创新、拼搏、和谐| 北京某工程公司工程总承包项目管理能力提升首期培训圆满结业

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培训动态

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2021/01/05 10:36

近日，北京某工程公司（简称“公司”）联合武汉高登管理咨询有限公司举办的“工程总承包项目管理能力提升首期培训”圆满结业。本次培训为期五天，来自公司及分子公司的总承包分管领导、项目经理、及项目管理人员，共44人参加了本次培训，来自集团公司及其他项目管理从业人员参与培训旁听。

课程丰富内外结合

根据公司提出工程总承包项目管理的培训需求，并结合高登公司在设计院开展项目管理人才培养经验，本次5天培训课程主要分为3个部分展开。第一部分为工程总承包理念思维导入培训，第二部分为项目管理知识体系与核心管理流程培训，第三部分为EPC工程总承包全过程管理重难点实战专题培训，让学员既能了解EPC工程总承包的前沿态势，又能学到项目管理的先进软件与工具方法，最后通过实战师资传经验、解难点。

与此同时，针对公司的发展现状与难点问题，本次培训还穿插安排了两次法律与财务的内部专题分享课程。通过苦练内功、开拓眼界、内外结合的形式，帮助公司提高项目管理人才的综合实力。

专题汇报成果检验

本次培训各小组选取实际EPC项目进行全过程案例演练，通过沙盘模拟与结业汇报巩固学习。六个小组分别选取：EPC项目启动与策划管理、EPC项目进度计划与优化、EPC项目利益相关方管理、EPC项目施工分包管控、EPC项目收尾管理五个汇报专题，结合所选项目，进行了深度研讨交流。通过五天四个晚自习，形成了六份高质量的研讨成果。

结业汇报时，特邀请了集团公司、公司以及高登公司的各级领导与老师参与点评打分，参与结业汇报的评委对本次汇报成果给予了高度评价，同时还输入了诸多宝贵意见，对公司发展工程总承包提出了指引方向。

同时，针对本次培训的学习成果，开展笔试考核，44名正式学员全部通过笔试测试。

领导重视学员珍视

本次培训兼具工程总承包相关管理的理论性、实践性、与针对性，授课形式多种多样。既有丰富的实际案例，又有视频教学、游戏模拟等，课堂氛围严肃不失活泼、充实不失有序。学员高度参与，投入度强，每一双关注的眼神，每一次积极的响应都是对学习效果最好的应证。

公司工程管理部以及各级领导给予本次培训大力支持，公司总经理出席结业仪式并发表总结讲话。总经理对高登的培训课程设置与培训效果给予了高度认可，同时表示：“工程总承包项目真正的核心技术是在座的各位项目经理与项目管理人才，管理才能出效益。培训只是一个开始，更重要的是养成良好的学习习惯。如果有志于当一个优秀的项目经理，就要去学习各方面的知识，这样才能做一个优秀的项目经理。”

问渠那得清如许，为有源头活水来。希望借由本次培训，让大家勤学、善学、爱学，成为合格优秀的项目管理人才！

关键词：

长江岩土工程总公司工程总承包项目管理实务培训圆满结业

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