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高登带您看春晚中2023年项目管理关键词

高登带您看春晚中2023年项目管理关键词

关键词一：新能源、环保、绿色、节能 节目：《绿水青山》 解读： 曲作者、制作人谭旋表示，这首歌的灵感来自于党的二十大报告中强调必须牢固树立和践行的“绿水青山就是金山银山”的理念。创作团队在“佳节团圆”的故事主题下，希望从绿水青山的一家一户的变化缩影来描述整个国家、社会的繁荣带给人们生活中实实在在的便利，让每个人、每个家庭都可以切身体会到一些美好愿景的实现。歌词中提到的“老村等来新风”、“旧水新路”、“去年新居故人家大道添车马”等场景都是科技发展与新农村兴盛的体现，也生动表达出了中国特色社会主义生态文明建设跟人民安居乐业的紧密联系。 2023年伊始，各大能源央企开启了2022年总结以及2023年的工作部署会议。目前国家能源集团、华能、大唐、华电、国家电网、中石化、中国能建、中国电建、国家电投、中广核等均召开了2023年的相关工作会议，其中都对新一年的新能源工作做了规划和部署。 1）国家能源集团：实施“四保一大”发展路径，即以煤炭保能源安全，以煤电保电力稳定，以多元快速保可再生能源规模化发展，以一体化数字化保公司综合实力提升，全力推进重大项目建设。 2）大唐集团：做强做优火电、水电、风电、光伏、气电、核电“六种电力”，集中打好新能源提速增效、煤电提质增效、煤炭煤化工扩能增效、新产业开发拓展四大攻坚战。 3）华能集团：全力推进大基地开发、大力发展新能源、统筹水电开发和生态保护、积极安全有序发展核电、推动产业协同发展、加快国际化发展。 4）华电集团：公司上下要牢牢扭住能源安全保障和绿色低碳发展两条主线，围绕实现国家“双碳”目标，着力加快绿色低碳发展。 5）国家电网：做好规划和前期工作，抓好重点工程建设，服务好新能源发展，加快推进电网数字化转型。着力推动能源转型，坚持绿色发展，加快西北新型电力系统先行示范区建设，滚动完善推进实施促进新能源高效利用重点措施，完成8000万千瓦新能源并网任务。主动迎接能源转型发展与电力可靠供应的双重挑战，优化高支撑力的电源结构，建强高可靠性的电网平台，丰富高灵活度的调节手段，牢牢守住大电网安全生命线、民生用电底线、不碰拉闸限电红线三大防线。 6）南方电网：突出做好保供应、稳增长、推改革、优结构、促“双碳”、强创新、防风险工作，加快建设世界一流企业。加快新型能源体系建设，着力优结构、促转型、添绿色。支持新能源加速开发； 7）中国电建：一是提升市场竞争能力，全力以赴抓市场创收创效；二是强化投资管理，不断提高投资收益；三是加强项目管控，着力推进高质量履约；四是做好“三资”管理，持续提升经营质效； 8）中国能建：围绕打造“三新”能建、建设世界一流企业“两大战略目标”，坚持高质量发展、科学管理“两条主线”，“新能源”要扩增量、提质量;“新基建”要深拓展、快突破;“新产业”要明方向、补短板。   关键词二：一带一路 节目：《一带繁华一路歌》 解读： 2023年是“一带一路”倡议提出十周年。十年以来，我国连同世界149个国家、32个国际组织签署了二百多份共建“一带一路”合作文件。除夕之夜，2023年中央广播电视总台春节联欢晚会邀请九个“一带一路”沿线国家的歌手与中国音乐家一起云端相聚，合作演奏演唱《一带繁花一路歌》。尤其是最后的九国歌手云端合唱中国经典民歌《茉莉花》更是让人久久难忘。 2021年前三季度，我国对“一带一路”沿线国家进出口额同比增长23.4%，高于同期外贸整体增速0.7个百分点；对“一带一路”沿线国家非金融类直接投资同比增长14.2%，占同期总额的18.4%。中欧班列快速发展，中巴经济走廊高质量运行，中老铁路建成通车，雅万高铁、中泰铁路、匈塞铁路如期推进，带动沿线经济生态迸发生机。 后疫情时代，“一带一路”逆风前行、韧性十足。勇当“一带一路”建设排头兵、主力军，中央企业已经深度融入开放包容的发展浪潮中，成为“一带一路”逆风前行的推动者、引领者。疫情发生以来，中央企业积极应对挑战、危中寻机，通过架起新支点、奏响最强音、培育新动能、塑造新优势，推动“一带一路”高质量共建持续走深走实。   关键词三：项目科技技术 节目：《百鸟归巢》、创意节目《满庭芳·国色》、创意节目《当“神兽”遇见神兽》 解读： 融合创新节目在兔年春晚中频频闪现。创意节目《满庭芳·国色》从自然万物、天地四时中追寻中国传统色彩，如诗如画，一展满庭芳华。创意节目《当“神兽”遇见神兽》利用VR三维绘制等总台新技术，让上古神兽“走出”文献古籍，和现代生活中的孩子们奇妙相遇。今年春晚充分运用XR、AR等前沿科技，打造惟妙惟肖的虚拟舞台，为观众带来极致体验。5G云连线技术搭建从云端到现场的桥梁，让春晚舞台现场内外同唱一首歌。自由视角超高清拍摄系统叠加智能插帧算法，快速生成更为平滑、连续、稳定的“时空流转”“精彩定格”的美妙瞬间。一系列硬核科技的充分应用将为观众带来奇妙、震撼的视听感受。 行业政策鼓励以智能建造、新基建等为代表的建筑科技领域、鼓励以装配式建筑为代表的新型建筑工业化，这意味着建筑科技将成为新的行业转型发展方向，新兴建筑业态将成为吸引大量资金和流量的行业密码。未来很长一段时间内，建筑业将持续、快速地向数字化、信息化、智能化发展，智能建筑和智能交通等必将成为热门领域，传统基础设施和新型基础设施融合发展，会大大影响和改变建筑业的生产组织、实现方式和管理模式。许多头部建筑企业早已抓住数字化、网络化、智能化融合发展的契机，用好5G、人工智能等新技术带来的新机遇，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，在智能建造、城市数字治理、数字化应用等领域持续发力，积极探索建筑新技术、新产品、新业态融合发展，努力寻求高质量发展的坚实路径，这是很不错的尝试探索。   寄语：凛冬将去，春回神州。工程行业拥抱着时代赋予的新机遇，也面临未知的严峻新挑战。历经三年疫情的磨难，我们拨云见日，整装再发。

