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—— 长江勘测规划设计研究院钮院长
项目管理诊断比较到位，我们现在处于混乱级，设计项目还没有与项目管理到一个轨道。我们现在借助项目管理解决顶层设计的问题，结合业务现状、组织结构现状、战略发展定位，充分要发挥咨询的功能，推进院的项目管理。设计咨询类项目管理办法对院项目管理的几大关键问题做出了比较合理的解决，引入项目标准产值概念，使得院内特别关注的“员工工作量量化”问题变得操作、可行。
2026年01月14日
—— 中建三局集团有限公司工程总承包公司总经理侯玉杰
“业主满意是我们永恒的追求，但业主满意不是我们的追求，企业应该建立自己的项目管理评价标准！”
—— 中国电建集团湖北工程有限公司副总经理
高登团队本次项目管理体系建设对于国内工程总承包体系进行了全面系统的梳理，集团、分子公司、事业部等反馈良好，我们后续将启动海外项目管理体系建设，期望还能够持续合作
—— 中国市政工程中南设计院研究总院有限公司杨院长
高登团队前期做了大量工作，组织结构的调整比较符合我们的发展需要，职责说明非常细致，产值分配中引入利润概念是可行的，我们必须要越来越重视利润，整体工作推进的很不错。希望继续借助高登的专业能力继续推进总院职能部门的职责梳理、绩效考核工作，全方位提升院的企业管理能力。
—— 中国葛洲坝集团勘测设计公司董事长
在项目验收会议上对高登公司的咨询成效给予肯定，通过PPP项目管理咨询形成了一套项目级PPP管理体系，构建的PPP人才库已出具规模，通过咨询服务让公司全员对PPP项目管理有了更深入系统的认识。将打造公司级的PPP项目管理体系，对人才系统培养、深化应用，加深对PPP项目管理的理解，逐步向全过程项目管理迈进。
—— 武汉瑞得信息工程有限责任公司董事长
瑞得公司现阶段所从事的业务是传统业务，传统业务就是比组织、比管理、比服务。所以瑞得以项目管理为抓手，一方面对内培养中层管理员工，另一方面是让客户有很好的体验。其根本的目的是提升我们的服务本质，让我们在行业红海领域提升竞争力。所以我们当前所做的项目管理工作是至关重要的，综合业务部和数据工程部是公司核心部门，以2个项目、2个部门为试点，梳理模板、梳理标杆，后续所有项目都要参照执行。
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