“汽车平台开发管理”与“项目策划与过程管控”培训同步报道

　　生产一代、研发一代、规划一代

　　6月9日，应重庆某汽车公司工程研究院邀请，高登项目管理为某汽车研究院产品平台开发项目组核心成员近40人实施了一天的《汽车平台开发管理》专题培训。

 

 

　　随着汽车行业的市场竞争日益激烈，用户的个性化要求越来越多；社会分工的细化，怎样满足社会和用户对产品多样化的需求；同时又能高质量，高效率，低成本地开发出各类汽车，是每一个汽车公司面临的重要课题。为了缩短新产品上市时间、最大限度地节约研发和生产成本，从根本上提高产品的价格竞争力，某汽车公司也开始采用平台化开发策略应对激烈的市场竞争。

　　本次培训，老师结合国际先进汽车企业产品规划和平台开发的最佳实践经验，重点讲授了产品规划与平台开发的关联性和逻辑性，平台的准确定义，平台开发的流程和两大阶段，平台开发中应该重点关注的三个关键评审点。由于汽车平台是一个复杂的系统，为了做好平台开发工作，老师还讲解了平台的服务对象、以及平台开发需要重点考虑的三大问题以及平台的能力和带宽范围。最后，老师讲解一个全新的汽车平台该如何设定合理的开发目标、如何组建高效的平台开发团队、如何定义平台的交付物清单，以及一个平台的质量阀评审需要提供那些关键的交付物。

　　培训结束后进入了交流答疑环节。来自项目管理部、采购部、制造工程部、车身部、试验部、电器等核心部门纷纷就平台开发中各自部门重点关注的内容和困惑进行了深入提问和探讨，老师根据多年的实战经验，纷纷给出了满意的解决思路和方法。学员获益非浅，对这种培训形式也非常认可，既能开拓大家的视野，又能帮助学员解决实际工作的问题。

 

　　《项目策划与过程管控》培训纪实

　　2018年6月8日，由中天建设集团有限公司第六建设公司举办，高登管理咨询有限公司（高登项目管理）承办的《项目策划与过程管控》培训顺利进行！

　　本次培训邀请高登项目管理的咨询顾问石老师进行授课，以中天六建的项目部及直营项目管理公司的项目经理为主要对象，通过《项目策划与过程管控》培训，在企业内树立现代工程项目管理系统思想，培养技术与管理复合型项目管理人才队伍，综合提升企业的项目管理能力。