2023年02月03日

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2023年建筑业发展趋势与美好展望

2023年建筑业发展趋势与美好展望

企业生存压力大 2022年基建投资持续发力，前三季度基建投资达14.91万亿元，同比增长11.2%，其中水利、市政设施、能源（电力热力）三大基建项目增速快，投资增速分别达到14.8%、12.7%、23.2%，成为拉动建筑业发展的主要动力。 水利工程投资增速明显提高 水利建设投资创同期历史新高，新开工项目为历史同期最多，投资金额达9211亿元，同比增长63.3%，新开工水利项目达2.4万个。 市政基础设施工程长年维持高位 近十几年以来，市政基础设施项目的投资占到了水利、环境及公共设施总投资的80%，且常年保持在80%左右。在专项债市场上，市政项目所获资金也大幅超过其他领域。 建企平均利润率下跌明显 回顾2022年的建筑市场，经济下行和疫情袭扰压力传递到建筑业，建企平均利润率跌破3%，地方保护不断涌现，部分地区市场呈现出非良性发展趋势。 市场集中度进一步加剧 不同领域的建筑业企业2022年表现出差异化发展特征，六成以上的央企及国企业务呈现增长姿态，七成左右的民营企业业绩急剧下滑。 房建及联营企业波动较大 房建企业及综合性联营企业受市场集中度加剧及历史负担拖累等因素干扰发展降速，甚至倒退，部分企业面临困境。 过去的一年里，在建筑业企业普遍感到发展困难的同时，行业产值却不断创新高——建筑业态扑朔迷离，让人难着边际！   行业变局渐近 实力支撑发展 2023年是我国乃至全球经济的全面修复期，政策刺激将首先唤醒基建领域投资的增长，建筑业获得一次难得的发展机遇，多年之后回望这一时期，会让很多建筑界人士会深感机遇的难得和顺应时代趋势的意义。 建筑业有望在全面恢复中率先发力 目前稳增长政策不断加力，落实迅速，国家支持各类投资主体参与重大工程项目建设，支持制造业投资转型升级，鼓励民间投资以多种方式盘活存量资产，基建领域相遇前所未有的增长机遇，值得建筑业人士好好把握。 行业集中度不断提高加剧竞争分化 大量政府公共投资刺激建筑业发展，尤其是央企为代表的建筑企业集中度提升趋势不可逆转。投建营运一体化、融资成本优势、建筑合规化、项目大型化、技术应用门槛提高等因素导致行业集中度不断提高，中小建筑业企业渐显边缘化，大型建设承包商和差异化技术领先型企业获得市场厚爱，头部企业市占率将持续提升。 建筑业工业化和现代化趋势提速 装配式建筑、钢结构、预制件建筑、预制件等技术的应用，上游建筑材料和设计研发企业的不断成熟发展，为建筑业工业化水平和现代化提供良好的推动力；建筑行业数字化不可逆转的趋势，智能建造对建筑业科技升级的促进，绿色化、工业化和智能化推动建筑业人才结构发生根本性调整，建筑行业已经即将步入人才密集化和智力密集化的科技化时代，传统的生产和管理方式或将到了非改不可的境地。 行业政策和市场规则调整驱动变局 建筑法、招投标法、政府采购法、安全生产法规、建筑业企业资质、企业信用以及市场招投标规则的改革将驱动建筑业全业大变局，这些改革不可能一步到位，但会以调整的方式循序渐进式的落地，投标的便利化逐步得到实现。 专业工程领域将发生深刻变化 粮食安全的提升加速粮仓扩容建设，粮食仓储物流、高标准粮仓市场规模巨大； 钢结构供给端成本压力减小，需求端公建回暖需求改善； 抗震立法落地，行业扩容势在必行； 区域产业转移和新技术产业布局促进工业建筑工程增量； 中央与地方路网建设和乡村振兴交通设施优化加速公路交通工程使命推进； 数字化城市配套和大型设施智能化配套让基础设施智能化工程成为靓丽的光芒！ …… …… 2023年，建筑业将开启变化的端口，未来的奔跑已经开始了，你准备好了吗？

