【高登直播】如何构建基于岗位的员工职业发展体系
发布时间：2020-03-12
直播时间：3月17日19:00-20:30
目的与意义：
员工职业发展体系建设无疑是企业和员工所共同关注的话题，它是企业人力资源管理体系中的一个重要组成部分，对于系统建立和强化组织能力，激励员工、留住人才，促进组织战略目标的有效达成有着至关重要的作用。
许多企业已经在开展或者准备开展员工职业发展体系的建设工作，然而或多或少面临着一些困感和问题，比如:
➢职业发展通道设置不均衡，员工晋升不畅， “干军万马独木桥”;
➢缺乏明确的岗位任职资格，员工职业发展“论资排辈"，人员能力成长缓慢;
➢缺乏岗位竞争机制，职位能升不能降，危机缺失、工作懈怠;
➢人才的流动和活力不足，体系推行阻力大等等...
本次直播课程，将从员工职业发展体系的理论出发，结合实际的企业管理咨询案例来介绍如何构建基于岗位的员工职业发展体系，通过本次课程，帮助您掌握员工职业发展体系建设的正确方法和步骤以及实操要点。
课程目录：
01 员工职业发展体系的理论基础
02 基于岗位的员工职业发展体系建设方法与步骤
03 咨询案例:某设计院员工职业发展体系建设
分享要点：
01 员工职业发展体系的理论基础
➢个人视角职业生涯管理
➢组织视角职业生涯管理
➢职业发展理论
02 基于岗位的员工职业发展体系建设方法与步骤
➢梳理岗位
➢规划职业发展通道
➢建立任职资格标准
➢建立岗位晋升评定机制
➢搭建配套体系
03 某设计院员工职业发展体系建设
➢案例背景
➢问题分析
➢方案规划
➢要点总结
部分内容预览-岗位梳理：
讲师寄语：
构建基于岗位的员工职业发展体系是一项系统工程
需要系统的思想与规划，把握关键步骤和要点
根据企业的实际情况，循序渐进地推行
获得高层领导及各级管理者的支持，重视员工参与
凝聚共识，不断优化，适时调整
讲师介绍：
王智成老师
武汉高登管理咨询有限公司高级咨询顾问
武汉大学MBA
IPMA认证的国际项目经理(IPMP C级)
参与多项企业项目管理和人力资源提升管理咨询服务，擅长项目管理体系建设、企业业务流程梳理与优化、企业人力资源管理提升等。
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