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Where There Is A Will，There Is A Way ——记中电建某公司2024年国际工程英语口语集训班

Where There Is A Will，There Is A Way ——记中电建某公司2024年国际工程英语口语集训班

为贯彻落实集团《国际业务“三个优先”指导意见》，持续推进公司“国内领先、创新驱动型国际工程咨询公司”中长期战略目标落地，从整体国际化角度考虑培养并储备优秀的国际业务人才，3月6日-29日，高登项目管理联合中电建某公司举办2024年国际工程英语口语集训，来自总部、国际公司、电力公司、建设公司和设计院共计30余名学员参与，完成160余课时学习，顺利结业。

2024年04月07日

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企业标准化管理体系建设五步法！

企业标准化管理体系建设五步法！

工程企业（施工企业、设计院）管理中或许会碰到这样的困扰：明明已经制定了很多制度，但是依然有员工反馈缺少工作标准；企业内现有的制度来自不同部门，制定于不同时期，有时这些制度间不但没能相互补充，反而相互冲突；部门依据不同的管理标准开展工作，部门间工作界面不清，协调不畅。 出现这些情况时，企业应该考虑建立一套标准化管理体系。

2024年04月07日

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培育“新质生产力”，推动建筑业高质量发展

培育“新质生产力”，推动建筑业高质量发展

如何实现转型升级、培育“新质生产力”是当前的一项重要课题。近年来，中建八局一公司积极践行央企担当，坚持长期主义原则，加大对战略转型的资源投入，特别是聚焦建筑工业化、数字化转型、智能装备应用三大板块，向“绿色”升级、向“智慧”跃升，持续培育“新质生产力”。

2024年04月07日

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7个管理思维——拉开普通和专业项目经理的差距

7个管理思维——拉开普通和专业项目经理的差距

现代世界，时间是最宝贵的，所以凡是都会讲究效率。 在2011年，威廉·D·亨德森在他的论文《三代美国律师：通才、专才、项目经理》，对美国律师行业的发展进行了概括式的分析：“一代又一代的美国公司律师已经从万金油转变为专家，乃至在不久的将来将会过渡成为项目经理。” 它传达了一个理念：当一个人逐步将工作和生活中的事务“项目化”，也就是以项目的方式来处理和推进执行时，或许连他自己也没有意识到，他拥有了“项目管理思维”。 与律师的处理范围不同，项目经理事务繁杂，连PMBOK都规定了项目管理要有49个子过程，那还怎么能提升得了效率？其实只要有以下7个“项目管理思维”就能做到。

2024年03月30日

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有责无权的PM和PMO，如何管好项目？

有责无权的PM和PMO，如何管好项目？

2024年03月30日

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建筑企业在PPP新机制下的机遇和挑战

建筑企业在PPP新机制下的机遇和挑战

本文从PPP新机制提出的要求出发，剖析建筑企业在PPP新机制下所面临的机遇和挑战，并对建筑企业未来参与PPP项目的方式作出展望。

2024年03月30日

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