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五矿二十三冶建设集团有限公司十五五战略规划
公司过去十多年靠地产业务实现了规模的较快增长，面对地产行业的“爆雷”，公司在2024年对于企业转型升级、突破当前建筑业困境的需求尤其迫切。于是，公司在24年11月份开始启动十五五规划项目，期望通过提前布局2025、全力助跑“十五五”。
2026年02月04日
陕西建工投资集团有限公司SPV项目公司薪酬管理办法
为进一步规范集团投（融）项目管理行为，提高集团投资项目管理业务能力和管理水平，促进SPV项目公司标准化、规范化发展，陕建投资集团希望借助我方在行业内的咨询服务案例及经验，以惠坪高速项目公司为切入点开展SPV项目公司分类分级的职级及薪酬设计咨询服务。
陕西建工第四建设集团有限公司职业通道、薪酬与绩效管理咨询
为进一步深化并优化完善薪酬绩效管理、激发三级组织动能，陕建四建集团与高登公司共识开展职业通道、薪酬设计与绩效管理咨询。
陕西建工第四建设集团有限公司集团及基层单位市场经营体系手册
现有职能部室15个，2个全资子公司，3个控股子公司，工程公司7个，专业公司1个。集团现有各类用工1400余人，国家注册类专业人才600余人。具有建筑工程、市政公用工程、机电工程施工、电力工程施工总承包一级资质，城市及道路照明、地基基础工程、消防设施、古建筑、建筑装修装饰等工程专业承包一级资质，建筑幕墙、电子与智能化、防水防腐保温等工程专业承包二级资质。
特区建工集团有限公司集团管控与组织优化
为切实深化集团体制机制改革，优化集团管控及组织架构，促进企业治理高效规范，加快实现特区建工集团“双千亿”和世界500强战略发展目标，特区建工集团开展集团管控及组织优化咨询项目，内容包括集团管控模式优化、千亿营收实施路径规划、集团总部组织优化、组织绩效管理优化等内容。
湖南省水利水电勘测设计规划研究总院工程总承包业务发展顶层设计报告
立足新起点，奋进新征程，湖南省水电设计院充分借助集团涉水平台优势，实施主业导向型发展战略，加强多元业务领域拓展，大力发展工程总承包业务，为了系统提升工程总承包业务管理能力，促进工程总承包业务的规范、长远和健康发展，湖南省水电设计院为了满足机构调整后的工程总承包业务生产和管理工作需要，急需加强管理制度体系建设。在当前形势下，建立一套规范化、标准化、先进性、切合公司实际且具备可操作性的工程总承包项目管理体系，让项目各项工作开展均有章可循，将各层级、各岗位的职能管理嵌入项目管理全过程，是当下迫切需解决的问题。
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