【高登直播】工程公司EPC项目设计管理策略和经验教训

直播时间3月26日9:30-11:30

课程大纲

1.施工企业工程设计管理的四大挑战及三大风险

2.EPC项目设计管理的两大对象与各相关方接口

3.打造“精前端、强后台”EPC设计矩阵管理模式

案例：央企工程么司“1234″EPC设计管理支撑体系

4.工程公司及EPC项目设计管理4大思路和8大策略

案例：EPC顶目设计合同、进度控概及沟通管理应用

课程导入

一、施工企业工程设计管理的四大挑战及三大风险

挑战一管理体系不健全

挑战二设计专业人才缺乏

挑战三设计管理能力偏低挑

战四传统管理理念难改变

二、EPC项目设计管理的两大对象与各相关方接口

配合设计及设计管理的相关方：投资方或业主、公司科技信息部、项目运营单位、造价咨询单位、全过程审计单位及相关审批主管部门等，包括发改委、规划、国土、环保、建委、施工图审查、安全质量监督站、人防、园林和气象等部门

1.项目设计管理团队：承担启动和执行的责任，管理流程的推动者

2.公司设计管理团队：组织协调，参与管理过程

3.集团设计管理团队：技术支持，参与方案设计；

4.外部设计团队：内部设计院、联合体设计院和分供方设计团队等按要求进行具体设计工作。

四、工程公司及EP项目设计管理4大思路和8大策略

策略一构建矩阵设计管理组织

策略二明确设计管理层级分工

策略三强化设计管理人才培养

策略四建立设计管理工作指南

策略五编制设计管理验收标准

策略六梳理确定设计管理流程

策略七主要领导重视设计管理

策略八明确示范项目经验交流

讲师介绍

熊俊波

IPMA-国际认证的项目经理（ IPMP C级）

PMRC第十三届IPMP十名优秀项目经理

华中科技大学工程项目管理硕士（MPM）、工商管理硕士（MBA）

国家电网《项目管理评论》首批编委

中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师

武汉市政府工程采购与招投标评审专家

武汉大学经管学院2017工程硕士答辩主席

中国人力资源与社会保障部首批管理咨询师

中建三局、葛洲坝、中南市政院、长江/黃河设计院等顾问

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