培训纪实|通达电磁能开展“装备制造业项目制管理方式及实践应用”培训

董事长在开班仪式上进行了动员讲话，他说：“之所以要开展项目制管理方式的培训是希望让在座各部门的核心骨干人员对项目制的实际落实有深刻的理解并打下坚实的人力资源基础。两天的培训只是一个开始，不能有坐着听两天就行了的思想，希望各部门核心骨干参加了培训后，能将先进的管理思路回去传达给你们的团队，你们是项目制的学习者更是推广者；公司希望做的项目制管理与周边企业的项目制不同，这是一个全新的探索性的工作，虽然目前推进的效果不明显，但我们推进项目制的决心是坚定不移的。所以希望大家能耐得住性子，静下心来好好学习，在学习的课堂上，大家只有一个共同的身份，那就是学生，希望大家能积极与老师互动，多多研讨，多多思考。”

本次培训邀请了武汉高登管理咨询有限公司熊俊波老师进行授课，培训之前高登对通达目前的项目管理情况进行了深入调研和了解，结合企业目前的困惑点，定制了培训内容，包括：装备制造业项目制管理模式及体系介绍、项目管理三类项目组织形式解读、矩阵组织管理职责分工、项目经理角色认知、能力素质、选拔与培训开发、PMO与项目管理体系与项目薪酬激励，每个内容都穿插了案例研讨和互动，让小组和学员充分研讨并发表出自己的看法，加深学员对项目制的理解并对标同行优秀企业。

国防科技工业和武器装备建设军民融合处于初步融合向深度融合发展的过渡阶段，武器装备科研项目管理迎来重大历史性机遇。2020年是通达公司筑牢基础、整装出发年，通达公司将以“报效国防、服务社会”为根本宗旨，努力将公司打造成为有国际影响力的大型军民两用高端电气装备制造商，实现装备建设跨越发展，打响“中国通达”的品牌。