中建某局下属工程公司 “组织变革与流程再造”咨询项目启动

本次咨询启动会采取“主会场+视频分会场”的形式，公司领导、总助级领导、在汉二级单位负责人、总部各部门负责人等出席主会场；外区二级单位公司领导及主要部门负责人、总部各部门业务骨干、在汉二级单位部门负责人等出席视频分会场；武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）作为本次咨询项目“项目组织与岗位优化模块”的实施方受邀参加，本次会议既是启动会，又是动员会，标志着整体咨询项目实施工作正式吹响号角，将开始全面推进。

启动会现场

本次启动会由公司总会计师担任主持人，首先他对会议的目的和议程做了充分的说明，介绍本次参会联合团队各位成员。接着，由公司企划部主任从“企业双重定位、现实主要问题及公司未来发展目标”三点出发，阐述了整体咨询的缘起和背景，解释了整体咨询项目核心内容，同时强调了充分酝酿、策划先行、理念贯穿、机制保障的推进安排。

高登项目管理咨询的主要内容包括不同类型、不同模式、不同规模、不同阶段项目组织架构与岗位优化，梳理和分解项目部和岗位工作包，构建项目岗位与工作包的动态匹配机制，项目岗位体系文件汇编，协同组织变革打造两级机关与项目部矩阵管理组织形式等。

启动会上，高登项目经理金虹汇报了本次咨询项目的范围、项目总体实施策划及增值点与亮点，深刻阐述了本次咨询方案的方法（论）指引、逻辑关系和展开方式，并就联合团队共建任务进行了说明，期待与甲方在咨询方法论及专题研讨指引下共建、共创和共同成长，做出开拓性研究和创新性成果。

高登项目管理总经理熊俊波就公司扎根武汉、立足华中、辐射全国的18年项目管理专业咨询经验进行了介绍，对本次咨询项目的基础工作、重难点和核心工作做出了说明，决心同甲方联合项目组一起贯彻“问题与目标导向相统一、演绎推理与归纳总结思维并重，以客户和项目为中心：围着业务转、围着项目干”的思维理念，共同推动企业改革攻坚战的胜利。

项目岗位优化模块咨询实施策划图

会议最后公司高层领导对整体咨询项目进行了指导发言。客户董事长提出：“如今全球经济增速放缓、国际经济格局加速演变、国内国外市场错综复杂，且新冠疫情影响下,存在着巨大的不确定性。越是这种情况，越应当抓住机遇，推进变革创新；越是面临外部压力、挑战和不确定性，越要有忧患和团结意识，这些是推动企业改革创新最坚实的基础。”本次改革创新要做到以下四点：

一是抓住机遇、坚定信心，锲而不舍推进企业改革创新。在外部风险加剧，行业发展错综复杂的形势下，我们要坚定改革信心。越是外部压力、挑战大的时候，越是刀刃向内、自我改革的绝佳时期。

二是明确此次管理咨询创新的目标。公司的成长历来充满改革和机遇，我们要把变革创新重点梳理清楚，积极地借助外脑，在外部管理咨询顾问的指导下，准确研判当今外部形势，结合问题导向和未来发展导向，提升企业的价值创造力和市场竞争力。

三是高效推进，实现齐头并进。本次咨询项目具有创新性和研究性，公司各级管理者要抓住实战学习的机会，加大精力投入，与咨询专家相互验证和共创，趁这次机会认真开展全面管理的优化，争取做出创新的突破。

四是加强领导，建立协调机制。公司为保障此次整体咨询项目的实施和落地，专门成立了领导小组，并成立了六个工作小组。由领导小组统筹安排，全过程配合、参与咨询全过程；建立联合团队，完善沟通协同机制，确保关键节点和关键成果的质量。

“改革是中国发展生产力的必由之路”，改革的道路不会一帆风顺，更不可能一蹴而就。对于本次管理咨询变革，高登项目管理将通过与客户的精诚合作，坚定不移的与客户深度共建共创，为客户未来可持续健康发展提供强有力的支持！