2023年02月03日

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赋能发力开新局 ——某集团2023年度春蕾培训圆满完成

赋能发力开新局 ——某集团2023年度春蕾培训圆满完成

农历兔年上班第一天，一场思想的盛宴在某建工集团徐徐拉开大幕，“2023年度春蕾培训班暨管理骨干专题培训”正在进行中，集团及二级单位领导班子、中层干部、项目经理、商务经理等业务骨干400余人，带着新年高昂的学习热情和饱满的精神状态，通过集团现场和7个会议室视频系统参加集中学习培训。 开班仪式上，集团党委书记、董事长强调，要充分认识开展培训工作的重要意义，开展职工培训工作是适应企业发展的要求，也是人才队伍建设的重要举措。要形成乐于学习、善于学习的习惯，日积月累，主动自觉，带着求知若渴的思想，学到真本领，不断提高综合素养。 提质增效，确保企业稳健运营；精益管控，建立大商务市场竞争优势。为应对行业下行趋势，搭建大商务管理体系，提升商务创效水平，推动质量高质量发展，从理论到实操对大商务管理体系建设系统的全方位对标。此次高登管理咨询有限公司熊俊波老师受邀讲述《工程企业“大商务”体系建设实践》分享，课程围绕降本增效-合同为纲、招采资源整合和全过程成本管控等内容展开，课程论点鲜明，案例列举充分，课堂气氛活跃，引起了与会人员的强烈共鸣。 人勤春早争朝夕，蓄势扬帆启新局。新春开工之际开展赋能培训，既是年后工作的启动会、收心会，也是为了引导职工新的一年主动学习，提升业务技能和综合素养，同时也为促进集团各项业务的发展奠定坚实的基础。 征程再起 未来可期 新的一年 “卯”足干劲 带上新春的期盼与愿景 以饱满的姿态 奏响奋发前进的凯歌 开启新一年的奋斗征程

2023年02月03日

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新春讲堂：“薪火赓续·基业常青” 某建工集团2023年中高层及项目经理对标管理

