强队伍，促提升｜中冶南方自动化2020年度项目经理核心能力建设培训圆满结束

公司副总经理卢总作开班致辞，他表示举办此次项目经理培训班，就是要培养员工项目管理意识，提升公司项目管理水平，殷切希望各学员能学有所获、学以致用，真正把学习成果转化为促进自动化公司发展的强大动力。

本次为期6天的培训课程涵盖了项目管理体系综述、项目启动、项目计划与控制、项目综合要素分析及项目后评价等5个方面内容，为学员搭建了完整的项目管理知识体系。特邀高登项目管理资深讲师结合企业真实案例，与学员进行互动式分享，通过项目管理的五大过程组、十大知识领域解析项目整个生命周期。所有学员通过情景模拟、案例分析、结构性研讨、现场演练方式，加强了对WBS、甘特图、资源累计图等项目管理工具熟练运用。

本次培训将所有学员分为5个小组，每个小组通过课程提问答疑、每日复盘总结、学习园地分享等活动，搭建了高效的学习机制。同时，各小组挑选了贴近公司实际的实施项目作为本次培训的汇报课题，从实际出发，全过程重现整个项目流程，增强课程实战性。本次培训以小组竞赛形式贯穿始终，从考勤、课堂表现、研讨、项目汇报评分等几个方面对学员个人和小组进行考核，充分激发了学员活力，营造了浓厚的学习氛围。

汇报仪式中，各小组围绕自选课题，依次对项目全流程管理做案例汇报，针对项目中的重点管控内容进行问题识别、分析及对策研究。汇报现场智慧碰撞、脑力激荡，充分展示了学员对于项目管理系统认知的再提升，项目全流程管控方法的熟练运用。公司总经理王总、副总经理卢总、副总经理李总及项目管理部时部长担任评委，肯定了各小组项目课题的研究价值并对汇报情况进行点评指导。

经综合评估，本次培训产生一个“优秀小组”及四名“优秀学员”，培训结束后获得公司及高登项目管理联合颁发的荣誉证书，以资鼓励。

总经理王总对本次培训班的成果给予了肯定，他强调公司现阶段的项目管理能力较为薄弱，在业务、项目直面市场的形势下，亟需提高公司的风险控制与项目管理水平。此次的项目管理培训，让员工有了扎实的项目管理基础。希望各位员工能够在实践中去运用、在实践中去体会、在实践中去总结，以此次培训为起点，不断提高公司项目管理水平，打造出一支具备项目管理全局观、高水平、高执行力的项目管理团队，为公司战略发展、业绩持续提升提供强力支撑。

结业视频

来源|内容转载自中冶南方自动化社区