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EPC工程总承包实施细则之--如何做好工程项目分析
工程项目分析是工程项目策划开展的前置工作，具体是指采用资料分析、现场踏勘、走访调研等方式，对拟开展的工程项目进行系统、全面、深入地分析和研究，帮助公司和项目管理团队了解项目的特点、目标，识别项目实施的重难点，预判项目可能面临的风险，进而制定项目管理措施的具体工作。
2024年09月27日
EPC工程总承包实施细则之--项目审计应对技巧
工程项目审计是政府类投资项目承包人都非常重视的问题，也是项目管理面临的难题。实践中，承包人在面临审计时，往往都谈“审”色变，生怕会被审出重大问题，尤其是结算审计，极容易出现被审减，影响企业营收和利润，严重的甚至导致活儿白干。但是在日常管理和操作过程中，工程企业和项目部现场又往往对审计关注的合规、证据等忽视管理，不够重视，最终导致审计出现问题，极其矛盾。笔者认为，要应对好项目审计，提高审计通关水平，可以从以下三个层面提升。
建筑行业悄悄发生的这十大变化！你发现了吗？
从科技发展和生活需求两方面来思考建筑行业的未来趋势。
业务细分寻机遇 转型变革新发展 --“大建筑业细分领域发展机遇及项目管理新要求”专题讲座圆满成功
9月26日，一场关于“大建筑业细分领域发展机遇及项目管理新要求”的专题讲座及研讨会在武汉市武昌区长城汇大厦47楼会议中心顺利举行。此次活动由武汉高登管理咨询有限公司主办，旨在聚焦大建筑业当前的市场形势，探讨细分领域的发展机遇，并提出项目管理的新要求，以应对行业变革带来的挑战。本期讲座由高登项目管理主办，总包之声和武汉建筑业协会协办，数十名与会人员来自武汉市的十余家工程央国企及咨询公司。
IPMP：智驭卓越，认证领航——高登项目管理第202期IPMP认证圆满结束
中国能建某设计院与武汉高登管理咨询有限公司联合举办“2024年第202期IPMP C级认证班”，来自中国能建某设计院的12位考生和武汉某测控技术有限公司的2位的考生参加本次的认证培训。
建筑行业面临的三大危机与五大挑战？没那么简单！
过去的十年（2012-2022），是中国建筑业高速发展的黄金时期。被誉为“基建狂魔”的中国，以惊人的速度建设着未来的城市，一年完成的工程量抵得上其他国家的数年之和。那时，公司项目繁多，人才济济，一个项目从破土动工到封顶只需短短半年时间，效率和速度都达到了前所未有的高度。 随着全球经济的萎靡，还有疫情的冲击，这一行业迎来了巨大的挑战。原本繁忙的项目变得稀少，款项回收困难，公司不得不裁员以维持运营。短短几年间，从几百上千人的规模缩减到只有百余名员工，这样的变化让许多从业者感到措手不及。 虽然行业的变革带来了挑战，但也意味着新的机遇。他们应该积极寻找新的发展方向，而不是一味地沉浸在过去的辉煌中。建筑行业不会衰落，但会发生大的行业迭代！
2024年09月12日
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