高登智库
经典文章
知识付费
管理评论
行业案例
建筑行业面临的三大危机与五大挑战？没那么简单！
过去的十年（2012-2022），是中国建筑业高速发展的黄金时期。被誉为“基建狂魔”的中国，以惊人的速度建设着未来的城市，一年完成的工程量抵得上其他国家的数年之和。那时，公司项目繁多，人才济济，一个项目从破土动工到封顶只需短短半年时间，效率和速度都达到了前所未有的高度。 随着全球经济的萎靡，还有疫情的冲击，这一行业迎来了巨大的挑战。原本繁忙的项目变得稀少，款项回收困难，公司不得不裁员以维持运营。短短几年间，从几百上千人的规模缩减到只有百余名员工，这样的变化让许多从业者感到措手不及。 虽然行业的变革带来了挑战，但也意味着新的机遇。他们应该积极寻找新的发展方向，而不是一味地沉浸在过去的辉煌中。建筑行业不会衰落，但会发生大的行业迭代！
风电新能源产业链深度解析
在双碳目标的强劲驱动下，我国风电产业链已构建起一个完整、协同的生态体系，从上游的原材料与零部件供应，到中游的风电场开发及建设，再到下游的运维服务与用户端，每一个环节都蕴含着巨大的发展机遇。今天，就让我们一起揭开风电新能源产业链的神秘面纱，探索其背后的盈利空间与竞争态势。
风电新能源行业发展历程与发展前景
EPC项目人员经验能力欠缺也能干好项目--EPC工程总承包项目实施细则
揭秘：6把钥匙，助力项目经理开启卓越领导力之门
项目经理作为项目团队的关键人物，对项目成员和整个项目成败的影响力是毋庸置疑的。项目经理如何实现从技术到管理、从管理到领导？如何变成一个真正的领导者？接下来，小编想跟大家分享这6把钥匙，助力你开启卓越的领导力之门。
EPC项目全过程必须知道的管控要点
EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化，即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)。 工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。（源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范）
设计院EPC项目管理：风险合规的痛难点如何解决？
设计院的两大特点：一是抗风险能力差，二是风险合规意识强，决定了其在发展EPC业务时，对风险合规管理比起施工单位更为重视。
设计院EPC项目管理：品质履约是关键
履约管理—是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间、地、方式、内容及标准等要求，各自完成合同义务的行为。
5个汇报工作小技巧，让领导眼前一亮！
新形势下工程总承包（EPC）项目发承包存在的主要问题及对策
发包人要求、设计施工一体化、合同关系的单一性是工程总承包的灵魂和核心，是运用EPC工程总承包模式实现项目价值和发承包双方双赢的关键。
关于高登
高登简介
总经理致辞
发展历程
资质荣誉
招贤纳士
联系我们
管理咨询
咨询产品
顾问团队
咨询业绩
客户评价
培训赋能
培训服务
服务团队
客户案例
在线学习
平台介绍
线上课程
学习平台
新媒体短视频
新闻动态
活动预告
培训动态
咨询动态
企业视频
联系方式
服务咨询热线： 027-8365 5451
地址：武汉市武昌区楚商大厦18楼
网站：www.pmhb.com.cn
邮箱：ipmphb@126.com
关注我们
