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大咖分享|传统施工企业如何向工程总承包企业升级？

大咖分享|传统施工企业如何向工程总承包企业升级？

精彩内容传统房屋建筑施工企业向工程总承包企业升级，并力求在行业内拥有卓越的管理水平、领先的技术能力、绝对的市场营销优势，是过去两年亦是未来十年国内多数房屋建筑施工企业争相探索、实践、提升的重点方向，这也将是未来升级成功的工程总承包企业在工程价值链中高端处享受高收益的必经之路。转型升级要点：1、转型项目管理思维模式2、优化企业治理组织结构3、培育企业核心竞争能力11、项目管理思维模式固化长期以来，在

2019年09月06日

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EPC工程总承包模式下，设计监理是监督管理，更应该是服务

EPC工程总承包模式下，设计监理是监督管理，更应该是服务

笔者就EPC工程总承包的设计监理的工作内容、存在的问题和建议进行分享。01设计监理工作内容目前工程建设项目管理法律法规缺乏对EPC工程总承包的设计监理内容、深度和责任界定的相关规定。从EPC工程总承包实践来看，对设计监理单独进行招标的项目（比如上文中的C总承包项目），设计监理合同中会对设计监理的工作内容有明确的规定；对于设计监理和施工监理一起招标的总承包项目，有的合同对设计监理工作内容有明确的规定

2019年09月05日

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2019年勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名出炉

2019年勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名出炉

近日，中国勘察设计协会公布了勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额2019年排序名单，其中，工程项目管理营业额排序93家企业上榜，中铁第四勘察设计院集团有限公司以124,930万元人民币营业额位居榜首；工程总承包营业额排序179家企业上榜，中国中材国际工程股份有限公司以1,628,333万元人民币营业额位居榜首；境外工程项目管理营业额排序45家企业上榜，中铁第一勘察设计院集团有限公司以18,3

2019年09月04日

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设计院向国际工程公司转型中组织结构演变的路径如何设计？

设计院向国际工程公司转型中组织结构演变的路径如何设计？

导语：不同勘察设计企业的业务特点不同、自身发展状态不同，在走向工程公司或国际工程公司的过程中，组织结构的优化须根据企业实际情况，在明确目标组织结构的基础上，根据业务发展阶段，设计具体的组织结构演变路径。通过组织结构的不断优化和调整，促进业务的持续发展和企业运营能力的提升。设计院向国际工程公司转型，对其各项资源与能力都提出了新的要求，组织结构也需要进行相应调整，如何规划未来组织结构发展演变的路径以适

2019年09月01日

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一个项目经理的自述：资源永远少，时间永远不够，需求永远变化！

一个项目经理的自述：资源永远少，时间永远不够，需求永远变化！

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了项目经理的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为8个方面：1.整合管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好

2019年08月31日

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原创文章：项目经理负责制的实施原则与保障措施

原创文章：项目经理负责制的实施原则与保障措施

通过上一篇文章《详解项目经理负责制》我们知道了项目经理负责制内含和由来以及项目经理负责制的显著优点和存在的问题以及企业在今后的实际实施过程中应该考虑如何规避这些缺点。今天这篇文章给大家分享企业推行项目经理负责制的过程中，要遵循哪些原则和配套的保护措施。项目经理负责制首先强调的是项目。企业要想生存、发展，就必须牢牢抓住项目。把项目请进来，把优质服务送出去，使项目预期的经济效益被社会认同，只有这种良性

2019年08月30日

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