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—— 航空工业航宇救生装备有限公司咨询项目负责人
通过几个月的咨询项目开展，项目管理对航宇已经产生了一些促动，初步取得了一些成效，希望通过后面的工作一起协同、发挥联合团队功效推动航宇科研项目管理发展及咨询成果的落地！
2026年01月14日
—— 武汉市燃气热力规划设计院院长
“总承包会遇到很多困难、问题和挫折，高登咨询团队给了我很大的信心。全院的思想观念都在发生转变，职能部门的积极性也被带动起来，投身于总包业务的发展。”“通过高登公司工程总承包体系建设、经验总结交流与项目管理培训活动，使全体参会人员从思想上提升了新的认识、使战略思维的主动意识上了新的台阶。项目管理和工程总承包必将为构建设计院的梦想、追逐设计院的梦想、实现设计院的梦想带来变革和跨跃发展。”
—— 河南省水利勘测设计研究有限公司水环境设计院总经理
2013年我公司的项目管理，委托高登公司进行管理咨询，取得了实质成效，开展项目管理诊断，完成了《项目管理实施细则》和《项目管理手册》，项目管理流程已经建立，近期在开展细则和手册的宣贯工作同时，计划利用1年的时间，重点通过以下管理工作能力的提升，提高生产能力。
—— 中国电建集团湖北工程有限公司副总经理
高登团队本次项目管理体系建设对于国内工程总承包体系进行了全面系统的梳理，集团、分子公司、事业部等反馈良好，我们后续将启动海外项目管理体系建设，期望还能够持续合作
—— 中车株洲电机有限公司项目管理部领导
对标企业项目管理的4个层级，将项目管理作为公司的核心竞争力，实现项目管理的战略中心是我们的目标，对于实现这个目标可能我们现在还有一定的不确定性，但至少对于订单项目管理中心的建设是在近期是必须要完成的。
—— 东风特种商用车公司专用设备厂公司总经理
高登公司的咨询工作有几点值得肯定：过程中热情积极；有思路有方法，过程互动、辅导非常认可，各部门员工来反馈的评价还是很高的。体系已经初步建立起来，体系的完整性、科学性、有效性，通过后续项目的不断实践进行应用。体系建得非常细，也很全面，也在结合21厂的实际在做。现在的比之前的要好很多，管理点与项更多一些，包括风险点与控制点，后续项目将严格按照现在的项目管理休系来做。
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