关于举办“聚焦E前置P管控C·EPC工程总承包项目管理能力提升最佳实践分享会”的通知

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活动预告

作者：

2019/01/14 16:06

高登项目管理函【2019】18号

　　以设计为龙头的工程总承包和以施工为主体的工程总承包，各有特色和适用领域，相得益彰，更有利于对比优劣势并全新认识EPCT价值链的融合，充分发挥专业技术和项目管理价值，为业主或投资方创造投资可控或节省、工期缩短、质量安全保障以及风险防范与控制。

　　高登项目管理16年以来，始终致力于工程总承包项目管理的研究与探索。鉴于目前工程总承包巨大的市场机遇，我们以此为契机，以工程总承包项目管理实践为核心，在杭州举办聚焦E前置P管控C·EPC工程总承包项目管理能力提升最佳实践分享会。以环保、电力、水利、房建等行业就工程总承包（EPCT）关键业务过程、管理策划与接口界面、设计施工一体化管理等重点内容进行分享交流。以期对与会企业和人员有所裨益，为企业工程总承包项目管理的实践与发展有所促进。

会议通知如下：

　　一、会议时间

　　2019年03月22日（周五，下午13:45-17:00）

　　二、会议地点杭州

　　三、会议内容

　　1、勘察设计院与施工企业开展工程总承包业务发展的三种思维、五大机制、五大核心能力；

　　2、工程总承包业务顶层设计、组织管理模式和企业及项目的风险防控；

　　3、工程总承包项目“聚焦E、前置P、管控C”的全过程管控要点(选择模块）；

　　4、工程总承包企业核心能力建设之项目管理体系与人才开发策略。

　　四、分享嘉宾

熊俊波先生

　　高登项目管理咨询研究中心总经理；中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师；中国人保部首批管理咨询师；国家电网项目管理评论首批编委；武汉市政府采购评审专家；曾任外资工程技术集团高级项目经理、项目管理部部长、项目总监；在工程企业战略落地，PPP业务顶层设计、体系建设，EPC项目管理体系建设及PMO运营，项目薪酬设计与绩效管理，大型复杂项目管理领域有18年案例研究和实践经验。

　　中国葛洲坝集团设计公司PPP项目管理体系建设咨询项目经理；

　　山河建设集团PPP业务顶层设计与管理体系建设咨询项目经理；

　　中建三局工程总承包公司项目管理后评价咨询项目经理；

　　中电建湖北工程公司EPC顶层设计与体系建设咨询项目经理；

　　长江勘测设计院项目管理顶层设计与体系建设咨询项目经理；

　　黄河勘测设计公司兰州水源地EPC投标项目策划咨询项目经理；

　　中信工程中南市政总院EPC项目管理综合能力提升咨询项目经理......

　　五、参会要求

　　1、高登项目管理俱乐部华东区域成员企业及特邀企业每单位限2人免费参加

　　2、非高登项目管理客户单位须缴费参会，每单位限2人，参会费用500元/人

　　3、参会对象：董事长、总经理；分管副总/总工；SPV项目公司/投资发展部/市场经营部/工程管理部/项目管理部/总包部/人力资源部负责人等。

　　4、会议规模40人（名满即止），请最迟于3月20日确认报名，拒绝空降。