新春讲堂：“薪火赓续·基业常青” 某建工集团2023年中高层及项目经理对标管理

律转鸿钧，新元肇启。新的一年如约而至，新的征程也正式开启。1月29日（正月初八），某建工集团联合高登项目管理举办“薪火赓续· 基业常青”2023年新春第一季中高层及项目经理管理大讲堂，旨在以“人才强企、研修并进”培根铸魂，匠心明智，汇聚能量，引领干部职工勇毅出发。   建工集团党委书记、董事长出席开班仪式并作动员讲话，建工集团党委副书记、董事、总经理主持，集团领导班子、总部部门正副职领导干部、二级单位负责人及在汉项目经理约100多名参加了此次专题讲座。 高登项目管理总经理熊俊波以《对标管理－建工企业及项目管理发展与创新》为题进行精彩授课。熊老师首先结合国内经济形势对2022年建筑行业宏观环境及细分领域发展机遇进行了复盘分析，对标了国内一流央企工程公司及省市建工企业的创新发展，并从企业工程项目管理策划体系落地应用及配套机制建设方面提出企业如何做好联动协同、从“大商务”合同、招采和全过程的成本管控详细分析了同类建工企业在降本增效方面的有效措施，最后落脚“人才强企”就如何做好三级打通、序列管理、持续培养、动能激发方面提出了详细的思路与措施。 正如集团董事长在开班动员讲话中提到的：企业的发展核心、经营生产核心是项目部，企业的管理核心、人才核心是项目经理，项目管理内容包含项目策划与计划、降本增效和风险管控等多方面，项目经理肩负着项目履约、创造利润、打造品牌、队伍建设、延伸市场的重任，因此要充分认识到提高项目管理水平是担负企业高质量发展的必然要求。 用参训学员的话说，本次课程直击了企业项目管理痛点、难点，开拓了思路，为后续企业高质量发展、组织赋能创新和项目管理优化完善提供了清晰的方向与策略。 “十四五”中期，中国已进入到新发展阶段，在新发展理念引领下构建新发展格局，在应对全球化的市场活动中，战略管理、项目管理和市场经营正起到关键性的作用。全国省市建工集团与高登项目管理连续数十年在项目管理人才方面开展合作，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，我们也祝愿在新的一年里，建工集团再创辉煌。

