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行业案例
竣工结算资料为什么总会被拒收？
说到工程结算，不少有经验的工程人都觉得：三分建，七分算。虽然施工质量和施工成本是很重要的控制因素，但是工程干的再好，资料一团糟，结算的时候也没法计算，到那时补资料是比较困难的，对于施工方来说，就会损失点点滴滴的利润。 因此，保管好工程结算资料就特别重要了。这些资料都有啥？碰到问题咋解决？
当代造价工作者的现状及环境
随着国民经济和社会市场化发展的需要，全国建筑业企业不断增多，建筑企业生产规模不断扩大，企业也开始注重资金成本和利润问题，工程造价行业在此环境下也在迅速增长，造价咨询企业也开始大规模地出现在建筑业市场中，造价行业也呈现出良好大发展趋势，建设单位和施工企业等为了能更有效控制造价和提高利润，不惜成本高价聘请咨询企业或者造价从业人员为其服务，同时造价从业人员开始暴涨及专业及非专业人士不断涌入这个行业，导致造价从业人员及整个造价环境带来很多困难和挑战。
建企大商务管理与传统成本管理有何区别？又有哪些难点及解决措施？
随着建筑行业竞争日益白热化，如何去主动适应市场，夯实“总成本领先、低成本竞争、高品质运营”基础，提高企业经济效益成为建筑企业亟需解决的问题，大商务管理作为破解当下难题的利器正被各大国有和民营建筑企业大力推行，本文就大商务管理是什么以及如何破解大商务管理实施过程的难点做一些分析和探讨。
什么是大商务管理？如何抓？如何做？
大商务管理是从项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期，将商务思维贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程全环节，企业各层级、各系统按照职责分工协同联动，对项目进行高效策划、组织、协调、控制，实现“功能指标业主满意，成本效益企业满意”的活动过程的总称。
项目管理人士有哪些在线实用工具？（附在线平台链接）
在当今数字化时代，项目管理已经成为许多企业和组织成功的关键因素。为了提高项目的效率和质量，项目管理人士需要借助各种在线实用工具来帮助他们更好地规划、执行和监控项目。本文将介绍一些常用的在线项目管理工具，并提供相应的在线平台链接，以帮助项目管理人士更好地应对各种挑战。
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设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—项目授权差异化调整
项目部授权事项主要分为人事权、财务权、采购权及项目实施控制权等，对项目部授权除了考虑授权事项分类外，还应考虑对项目授权的差异化调整。 差异化授权区别于平均主义，拒绝对情况各异的团队或个人采用“一刀切式”的授权，而是因部制宜、个性授权，对不同项目部提供程度不一的授权行为和领导风格。
设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—项目授权
对项目部授权的一条基本原则就是权责对等，权大于责会导致项目负责人乱拍板，无人承担相应后果；而责大于权又会使项目负责人趋于保守，失去创新精神。
设计牵头的EPC工程应该怎么做？
自我国20世纪90年代引入EPC模式以来，最早涉足EPC业务的是那些符合EPC项目实施特点的工程设计企业。经过20多年的发展，各设计企业已经对EPC项目管理中的各要素都有了深入的了解和掌握。对于由设计企业牵头的EPC项目，如何更高效、更全面地实施EPC项目设计管理成为关键。本文将从EPC项目的培养和EPC项目设计管理的要点两个方面展开研究分析，为设计企业在设计管理中遇到的问题提供启示。
设计牵头EPC工程总承包项目管理体系之—设计可施工性分析
通过开展好设计可施工性分析，在设计前做好设计准备工作并在设计完成后进行有效的可施工性审查，能够保证项目便于施工、降低施工成本、通过降低风险提高施工安全性，在对以上方面进行改进的同时，大幅度提高工程项目的可施工性。
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