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中煤科工下属研究院“项目管理标准化手册建设”咨询项目正式启动

发布时间：2020-06-28

2020年6月17日上午，中煤科工下属研究院（以下简称“研究院”）“项目管理标准化手册建设”咨询项目启动会正式召开，研究院生产技术部、各个院所主要领导以及高登项目管理咨询团队核心成员出席了本次会议。

生产技术部副主任首先介绍了本次咨询项目的发起背景，高登项目管理咨询团队项目经理根据相关要求做项目工作开展说明，最后生产技术部主任做总结发言，对本次咨询提出要求及期许。

咨询全过程介绍

咨询背景介绍

通过前期深入调研了解到研究院项目管理的相关特点和难点：各类业务（产业）实施要求差异大，非标性及不确定性强，管理方式存在差异，工程项目数量多，项目规模大小不一，隐蔽工程多，不可预见性强，项目变更多。

在这种情况下，如何实现对项目的标准化管理要求，以提高项目管理的规范性，进而保障项目顺利实施交付？基于以上背景，高登项目管理作为第三方咨询机构被引进与研究院合作开启了本次咨询服务。

咨询交付物及工期

本次咨询项目总工期5个月，预计到今年10月底完成交付。咨询团队根据交付的时间及交付物要求制定详细的执行计划，保证项目高效高质量完成。

最终的交付物包括：业务及管理要素的专项模块制度、表单文件、最佳实践范本，以及与项目管理信息化系统的接口建设。

咨询联合团队

客户的参与深度对于咨询成果的质量及落地应用有至关重要的作用，本次咨询项目采取“联合团队”工作模式。

《项目管理标准化手册的价值与亮点》

项目管理标准化是指把已经成功的方法固定为方法进行实施，把项目管理的优秀经验和做法通过制定标准进行实施，使项目管理实现从认为管理到制度管理的转化。

通过项目管理标准化手册的建设，可以实现职能职责界面清晰化、管理动作标准化、形象展示标准化；对内起到知识积累、经验借鉴、以规范化的体系保障项目成功的目的，对外实现交付标准统一、提高履约能力，创造优质工程，提升企业品牌形象的目的。

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