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年度工程项目复盘：总结经验，持续进步

年度工程项目复盘：总结经验，持续进步

本文将详细从工程项目复盘的意义、维度选择、复盘步骤、参与人员、复盘时机、项目选择几个方面进行阐述。

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治大商务之“痛”-探对策：EPC总价包干项目审减如何处理？

治大商务之“痛”-探对策：EPC总价包干项目审减如何处理？

治大商务之“痛”系列是高登项目管理针对当下工程项目（尤其是EPC总价包干项目）商务管理的实践问题展开的重要剖析文章，本文为治大商务“痛”系列第三篇文章，聚焦目前EPC总价包干项目审减问题，带大家复盘过程，展开行之有效的对策建议，结合问题解答/案例分析，探索EPC总价包干项目对于竣工结算审计审减问题的解决方法。

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治大商务之“痛”-明重点：EPC项目计价及审计要点（后附案例）

治大商务之“痛”-明重点：EPC项目计价及审计要点（后附案例）

治大商务之“痛”系列是高登项目管理针对当下工程项目（尤其是EPC总价包干项目）商务管理的实践问题展开的重要剖析文章，本文为治大商务“痛”系列第二篇文章，聚焦目前EPC项目计价及审计问题，展开要点剖析，带领大家了解EPC计价与审计实务中的风险，结合案例分析，探索EPC总价包干项目对于竣工结算审计审减问题的解决方法。

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治大商务之“痛”-导读：何为审减？为何审减？（后附案例）

治大商务之“痛”-导读：何为审减？为何审减？（后附案例）

治大商务之“痛”系列是高登项目管理针对当下工程项目（尤其是EPC总价包干项目）商务管理的实践问题展开的重要剖析文章，本文为治大商务“痛”系列第一篇文章，聚焦目前审减力度加大和竣工结算审计为何“审减”不“审增”问题，展开剖析，带领大家了解缘由，结合案例分析，探索EPC总价包干项目对于竣工结算审计审减问题的解决方法。

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用对工具、效率翻倍：项目经理必备的管理工具

用对工具、效率翻倍：项目经理必备的管理工具

作为项目的核心管理者，面对临时组建团队的各种协作问题、项目的各种突发事件，优秀的项目经理都善于借助一定的管理工具来更高效的解决项目上的各种状况，以确保项目目标的顺利达成。 结合项目经理的能力素质要求和PM理论，优秀的项目经理一般需同时具备2项核心能力，分别为目标达成能力、以及维持和强化组织的能力。

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建筑企业履约管理的新变化及提升策略

建筑企业履约管理的新变化及提升策略

履约能力是建筑企业综合实力的体现。满足客户合同要求，安全优质高效地提供建筑产品是企业的一项基本能力，同时，履约水平的高低也是衡量企业竞争能力的重要标志，是企业能否持续经营的重要前提。不过，随着企业内外部环境的变化，履约管理面临着诸多新问题新挑战，有必要以崭新的视角审视履约管理的变化，并提出新策略，基于履约管理的新内涵提升履约能力建设，助力企业增长。

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项目经理必须掌握的七大沟通方法！

项目经理必须掌握的七大沟通方法！

沟通能力的好坏至关重要。因为项目经理要与团队沟通、与领导沟通、与客户沟通、与所有相关方沟通......但在项目管理领域，实际情况是大部分工作人员依靠技术能力而不是管理或领导技能。

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回望与展望：市政基础设施建设发展空间在哪里？

回望与展望：市政基础设施建设发展空间在哪里？

市政基础设施建设是城市发展的重要组成部分，对于提升城市品质、促进经济发展、改善民生福祉、增强应急能力以及推动绿色发展等方面都具有重要意义。

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你真的理解了什么是“EPC项目”吗？

你真的理解了什么是“EPC项目”吗？

目前国内建筑行业政策性大力推行工程总承包模式（EPC），EPC项目在整个建筑市场的比重日益增大，未来具有巨大的发展空间。熟悉EPC模式的运作，提升对EPC工程的管理能力，提高EPC项目的投资效益，将会成为市场主体的关注重点。

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建筑企业集团化发展如何设立下属机构？

建筑企业集团化发展如何设立下属机构？

建筑企业集团化发展已经成为所有建筑企业安身立命之本，要么做大做强兼并别人，要么被淘汰兼并，任何一家建筑企业都必须认真思考，如何做好集团化发展。建筑企业要实现集团化发展，主要手段就是收购、并购、设立分支机构等，解决好如何设立下属机构是重中之重。

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