2023年02月03日

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高登原创|总体市场下行的房建业务未来在哪里？

高登原创|总体市场下行的房建业务未来在哪里？

房建是房屋建筑的简称，房屋建筑业在国民经济行业分类中属于建筑业，是建筑业产值的主要贡献来源，占比常年保持在60%以上，占GDP比例维持在15%以上，是国民经济重要支柱行业。 近年来，随着国家总体政策调控，房屋建筑业产值增速放缓，“十三五”期间，房屋建筑业产值平均增速降至6.9%，相较“十二五”期间的13%近乎腰斩，也低于同期建筑业总体产值增速7.8%，呈现“房建下行、基建带动”的总体趋势。 在房建下行的总体大背景下，房建业务的未来在哪里？值得每一位行业从业人员深思，也是房建企业未来发展关注的重点问题。本文，笔者将依据对房建业务的基础分析，结合咨询实践，为各位读者分享几点房建业务未来发展的思考与建议，供借鉴！ 一、部分细分领域潜力仍在 房屋建筑按照使用性质可以分为民用、工业及农业建筑三大类，其中，民用建筑范围很广，又能细分为居住建筑及公共建筑。每类房屋建筑的市场发展前景是有很大差别的。 在居住建筑领域，住宅房屋仍是主要业务贡献来源，“十三五”期间，住宅房屋竣工面积占比所有房建业务竣工面积的比例仍就保持在三分之二以上。随着国家“住房不炒”管控政策的加码，商品房业务虽然开始萎缩，在总体供需及投资体量仍然巨大，仍有巨大的市场空间，尤其是改善型住房、保障性住房、核心都市圈住房需求巨大，业务前景较好。此外，城市更新带动的老旧小区改造业务量巨大，尤其是在国家推进城市更新21个试点城市中，业务机会较多。 在公共建筑领域，人口老龄化、公共卫生事件频发等因素，社会对医疗康养设施建设需求增高，医院、养老院、疗养院等相关设施建设市场空间打开；大城市效应带来的流动人口高度集中，核心城市的基础教育设施建设短期缺口巨大，亟需建立大量的幼儿园、小学、初中、高中以满足巨大常驻人口带来的跟随子女学习需求；日益增长的消费水平及精神文化需求带动商业综合体及大型场馆建设业务发展，以上种种都表明公共建筑市场未来前景可期。 在工业建筑领域，制造业转型升级、新基建政策引导发力，同样带来部分细分业态的房建业务机会，如高科技厂房（重点是食品、药品、电子类洁净厂房）、新能源汽车厂房、工业园区及配套的办公楼、员工宿舍、仓库、国家及地方级的数据中心等。 在农业建筑领域，虽然总体投资额较少，但是在美丽乡村建设、农业示范园区、新农村建设、高标准农田建设领域也有不错的业务机会。 二、EPC模式优势得以凸显 通过上述热点细分领域不难看出，政府及新兴类投资主体成为主要的客户，而这类客户更热衷于EPC发包模式。国家政策要求，政府、国有投资占控股的新建项目应带头采用工程总承包，房建领域头部企业中，政府投资、国有投资占控股的工程总承包项目个数占比超过60%，且大多数都是大型项目。新兴投资主体对建筑行业业务模式不熟，同时对项目交付工期有强烈的需求，青睐采用EPC交钥匙模式，顶级房建企业工程总承包业务中，新兴投资主体带来的EPC项目个数占比也达到了20%以上。 结合以上分析，笔者同时提出以下几点发展建议供各位房建行业从业者借鉴与交流。  1、找准赛道是关键 房建业务市场整体下行，房建企业的竞争加剧，在细分赛道突围是大多数中小型房建企业的生存之道。房建企业需要结合自身资源禀赋，对照上述细分领域，进行深度的战略研究分析，进一步细化，比如：学校的细分赛道-幼儿园、小学、初中等，只有不断地深入细化，才能找到适合企业发展的主业细分赛道，杀出重围。 2、选好客户很重要 在明确了主题赛道后，就应该深入地分析市场，找准优质高端客户，采取长期跟随战略，确保稳定地业务来源，保证企业能在既定的赛道上，跟随优质的客户行稳致远，实现共赢。行业中，不乏选对客户的优秀案例，大客户战略也一直是诸多企业的首要市场经营策略。 3、持续深耕塑品牌 做好以上两点的基础上，房建企业需要有持之以恒深耕主题赛道和优质客户的决心，企业的战略要锚定目标，坚定地走下去，它山之石可以攻玉，只有不断地深耕，以市场为导向，顺应主题赛道需求去提升内部管理能力，以客户为中心，围绕客户需求去提升服履约服务能力，才能最终树立企业的品牌，占领行业的高地。行业中，中建三局的超高层、八局的场馆都是多年经营积攒的响亮品牌，山东电建三公司的海水淡化工程总承包业务全球领先，也是多年坚持经营的硕果，给中小型企业树立了榜样。 4、打造能力最核心 打铁还需自身硬，能够把握的才叫机遇，因此，无论何时，房建企业提升自己内部核心能力都是企业未来能够安身立命的根本。尤其是在“狼多肉少”的时代，唯有通过不懈的努力，不断提升房建业务市场经营、项目履约能力，方能在激烈的竞争环境下求得一席之地，房企最终拼的是谁的口碑更好、技术更强、效率更高。中建不断在人力资源管理、项目精益建造等方面下大力气创新，才能在竞争中始终保持领先，而无数原地踏步的中小型房建企业被大中型企业吞并都是缺乏核心竞争能力的必然结果。

