项目管理的新质生产力？你真的理解了吗
发布时间：2025-07-02
来源：高登咨询
作者：zjj
一、揭幕：何为“工程项目管理新质生产力”？
1.1工程项目管理新质生产力的内涵
新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。它由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。
1.2工程项目管理新质生产力的核心要素
“新质生产力”，起点是“新”，关键在“质”，落脚于“生产力”。科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。
以科技创新为核心驱动力：强调创新在工程领域的主导作用，依靠科技创新来推动工程生产方式的变革和升级，如利用数字化和智能化技术强化智能建造，提高效率和质量、降低成本和风险。
以新型建造方式为技术支撑：包括工业化建造、智能建造、绿色建造等新型建造方式。如通过采用自动化生产线、智能化施工装备、3D打印技术等，实现工程建造的高效、精准和智能化。
以高科技、高效能、高质量为主要特征：要求在工程项目的规划、设计、施工、运维等各个环节，都追求高科技的应用、高效能的实现和高质量的保障。如在水利工程建设中，运用先进的水利技术，提高水资源利用效率，保障工程质量。
以更高素质的劳动者、更高技术含量的劳动资料和更广范围的劳动对象为三大要素：劳动者需要具备高技术水平、专业知识和创新能力；劳动资料涵盖智能化、自动化和信息化工具；劳动对象不仅包括传统的工程实体，还涉及老旧建筑的绿色改造、智慧城市基础设施建设等新兴领域。
二、布局：如何打造工程项目管理的新质生产力
2.1工程项目管理发展新质生产力的核心思路
2.2工程项目管理发展新质生产力的系统性路径
三、提示：业主方对项目管理应用新质生产力的促进、推动、监管点
业主作为项目投资主体和实施主导者，在项目全生命周期中嵌入新质生产力要素，重点监控以下环节：
1. 前期策划与设计阶段：技术选型与目标设定
2. 招标与合同管理阶段：资源筛选与责任绑定
3. 施工阶段：过程管控与动态优化
4. 验收与运维阶段：成果固化与长效运营
5. 全周期成本与效益监控
总结：监控逻辑与实施路径
政府视角：以“政策刚性”推动“市场柔性”，通过标准强制、资金引导、监管威慑，解决企业“不愿用、不敢用、不会用”的问题，重点监控“面”的生态构建与“线”的行业升级。
业主视角：以“项目目标”驱动“技术落地”，通过全周期管控将新质生产力转化为具体的质量、安全、效益提升，重点监控“点”的实施效果与“链”的协同效率。
核心目标：通过“政府有形之手”与“市场无形之手”的配合，形成“政策催化—项目实践—经验迭代—标准升级”的正向循环，推动工程建设行业从“要素驱动”向“创新驱动”转型。
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