，找到与供应商双赢的办法？

采购成本占企业经营成本中很大的一部分，一般在40%～75%之间，目前有研究表明，每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均在10%以上，所以控制采购成本对企业很重要。那么企业相关采购人员应如何进行采购成本控制与管理呢？第一，要熟知在采购活动中有哪些成本构成了采购成本，并充分掌握采购活动的“5R”原则采购成本主要由商品价值、物流费用、维护费用及与采购相关的内部管理费用等组成。通过采购成本的主要组成

2020年05月11日

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总包市场渐趋规范，4方面提升设计管理，才能做大最强！

总包市场渐趋规范，4方面提升设计管理，才能做大最强！

本文结合《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总管理办法”）的有关条款，对工程总承包设计管理重要性及特点进行简要介绍，对设计管理的重点及成效进行阐述，最后提出设计管理的几条建议，希望能为工程总承包的设计管理提供一定的指导和借鉴意义。 引 言 1.1 工程总承包的概述工程总承包管理办法中明确，工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施

2020年05月10日

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项目管理核心工具方法

项目管理核心工具方法

在项目管理实际工作中，需要用到大量的工具、技术和方法，这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训，其项目管理人员都具有一定的项目管理基础，但在实际工作中却总感觉有心无力，工具无法使用，导致项目管理人员在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理工具。 高登在线学院推出《项目管理

2020年05月09日

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【原创】不会运用管理工具，如何做好项目管理？

【原创】不会运用管理工具，如何做好项目管理？

古人云“工欲善其事，必先利其器”，一个工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利，一个管理项目的人员，要想让管好项目，一定要掌握项目管理的工具方法。项目管理作为管理学的一个分支学科，是一门既能让我们“做正确的事”，也能通过工具方法“正确做事”，最终获得“正确的结果”的学科。很多管理上的工具方法在项目管理领域也是同样适用的。 对于职场人士而言，掌握并熟练使用一些常用的管理学的工具方法，是让你“正确

2020年05月09日

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【原创】项目经理责任制核心要点之三|做好项目经理的目标管理

【原创】项目经理责任制核心要点之三|做好项目经理的目标管理

对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。

2020年05月07日

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