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中核工建设集团“成本管理与二次经营”培训圆满结束
分类：
培训动态
作者：
2018/10/08 18:20
2018年09月29日中核工建设集团“成本管理与二次经营”培训在合肥总部圆满结束，中核工建设集团有北京、合肥双总部，本次培训也通过视频会议系统同步到全国各区域及项目部。高登项目管理特约嘉宾，中铁某局集团总经理助理、副总工程杨老师结合实践经验和案例从“项目效益不好的原因、项目成本管理、二次经营管理”三个部分进行分享。
一、总结了项目效益不好的五个原因，并结合实际经验和案例进行了剖析
1、项目定位不准
2、项目管理未闭合
3、人力资源管理不给力
4、缺系统项目管理流程标准
5、未能走出『囚徒困境』
二、项目成本管理的五个方面
1、成本管理的核心是“责任”两字
2、成本管理的重点是“量价”控制
3、成本管理的难点是“分包”管理
4、在抓好显性成本基础上，进而抓好隐性成本
5、做好定期成本分析工作，有效预防各类风险
三、二次经营的九大风险和八字方针
1、合同风险
2、技术标准方案风险
3、工期风险
4、安全风险
5、亏损风险
6、不可抗力风险
7、投资控制（确认）风险
8、施工索赔风险
9、审计审价风险
10、二次经营八字方针
本次培训得到了中核工建设集团领导的高度好评，并希望后续能够更加深入紧密的合作，提供工程项目管理系统培训及人才培养服务。
中核工建设集团是以建筑施工、项目投资、金融服务为一体的综合性大型建筑企业，目前拥有北京、合肥双总部。