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行业案例
资质管理新规引发行业思维方式变化的若干思考
本文依据住建部历次新的资质管理政策发布对建筑市场的冲击以及由此带来的思维变革进行若干揭示，旨在进一步引导企业正确梳理新旧政策交替，准确把握市场发展趋势，顺应改革发展方向之目的。
EPC总承包项目为什么经常出现预算超概？
EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目是一种将工程设计、采购和施工集成在一起的项目管理模式。尽管EPC总承包项目有助于提高项目的整体效率和协调性，但在实践中，预算超支是很常见的问题。以下是对于EPC总承包项目预算超概问题的详细分析，并提出了解决方法。
深化大商务管理体系改革实践
大商务管理是推动企业高质量发展的关键，通过协同联动、打破壁垒，形成合力，能提升企业整体运营效率和盈利能力。在具体实践过程中，中国葛洲坝集团机电建设有限公司通过完善商务管理体系建设、做优成本精细化管理、加强高素质商务团队建设等举措，持续打造商务核心竞争力。
创新产业模式—传统建筑业的转型升级
中铁十二局积极布局新农业市场,通过创新产业模式,形成了“投资+设计+施工+农业现代化运营”的营商新模式。
企业标准化管理体系建设五步法！
工程企业（施工企业、设计院）管理中或许会碰到这样的困扰：明明已经制定了很多制度，但是依然有员工反馈缺少工作标准；企业内现有的制度来自不同部门，制定于不同时期，有时这些制度间不但没能相互补充，反而相互冲突；部门依据不同的管理标准开展工作，部门间工作界面不清，协调不畅。 出现这些情况时，企业应该考虑建立一套标准化管理体系。
培育“新质生产力”，推动建筑业高质量发展
如何实现转型升级、培育“新质生产力”是当前的一项重要课题。近年来，中建八局一公司积极践行央企担当，坚持长期主义原则，加大对战略转型的资源投入，特别是聚焦建筑工业化、数字化转型、智能装备应用三大板块，向“绿色”升级、向“智慧”跃升，持续培育“新质生产力”。
7个管理思维——拉开普通和专业项目经理的差距
现代世界，时间是最宝贵的，所以凡是都会讲究效率。 在2011年，威廉·D·亨德森在他的论文《三代美国律师：通才、专才、项目经理》，对美国律师行业的发展进行了概括式的分析：“一代又一代的美国公司律师已经从万金油转变为专家，乃至在不久的将来将会过渡成为项目经理。” 它传达了一个理念：当一个人逐步将工作和生活中的事务“项目化”，也就是以项目的方式来处理和推进执行时，或许连他自己也没有意识到，他拥有了“项目管理思维”。 与律师的处理范围不同，项目经理事务繁杂，连PMBOK都规定了项目管理要有49个子过程，那还怎么能提升得了效率？其实只要有以下7个“项目管理思维”就能做到。
有责无权的PM和PMO，如何管好项目？
建筑企业在PPP新机制下的机遇和挑战
本文从PPP新机制提出的要求出发，剖析建筑企业在PPP新机制下所面临的机遇和挑战，并对建筑企业未来参与PPP项目的方式作出展望。
设计牵头的EPC与施工牵头的EPC各自的特点及优势
以 EPC项目为出发点，对设计牵头的EPC以及施工牵头的 EPC 项目的特点进行深入研究和分析，并对其看法进行相应的阐述，对两种设计牵头或者是施工牵头的应用优势进行说明。
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