东风特种商用车专用设备厂非标订单项目管理体系建设
发布时间：2018-08-20
东风特种商用车专用设备厂非标订单项目管理体系建设
项目时间：2014年7月-2014年12月
项目背景：东风特种商用车公司专用设备厂（以下简称“专用设备厂”）在经历了市场转型的阵痛期后，积极调整结构、强化公司实力。随着国内汽车行业进入微增长的时代，企业采取了加强“哑铃型”管理模式的举措，强化项目管理能力和质量管理能力的提升，支撑起产品开发和市场营销的两头。随着订单项目大幅度提升，专用设备厂期望通过提高项目管理能力，提高质量的管控能力。快速、高效、按质按量的完成订单产品项目的交付工作，让企业持续满意。
项目评价：
高登公司的咨询工作有几点值得肯定：过程中热情积极；有思路有方法，过程互动、辅导非常认可，各部门员工来反馈的评价还是很高的。体系已经初步建立起来，体系的完整性、科学性、有效性，通过后续项目的不断实践进行应用。
——公司总经理
体系建得非常细，也很全面，也在结合21厂的实际在做。现在的比之前的要好很多，管理点与项更多一些，包括风险点与控制点，后续项目将严格按照现在的项目管理休系来做。
——PMO主任
咨询成果
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