高登智库
经典文章
知识付费
管理评论
行业案例
6大竣工结算审核要点
绩效激励--金条+老虎，项目人员考核激励就靠它了！
针对基层项目部薪酬绩效执行反馈出的多重问题，高登项目管理结合多家国央企相关咨询项目成果经验，精心策划研发，推出〖工程公司工程（总）承包项目部薪酬设计、目标管理及绩效激励〗咨询产品及精品系列直播，聚焦“目标驱动”、“量化分解”、“薪酬优化”、“绩效激励”和“案例分享”五大核心： 一是攻克目标量化难点，打造“量化指标库” 二是针对绩效考核痛点，落实“项目序列岗位责任清单” 三是立足“动能不足、套薪落地”现状优化“薪酬矩阵结构设计” 四是拒绝项目部三层级的“躺平”“大锅饭”，激励“做实做优” 五是学习标杆企业项目绩效管理成功经验，更快提升项目管理水平 本文是薪酬绩效咨询产品及系列精品直播课内容的第四篇干货推文，聚焦“绩效激励”，对项目部岗位绩效如何做优做实以及专项奖金设置进行分享和讨论。
薪酬优化--“价值创造”为王，手把手教你设计保健激励并举的项目人员薪酬结构！
针对基层项目部薪酬绩效执行反馈出的多重问题，高登项目管理结合多家国央企相关咨询项目成果经验，精心策划研发，推出〖工程公司工程（总）承包项目部薪酬设计、目标管理及绩效激励〗咨询产品及精品系列直播，聚焦“目标驱动”、“量化分解”、“薪酬优化”、“绩效激励”和“案例分享”五大核心： 一是攻克目标量化难点，打造“量化指标库” 二是针对绩效考核痛点，落实“项目序列岗位责任清单” 三是立足“动能不足、套薪落地”现状优化“薪酬矩阵结构设计” 四是拒绝项目部三层级的“躺平”“大锅饭”，激励“做实做优” 五是学习标杆企业项目绩效管理成功经验，更快提升项目管理水平 本文是薪酬绩效咨询产品及系列精品直播课内容的第三篇干货推文，聚焦“薪酬优化”，对建筑国企基于价值创造、保健激励并举的薪酬结构优化及项目部宽带薪酬如何设计进行分享和讨论。
深度解析企业市场营销中客户关系管理的五大策略
绩效改革助推大商务管理
“坚持一切工作到项目”是大商务管理的中心思路，“效益提升、价值创造”是大商务管理的全部重心。大商务管理归根到底是效益的管理，是提高企业盈利能力的一系列举措。
工程项目风险管控100个关键点
工程总承包合同关键条款审查要点及应对策略
工程项目经理在项目的成本管控中如何做？
对于EPC工程总承包合同价格的主要管控原则
把好工程项目风险管理的第一关 -编制《项目综合风险备忘录》
关于高登
高登简介
总经理致辞
发展历程
资质荣誉
招贤纳士
联系我们
管理咨询
咨询产品
顾问团队
咨询业绩
客户评价
培训赋能
培训服务
服务团队
客户案例
在线学习
平台介绍
线上课程
学习平台
新媒体短视频
新闻动态
活动预告
培训动态
咨询动态
企业视频
联系方式
服务咨询热线： 027-8365 5451
地址：武汉市武昌区楚商大厦18楼
网站：www.pmhb.com.cn
邮箱：ipmphb@126.com
关注我们
