【高登直播】设计院开展工程总承包业务的跨部门经济分配机制建设
发布时间：2020-03-13
目的与意义：
设计院转型工程总承包业务，梳理总包业务运作模式、优化或重建组织架构、跨部门经济分配机制建设是必须要开展的顶层设计工作。在设计部门和工程公司联合开展总包项目时，首先应理清如何对参与部门进行合理的收入或利润分配，以便更好地调动双方的积极性和配合度，推动总包业务发展。
分享要点：
（1）工程总承包业务各方利益诉求分析
（2）如何平衡公司、生产部门的利益分配
（3））如何平衡生产部门之间的利益分配
（4）如何合理衡量项目经营与项目实施的价值贡献
案例分享
某大型市政设计院EPC经济分配模式分享
不同业务运作模式下的经济分配机制差异化建设思路
讲师介绍：
李林老师
·高登项目管理高级咨询顾问
·多家大型国企项目管理体系建设咨询经验
服务过的企业有：中南市政设计院、长
江设计院、湖南建筑院、中国美术学院风景建筑设计院
扫码直达课程
设计院,工程总承包,经济分配
扫一扫,进入手机官网
扫一扫,关注高登项目管理