坚持勘察设计与总包业务并重，传统主业与新兴业务并行

　　由中煤科工集团重庆设计研究院有限公司（以下简称“重庆院”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）承办的《工程项目管理能力提升系统培训班》，已顺利落下帷幕，来自该院44名核心骨干项目管理人员参加了本次培训。

　　中煤科工集团重庆设计研究院有限公司（原中煤科工集团重庆设计研究院）组建于1953年，原隶属燃料工业部，后为煤炭工业部直属设计院，是国家综合性甲级勘察设计单位。现为国资委中国煤炭科工集团有限公司管辖的企业。

　　公司经过六十多年的发展，从一个部属综合院逐步发展成为技术力量雄厚、技术装备先进、跨地区、跨行业从事工程勘察、工程设计、工程监理、工程咨询、工程总承包、施工图审查等为一体的国家综合性甲级勘察设计企业，从单一的煤炭行业工程、单一的勘察设计业务板块发展为今天多行业领域、工程建设全过程服务的工程公司。

　　9月15日，开班第一天，重庆院人力资源部主任主持开班仪式，院书记致开班词：“公司第二次党代会提出了“坚持勘察设计与总包业务并重，传统主业与新兴业务并行”的发展道路，这将作为公司今后一段时间发展的指导思想，为努力实现这一目标，公司把项目管理能力提升和项目管理队伍建设做为重要抓手，积极发展工程总承包，所以筹办了这次培训班。公司多年保持在行业内处于领先地位，靠的就是“因市而变，顺势而为”的发展理念，当前市场行情正在发生巨大变化，要保持公司在业内树立的知名品牌，就迫切需要一支综合素质高、业务能力强的高素质项目管理人才队伍。组织此次培训的目的，就是为了培养这么一支队伍，在座参加培训的同志都是公司的中坚、公司的骨干，也是公司的未来和希望，当前复杂的市场行情下，迫切需要更新知识结构，拓宽视野，培养项目管理能力，提升公司项目管理水平，保持公司在行业中的领先地位。”

　　高登项目管理结合现代项目管理理念和国际项目管理的系统知识体系，并深度融合中煤重庆院实际项目案例策划实施了为期7天充实、丰富的培训课程。第一阶段课程邀请中国项目管理研究委员会常委、副秘书长，IPMA Delta® 组织项目管理能力国际认证评估师，国际项目管理资质认证（IPMP）评估师揭津荣揭老师担任讲师，课程内容聚焦项目启动阶段和软技能。第二阶段课程是项目管理过程计划实施模块，主要讲解管理工具方法硬科学，邀请高登资深咨询顾问石高斌老师担任讲师，课程中根据各小组实际案例，辅以P6软件编制进度计划。第三阶段邀请高登资深培训顾问屈莉老师担任讲师，主要进行了国际项目管理知识体系回顾并辅导小组的案例成果。

　　过程中培训班级管理严格，学员们展现了较坚定的学习的热情和决心，课堂上小组积极研讨，课间积极主动与老师交流项目上的疑难问题，下课后学员仍聚在教室进行研讨。学习园地记录了大家学习的心路历程：

　　1. 业主虽然给的时间短，但我们首先要详细了解业主需求，在已有成熟技术成果的前提下，再适当变通。

　　2. 从设计项目到总承包项目设计人员角色转变，这点非常重要，一个EPC的成功或效益最大化，设计起着关键性作用，对设计人员的素质和能力需要更高的要求。

　　3. 项目设计技术人员，往项目管理的转变更应关注可实施性、可操作性与现场的配合，对承包商利润的保障，对材料采购密切关注。

　　4. 国际项目管理：其实明确量化范围国标，定义项目成功的标准：质量目标、安全目标、范围、时间、成本。

　　5. 新的形势下，传统设计企业必须因势而为，应时而变，从单独的设计向全过程咨询行业转变方可继续引领市场做大做强。

　　6. 技术人员向项目经理的转型要点：①业务技能延伸②思维转变③意识转变。

　　从这些质朴真切的语言中，不难感受到学员求变的决心和努力，相信在 “以人为本、诚信守法，精心策划、科学管理，持续改进、顾客满意”管理方针的影响下，重庆院一定会快速成长，更大、更强、更卓越。

　　本次《工程项目管理能力提升系统培训班》在院领导的殷切期望中落下了帷幕，祝愿中煤重庆院推行企业文化变革创新和现代管理模式再造，打造高素质、专业化的设计管理团队，为社会和顾客提供高智力、高附加值的服务产品，创建科技、高效、多元化的国际工程公司。