PM胜任力测评让企业科学规范选拔项目经理

　　高登项目经理胜任力测评基于项目管理知识体系（PMBOK）及国际项目管理专业资质认证标准（ICB），结合高登公司15年的项目管理实践经验及超万人的项目经理人才培养的大数据支持下，设计项目经理胜任力测评库，线上测评。对项目经理的能力素质、潜力、绩效做出精准预测，帮助企业更有效的招聘、管理、发展项目经理团队，帮助项目经理更清晰的自我认识、提高和发展。

 

　　● 项目经理胜任力测评内容

　　项目经理作为企业、项目、项目团队的桥梁，是具备商务、管理、技术的复合型人才，项目经理胜任力测评从项目管理技能、领导技能、专业技术能力、战略及商务管理技能四个维度评估项目经理的胜任力。

项目经理胜任力测评模型

 

　　● 项目经理胜任力测评思路

 

项目经理胜任力测评流程

 

　　● 项目经理胜任力测评应用范围

　　内外部聘任与甄选：

　　为企业招聘、选拔项目经理人才提供岗位能力测评，识别优秀项目管理人才；

　　培训定位与提升规划：

　　评估整体项目经理的能力优劣势，有针对性的设计培训课程和人才提升规划。

　　个人认知和个人提升：

　　对标项目经理的能力素质要求，有针对性的进行个人改进与提升；

　　组织评估与人才发展：

　　了解项目经理的工作能力和绩效现状，明确改进方向及建立内部项目经理分级认证体系提供参考依据。

 

　　● 项目经理胜任力测评交付物：

　　企业可以根据企业的需要选择相应的测评分析报告

　　1）项目经理胜任力测评分析报告（个人版）

　　2）项目经理胜任力测评分析报告（企业版）

　　3）项目经理人才培养方案与发展规划建议（可选）