2020年疫情期间线下培训与咨询服务优惠方案
发布时间：2020-03-14
2020年伊始，冠状肺炎疫情对不少行业都造成了巨大冲击，高登项目管理为答谢17年来新老客户的大力支持，特推出疫情期间优惠方案。
一、疫情优惠期限及项目实施期限
1、优惠期限：2020年3月1日----2020年4月30日（2个月）
（4月30日前签订线下培训与咨询合同且支付50%预付款）
2、实施期限：客户合同生效之日---2021年4月30日（1年度）
二、疫情期间客户的详细优惠方案
在优惠期限内，客户与高登签订≥10万线下培训与咨询合同，并支付了50%预付款，即可享受合同总额15%-25%的自由组合线上与线下培训与咨询价值。
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客户签订合同总额区间 |
超额价值金额 |
备注：示例参考 |
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10万≤合同额＜30万 |
合同额的15% |
签订15万合同，可自主组合选择2.25万价值 |
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30万≤合同额＜100万 |
合同额的20% |
签订50万合同，可自主组合选择10万价值 |
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合同额≥100万 |
合同额的25% |
签订120万合同，可自主组合选择30万价值 |
三、客户自由组合超额价值服务清单
☆超额价值服务类型一：在线培训课程
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超额价值服务清单 |
产品价值特点 |
产品价格 |
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EPC系列微课（25门微课） |
国内首创，全动画打造 覆盖EPC管理全过程（时长5小时） |
2280元/账户 （15万/套/企业版） |
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国际项目经理资质认证（IPMP） 线上培训系列课程 |
揭津荣首席顾问领衔打造 线下精品课程、线上全面升级 |
1280元/账户 |
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P6项目管理软件应用系列课程 （项目进度、资源、成本及动态控制） |
适用于大型复杂项目（36节） 项目计划远程协同和P6应用实务 |
995元/账户 |
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Project项目管理软件应用系列课程 （项目WBS、进度、资源及动态控制） |
以项目计划与控制管理思维来推演 兼顾软件工具详细操作与应用（6节） |
490元/账户 |
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EPC热点专题（含联合体系列） 直播与录播在线课程包（12门） |
聚焦EPC项目管理的重难点 解析联合体EPC风险与案例 |
1980元/账户 |
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高登在线学员VIP学习季卡（不限） |
免费学习平台全部在线课程 |
1500元/账户/季度 |
☆超额价值服务类型二：线下内训及公开课
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分类 |
超额价值服务清单 |
产品价值特点 |
产品价格 |
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线下 内训 |
国际项目经理（IPMP）认证培训 （9天，ICB4.0新版本） |
掌握国际项目管理知识体系 培养国际认证职业项目经理 |
6000元/人 |
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项目管理核心思想、计划控制 软技能提升及主要的工具应用 |
结合行业特点与典型项目案例 项目管理硬科学与软技能提升 |
12万/5天 |
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项目管理X个专题结构化研讨 典型项目案例模拟及沙盘演练 |
聚焦企业及项目管理的重难点 提升分析问题与解决问题能力 |
5万/2天 |
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公开课 |
详见《2020年高登项目管理线下公开课与研讨沙龙计划》自主选择 |
人均1000元/天 |
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☆超额价值服务类型三：项目管理咨询服务
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超额价值服务清单 |
产品价值特点 |
产品价格 |
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企业项目管理 能力诊断评估 |
对标行业标杆企业项目管理 全面诊断组织项目管理能力 |
10-25万 （根据企业性质规模与服务范围、深度而定） |
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项目经理人才发展规划 与学习提升地图建设 |
聚焦项目经理人才开发与培养 打造系统化、可落地的学习地图 |
15-30万 （根据企业性质规模与职业项目经理数量定） |
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项目管理年度顾问服务 |
围绕企业项目管理综合能力打造 提供定制化、针对性顾问指导服务 |
15万 （含现场顾问指导10天） |
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典型项目管理过程复盘 与标杆项目的案例开发 |
项目管理经验教训萃取 打造企业组织过程资产 |
12-18万/项目 （含现场培训与咨询6天） |
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试点项目管理策划 及计划执行辅导 |
以企业重大典型项目为试点 项目实施计划+项目阶段计划远程辅导 |
10-15万/项目 （含现场连续咨询5天） |
备注1：所有超额价值服务线下实施的师资、顾问及助教异地差旅费由客户据实报销。
备注2：客户自由组合价值超出本疫情优惠方案金额，按超出部分补缴。
备注3：所有增值服务遵循价值创造与品质保障原则，所有在线产品均为高登自主开发，线下培训与咨询服务均由高登专职培训师与咨询师主导完成。
