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《项目管理人才从培训到培养》沙龙分享
分类：
活动预告
作者：
2019/01/16 12:10
【沙龙背景】
“一带一路”产业布局下中国建造、中国制造行业发展的新机遇
中国经济新常态下的中高速、优结构、新动力、多挑战发展大趋势
VUCA时代背景对企业战略方向的前瞻性和核心能力提升的新要求
国际工程、PPP、EPC、全过程工程咨询等成为业务发展趋势
一体化、集成化发展已经成为抢占市场先机的利器
项目管理综合能力已成为企业经营与生产实施的核心竞争力！
如何抓住新机遇，如何顺应大趋势，如何应对新要求？
战略-业务-人才一体化协同发展，将人才培养提升到企业战略高度
打破传统培训的临时性、碎片化问题，将人才培养与业务发展统筹起来
16年的专业化项目管理人才培养的经验，倾情打造全新的项目管理人才开发与培养产品——项目管理人才从培训到培养，以国家政策趋势为导向，以企业战略规划为引导，以新兴业务发展为焦点，以企业人才能力需求为锚点，以专业定制化的培养为依托，通过项目管理人才培养七步法，与企业一起共同培养适应战略发展的需要的项目管理人才。
本次沙龙分享以高登项目管理成熟的项目管理人才从培训到培养服务产品为内容框架，为您系统诠释项目管理人才培养的核心流程和科学的方法；通过行业标杆企业的项目管理人才培养案例分享，带您探究行业标杆企业项目管理人才开发高层领导、人力资源和相关业务部门的协同分工！
【邀请对象】
高层领导（如：分管人才开发和项目管理）；
人力资源部、企业大学/培训中心/培训部门负责人；
项目管理中心、项目经理部、工程管理部等部门负责人。
【分享议题】
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阶段 |
议题/大纲 |
时长 |
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阶段一 顾问分享 |
嘉宾分享主题要点： l 新形势下工程行业发展趋势与项目管理能力提升需求 l 项目经理人才库的分类分级及能力素质模型案例解析 l 项目管理人才从培训到培养路径-项目经理人才培养七步法 （关键词：盘点、选拔、专业、复合、品质、专注、传承） l 标杆企业基于成效、带交付成果的项目管理人才培养案例分享 （关键词：后备项目经理、项目领导班子、大项目现场人才开发） |
90min |
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阶段二 研讨交流 |
沙龙研讨交流主题： l 各类项目经理能力素质的需求对标 l 项目经理人才梯队与集中培训的痛点及策略 l 项目经理人才培训的课程设置及教学方式创新 l 项目管理人才培养中各级领导及相关业务职能部门的分工协同 l 项目经理人才培养的过程管理及考核评价创新 l …… |
90min |
【分享嘉宾】
熊俊波 先生
高登项目管理咨询研究中心总经理；中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师；中国人保部首批管理咨询师；国家电网项目管理评论首批编委；武汉市政府采购评审专家；曾任外资工程技术集团高级项目经理、项目管理部部长、项目总监；在工程企业战略落地，PPP业务顶层设计、体系建设，EPC项目管理体系建设及PMO运营，项目薪酬设计与绩效管理，大型复杂项目管理领域有18年案例研究和实践经验，为国内近1000余家勘察设计、施工单位、装备制造型系企业提供过培训与咨询服务。
服务过的企业有：中冶南方、中能建安徽电力院、中能建湖南电力院、山东水利勘测设计院、湖北水利水电院、贵州黔南水电院、中车时代新材、中车时代电气、中车株洲所、中车株洲电机、东风汽车装备集团、东方电机、中车长江公司、四川宏华石油装备集团、中联重科混凝土研究院、中石化江汉第四机厂、国家电网平高集团、东风商用车、东风汽车技术中心、厦门宏发电器集团、河南水环境院、北京碧水润城水务公司、光谷中城投、北京国电龙高科环境工程公司、新天达美环境科技股份公司、中国市政工程西北院、中建三局、中铁十一局、中交二航局、中交二公院、中铁大桥局、中铁四院、吉林省建苑设计集团、安徽建工集团、华东勘察设计院等。
【研讨报名】
沙龙人数：每场沙龙活动仅限15人参加，报满即止，拒绝空降；
沙龙费用：凡高登近3年大客户，每单位限2人次免费参加沙龙；
沙龙时间：2019年3月20日（周三）
沙龙地点：武汉市武昌区中北路9号长城汇T2--7楼会议室
报名咨询：
联系人：陆 利 电话：15927577336 (微信同号) E-mail：ipmplu@126.com
2019年培训课程计划
