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PPP业务顶层设计及PPP项目管理一体化解决方案

发布时间：2018-08-24

　　随着中央和地方政府积极推进，PPP模式作为基础设施投资建设的“新常态”，企业不参与PPP将被边缘化。牵头社会资本方如何高效获取PPP业务，如何设计PPP多项目管控模式和运营期资金回收，如何做好投（F）、管（M）、建（EPCT）、运（O）？SPV项目公司如何做好职业化“业主”，如何实现PPP项目的“有地、有图、有资金”？总承包单位如何转型升级实现由“干”到“管”，做好PPP项目的“管家”？高登公司结合二十多家客户企业PPP咨询服务经验并集成标杆企业的PPP项目管理实践，针对企业PPP新兴、高端业务开展中的问题，从组织、项目、人员三个维度系统规划企业PPP项目管理一体化解决方案，帮助企业开展PPP业务顶层设计、有效应对PPP业务风险，助力企业借助PPP模式实现传统业务转型升级，实现企业战略目标。

　　【PPP项目管理整体解决方案】

　　【PPP项目管理产品介绍】

　　（1）PPP项目管理咨询产品

PPP项目管理咨询规划图

服务专项	咨询服务范围	交付物
专项一：企业层级PPP项目管理能力建设
PPP业务顶层设计	PPP业务发展规划与核心竞争力打造	《PPP业务发展规划》
	PPP业务组织架构及管控模式设计
	PPP业务决策程序与风险管控机制
PPP业务开发管理	PPP业务开发和项目前期管理程序	《PPP业务市场开发管理工作指南》
	PPP项目投融资管理
	PPP项目合规性管理
PPP项目建设期管理	PPP项目投管建运规划	《PPP项目管理体系》
	PPP项目管理策划
	PPP项目合同管理
	PPP项目计划管理
	PPP项目投资控制与设计管理
	PPP项目资金管理
	PPP项目安质环管理
PPP项目运营期管理	PPP项目运营模式规划 PPP项目运营方案设计 PPP项目运营绩效管理	《PPP项目运营管理指南》
专项二：项目公司（SPV）层级PPP项目管理能力建设
PPP项目公司（SPV层级）管理	PPP项目征地拆迁管理	《PPP项目管理工作手册》
	PPP项目报批报建管理
	PPP项目勘察设计管理
	PPP项目各类计划管理
	PPP项目商务合同管理（含履约评价、变更索赔）
	PPP项目质量安全管理
	PPP项目承（分）包管控
	PPP项目利益相关方与沟通协调机制建设
	PPP项目风险管理
	PPP项目财税及资金回收管理
PPP试点项目管理策划	PPP项目管理策划（企业层面）	《PPP项目管理策划》《PPP项目实施基准计划》
	SPV项目公司管理策划（项目公司）
	PPP项目实施规划（工程总承包单位）
	工程总承包项目实施计划（总包项目部）
PPP典型项目管理案例开发		《PPP项目最佳实践报告》

　　（2）PPP项目管理培训产品

PPP项目管理培训模型图

PPP项目管理课程框架

培训模块	培训课程		培训定位
PPP解读与操作流程	PPP模式内涵本质及国内外发展趋势		全面解读PPP项目环境、PPP法律法规及政策要点、PPP项目基本知识
	PPP法律法规及政策要点解读
	PPP实施操作流程与案例
企业PPP业务模式设计	PPP业务发展规划与顶层设计		通过理论及案例了解企业PPP业务的开展模式、组织规划、工作重点及常见风险
	PPP项目组织架构及管控模式设计
	PPP项目决策机制与风险管理
	PPP项目参与方式与最佳实践案例 (国有大型工程公司/民营上市施工集团/设计院)
	PPP项目管理策划、项目实施规划和项目公司管理策划
PPP全生命周期管理	PPP项目市场开发与业务操作应用		通过培训对PPP业务开展全过程有系统全面的了解，通过案例进行PPP项目全过程管控模拟，为PPP项目实践提供指导
	PPP项目建设管理	PPP项目投融资管理
		PPP项目报建报批管理
		PPP项目征地拆迁管理
		PPP项目勘察设计管理
		PPP项目商务合同管理
		PPP项目工程监督管理（含承（分）包管控、质量、HSE）
		PPP项目计划管理（含项目管理软件P6）
		PPP项目沟通协调管理（含利益相关方管理）
		PPP项目投资控制与成本管理
		PPP项目资金及财税管理
	PPP项目运营模式设计与退出管理
PPP业务专题	城市地下空间与综合管廊海绵城市工程与市政道路工程建设形势产业园区规划新型城镇化与特色小镇		以某类PPP项目为例系统学习该类项目的管理要点

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