2023年01月28日

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高登原创|项目成本管理超额利润激励机制

高登原创|项目成本管理超额利润激励机制

1.引言 经营工程项目是为了达到预期利润，利润是企业营业额和企业成本的差值，而一个项目的成本取决于以成本经理为核心的成本管理团队的努力。 激励机制是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。 从形式上讲激励机制分为外在激励和内在激励。内在激励是指个人通过给自己设定目标，激发成就感和事业感，从而激励自己努力工作来实现；外在激励是以物质激励为主的一种激励方式。目前企业的主要激励措施分为以下几种：目标激励、示范激励、尊重激励（内在激励）；荣誉激励、竞争激励和物质激励（外在激励）。在实施激励措施时要根据组织内部成员的实际情况选择适合的方式，才能收到最好的激励效果。 2.成本管理激励机制目标 1、提高企业业绩合理控制成本：追求利润最大化是所有工程企业目标，被激励的员工会有更高的生产效率，在个人利益实现的同时，使公司利益也实现最大化，以最低的投入获得最高的效益。 2、激发员工潜力，吸引和留住人才：企业需要以完善的成本激励制度激发全员的积极性、主动性和责任感，这样可以使工作人员发挥最大的潜能；一套完善的激励制度有助于建立企业口碑，吸引外界人才，同时让老员工有企业归属感和对公司制度的认可。 3、有助于企业文化的建设：提升员工对企业忠诚度，增强组织凝聚力和各部门配合度。 3.成本管理激励方案 3.1产值激励 产值是衡量工程项目施工技术，现场进度管理，各部门协调管理的重要指标，也是企业评判项目运行情况的标尺。一个项目产值多少的不单单是项目工程的责任，还涉及分包管理，人力资源协调，商务成本控制等各部门协同的结果。过往产值奖往往只涉及项目经理及工程部成员，而在企业越来越重视商务和创效的大趋势下，将商务体系纳入产值激励的范围是必然趋势。 项目产值兑现一般在每年一、二、三、四季度末进行，以当期自行完成产值和总包管理费为基数，结合管理指标考核确定。目标成本责任书中需明确各季度计划完成产值，并由当季完成产值与计划产值的比值确定季度激励包放大（折减）系数；其中比值为1.1及以上时，放大（折减）系数为1.1；比值为0.9（含）-1.1时，放大（折减）系数为1；比值为0.7（含）-0.9时，放大（折减）系数为0.7；比值小于0.7时，考核不合格，当期激励取消。 季度兑现奖=考核当期自行完成施工产值额×产值系数×激励包放大（折减）系数。 产值系数根据项目节点变化：开工阶段：%，主体结构施工阶段：%，收尾阶段：%。范围为0.3%-0.9%。 个人奖金=季度兑现奖*个人分配系数/所有人的分配系数（分配系数参考见下表） 季度考核激励分配分配系数 职位 激励系数范围 备注 项目（执行）经理 1.0 / 项目班子成员 0-0.8 由项目经理决定 项目经理部门正职 0-0.5 由项目主管班子成员决定 项目经理部门副职 0-0.4 由部门正职决定 项目经理部门成员 0-0.3 由部门正职决定 3.2目标成本节约激励 目标成本是指签订合同或项目进场后，公司（分公司）根据投标资料、合同文件、施工图纸、项目策划书、企业定额等资料，按照企业平均管理水平测算的项目控制成本额，是对项目实际成本的预估，一旦确定，一般不允许修改，是企业进行成本控制的重要标尺和基准。 项目在履约过程中，通过节约材料，缩减工期等方式降低项目成本，或通过签证变更，创优创奖等二次创效产生收益，都会对项目实际成本产生节余，这部分节余可作为奖励发放给项目参与人员。 目标成本节约奖=(目标成本-实际成本）×奖罚比例 其中，奖励比例为10%-15%，若节余率小于1%，则按10%奖励，超过1%的部分按15%奖励。 这种激励方式可以最大化的促进项目人员节约成本，目标成本是项目成本控制的底线，一般不可打破，否则将扣除项目所有风险抵押金。 3.3超额利润激励 企业发展的最终目标是创造利润，在将成本控制在可控范围的同时，需要寻求更多的方式来提升项目利润（商务策划），利润率也是企业高管最看重的经营指标之一，直接体现了项目管控质量。 这里要提出两个基本概念：承接利润率和目标利润率。 承接利润率=（合同收入-目标成本）/合同收入，反映了项目承接的经济质量。 目标利润率=（期望收入-期望成本）/期望收入，项目目标责任书中确定的经济效益指标，是企业对项目部实现的利润期望。 项目的利润创效奖可根据上面两个概念计算： 创效奖=（实际利润率-承接利润率）×收入×奖励比例1【当承接利润率＜实际利润率≤上缴目标利润率】（奖励比例1＜10%）； 创效奖=（上缴目标利润率-承接利润率）×收入×奖励比例1+（实际利润率-上缴目标利润率）×收入×奖励比例2【当实际利润率＞上缴目标利润率】；（奖励比例2介于10%-30%之间） 以往企业的超额利润激励往往是在整个项目竣工结算后才统一计算和兑现的，这就会导致一个严重的问题：大部分项目的施工周期是2-4年，这个期间项目人员得不到及时的创效奖励，很可能导致消极工作情绪和甚至躺平的状况；在此问题基础上，企业必须作出改变，将目标责任的成本节约指标和创新指标分解到各个项目节点，每到一个节点必须考核一次，及时的反馈项目阶段性成果，并及时发放奖励，这样才能最大化的激发员工潜能，不断为公司创造价值。 相信只要企业把项目激励重视起来，从多方位多个层面设置奖励，充分调动员工工作积极性，客观评价员工的项目价值，工程项目的管理才会更加顺畅，各部门才会真正的配合起来，共同为公司经营作出贡献。

2023年01月28日

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