培训课程
培训服务
服务团队
客户案例
客户评价
勘察设计
施工集团
装备制造
高科技研发
综合类
某EPC项目结算难点及处理方法
EPC工程总承包结算首先应审查设计阶段的成果（如图纸、BIM 等）是否均已完成；然后建安费部分需落实规划核实的建筑面积与中标单价是否重复，是否存在部分建筑面积不能计算的情况，需落实装饰部分是否满足设计任务书与设计图纸的要求；需现场测量室外部分景观园林绿化的实际面积与植物栽种的实际数量，根据室外实际工程量计算室外部分的造价并与中标价格进行对比分析。
2025年03月04日
高登项目管理携手新疆某能源化工企业提升项目管理水平
武汉高登管理咨询有限公司作为本次培训班的承办方，凭借其在项目管理领域的专业优势和丰富的培训经验，为培训班的顺利举办提供了有力保障。
乡村振兴：央国企拓展高标准农田业务全解析
建筑央国企拓展高标准农田业务，需要全面梳理自身优势后入局。在参与项目过程中，充分发挥自身优势，严格把控项目质量，积极履行社会责任，为国家高标准农田建设和农业现代化发展贡献力量，同时实现自身业务的可持续发展。
全面诊断，重点提升！某国企诊断规划及市场经营与薪酬绩效咨询项目案例分享
高登团队负责的诊断规划及市场经营与薪酬绩效咨询项目现已基本收官，获得客户一致好评。在项目推进过程中，高登团队凭借专业的行业洞察力与丰富的咨询经验，为该企业量身定制了一套科学合理的优化方案。受益于高登团队的指引和辅导，该企业不断提升自身管理实力，成功中标一系列极具影响力的项目，这不仅彰显了企业在行业内的竞争力，也验证了高登团队规划方案的实效性。
2025年02月25日
架构优化启新篇，组织变革谋发展——某投资集团咨询项目启动
为落实上级集团战略，推动“投资－建造－运营”一体化发展，某投资集团携手高登项目管理启动组织架构优化咨询项目。高登团队凭借专业经验，运用价值链分析等方法，精准诊断企业现状，提出组织架构设计、岗位设置及编制指引等优化方案。通过多轮现场调研与线上线下研讨，确保咨询成果贴合实际、切实可行。此次合作为投资集团组织变革提供了科学指导，夯实了双方后续合作基础。
实战砺精兵，赋能新征程——中能建某电力设计院2025年“卓越PM行动”第三期项目管理培训圆满收官
2025年2月7日至9日，中能建某电力设计院举办“卓越PM行动”第三期培训，62名学员参与其中。本次培训以“项目实战砺精兵，萃取智慧强赋能”为主题，聚焦EPC项目管理中的重难点问题，采用沙盘演练、案例教学等形式，帮助学员在实战场景中提升项目管理能力。培训围绕“品质履约”和“成控增效”两大主线展开，学员们通过模拟项目全生命周期管理，提出创新性解决方案，为企业发展注入新动力。
关于高登
高登简介
总经理致辞
发展历程
资质荣誉
招贤纳士
联系我们
管理咨询
咨询产品
顾问团队
咨询业绩
培训赋能
在线学习
平台介绍
线上课程
学习平台
新媒体短视频
高登智库
经典文章
知识付费
管理评论
行业案例
新闻动态
活动预告
培训动态
咨询动态
企业视频
联系方式
服务咨询热线： 027-8365 5451
地址：武汉市武昌区楚商大厦18楼
网站：www.pmhb.com.cn
邮箱：ipmphb@126.com
关注我们
