拼搏奋斗 永争第一 | 中建三局三公司第六期项目经理培训开班纪实

培训概况

2019年3月30日，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）携手中建三局第三建设工程有限责任公司（简称“中建三局三公司”）共同举办的《2019年项目经理集中轮训暨第六期项目经理研修班》拉开了序幕。来自中建三局三公司各项目部共109名项目经理参加了本次培训。

领导致辞

本次培训受到了中建三局三公司各级领导的高度关注，公司党委副书记、人力资源部经理出席了开班仪式，公司党委副书记在开班典礼上发表了动员讲话，她提到：

“我们为什么要举办这个培训班？

1.为了进一步统一项目管理思想

2.为了进一步认清社会形势

3.为了进一步厘清管理思路

如何成为一个合格的项目经理?

1.要加强人才建设

2.要强化目标导向

3.要增强成本意识

同时，她也对学员们提出了几点期望：希望大家抓住这次难得的学习机会；利用学习过程中安排的课题研讨的机会，加强交流互动，开阔思路；同时遵守培训纪律，服从管理，确保学有所获。最后预祝本次培训班取得圆满成功！

培训亮点

01从培训到培养，人才培养体系化

为了响应中建三局三公司打造“四个典范”，“一流名企”的战略规划，满足公司高质量发展对人才的迫切需求，高登项目管理打破传统培训方式，践行从培训到培养的新理念，深入了解客户项目管理发展中的人才培养难点，制定计划性的/阶段性的/系统性的人才培养规划，分批次/分层级培养项目管理核心人才。在此之前已经成功实施第4/5两期培训。

此次培训结合现代项目管理理念和国际项目管理的系统知识体系，并深度融合企业管理重难点，深度剖析、讲练结合，使学员能够掌握现代项目管理的核心理念与方法，并能在实际项目中得以运用。

02内外部师资结合，培训课程多样化

所有课程围绕培训目标设置，项目管理、研讨与交流、沟通与团队管理等三大板块来展开。从管理能力提升到专业能力教授，将公司要求与学员个人发展紧密结合，力求既满足公司发展需求，又能合理的进行人才配置。

03结构化课题研讨，聚焦解决思路

深度融合企业管理重难点进行结构化研讨，针对小组内案例议题，引导学员遵循一定的规则和程序，运用适当的研讨工具进行团队研究和讨论，打造学员系统化思维，强化学员分析问题解决问题的能力，为中建三局三公司的管理难点提供抓手。

04班级管理层次化，层层结合一体化

为了确保培训效果，本次培训实行三级班级管理制度（班主任整体把控，班委牵头把控，小组项目经理聚焦于组内协调），保证课堂活动的有序开展。

项目管理永无止境，希望通过本次培训能够切实的解决大家实际工作中的问题，提升项目管理能力，为公司的发展再建新功！