培训课程
培训服务
服务团队
客户案例
客户评价
勘察设计
施工集团
装备制造
高科技研发
综合类
训战演练，团队共创，催化辅导——中能建某电力勘测设计院聚焦EPC工程总承包核心管控能力实战沙盘演练高级研习班圆满结业
十四五以来，一系列工程总承包政策的落地实施，EPC工程总承包模式日趋成熟，勘察设计企业纷纷进入新的赛道，设计行业正逐步走向充分竞争的“丛林法则”。勘察设计企业向工程总承包改革转型已步入深水区。设计院牵头EPC工程总承包在实施上面临着：履约达成缺路径、成控增效需策略、风险合规难管控、团建协同少方法，四大难题。 为强化项目管理能力提升，优化项目管理人才培养，促进工程项目履约创效。4月23日-28日，高登项目管理携手中国能源建设集团某电力勘测设计院有限公司开展了“聚焦EPC工程总承包核心管控能力实战沙盘演练高级研习班”，来自各业务公司、在建项目部近50位项目经理或项目管理骨干人员参训。
2024年05月11日
工程审计8项主要审计内容
2024年04月24日
工程总承包合同，有52个方面都可以调整合同价款！
EPC商务管理前置的重要性，如何前移？
2024年04月20日
发展新质生产力，看中铁建发展集团如何培育？
浅析构建大商务协同管理机制提升项目盈利能力
在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业迫切需要寻求更为高效的管理方法，以保持竞争优势并提升盈利能力。为此，构建大商务协同管理机制成为施工企业亟需解决的关键问题。本文旨在深入探讨大商务协同管理机制的构建与运作，以及其对项目盈利能力的影响，提出并实施大商务协同管理机制，使施工企业不同部门和职能之间的协作达到最佳状态，有效提升项目的盈利潜力。
2024年04月18日
关于高登
高登简介
总经理致辞
发展历程
资质荣誉
招贤纳士
联系我们
管理咨询
咨询产品
顾问团队
咨询业绩
培训赋能
在线学习
平台介绍
线上课程
学习平台
新媒体短视频
高登智库
经典文章
知识付费
管理评论
行业案例
新闻动态
活动预告
培训动态
咨询动态
企业视频
联系方式
服务咨询热线： 027-8365 5451
地址：武汉市武昌区楚商大厦18楼
网站：www.pmhb.com.cn
邮箱：ipmphb@126.com
关注我们
