规模服从质量、速度服从效益—中交某局项目经理研修班开班纪实

2019年5月13日，由中交某局与武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）联合举办的第二期项目经理高级研修班在F天下会议中心隆重举办，来自公司各项目部的项目经理（常务副经理）、项目副经理、项目总工共76人参加了本次培训班。

01开班仪式

在开班致辞中，人力资源部周总提出，在年公司整个人才工作会议上、明确了打造高品质项目。规模服从质量，速度服从效益。聚焦“提质增效”，效益策划、项目质量安全管理的培训方向。过程中实现参训学员的深度参与。

此次培训依照公司人才工作的会议指示，聚焦提质增效关键词，设置了针对性的课程，邀请行业专家、专业培训师等一起分享。课程内容丰富。

随后公司副总经理黄总对大家提出了四个要求：

1.放下事务用心学，投入学习中，学得深，求实效；

2.放下架子虚心学；

3.放下杂念，端正态度，集中精力有限时间充好电，珍惜机会，提升能力，相互交流学习；

4.学以致用，坚持发言理论结合实践，联系自己的实际工作，带着问题学习，不断提高。

02培训背景

本次培训将聚焦于“提质增效”的关键词，分为项目管理质量效益专题培训与项目管理综合能力提升2个模块，策划了项目成本管理、EPC模式解析、项目策划、计划与控制综合能力提升、项目质量安全管理、人力资源管理、财务管理、ERP系统学习等7个专题。过程中设置结构化研讨环节，聚焦公司目前质量效益提升的重难点问题开展研讨，并形成汇报文件。旨在通过此次培训，实现参训学员对于公司高质量发展理念的深化理解，对于未来公司计划开展的重点工作的深度参与！

03课堂集锦

在领导的殷殷期盼中，各位学员积极踊跃的开始了培训学习。

同学们饱满的热情展现在教室的各个角落。讲台上，他们围绕着授课老师，抓紧一切机会与老师沟通交流；课桌上，他们认真阅读学习课件，与组员沟通学习心得；学习园地中，一张张便利贴承载着大家饱满的求知欲；微信群中，大家的每日总结干货满满，热情多多！

04培训感言

第一组

打铁还需自身硬！要加强自我学习，提升防腐拒变的能力，坚守原则，警钟长鸣，筑牢思想防线！

第四组

理清主导，主管，主建的关系。我们目前处于主建的环节，下游延伸需要到施工具体队伍组建主管实施，向上延伸到规划策划设计功能需要结合公司的定位对管理者的要求更高和全面。

培训的序幕刚刚拉开，更多精彩请关注后续报道！